Gestão De Stock C

Planeamento e gestão de produção Noção e Objectivos Atividade continua sistemática disciplinada de tomada de decisões para a concretização dos objectivos da empresa Objetivos Preparar o futuro Antecipar mudanças Reduzir o tempo de adaptação Aumentar a eficácia (melhores resultados) Aumentar a eficiência (redução de custos) Facilitar a comunicação a nível empresarial Estabelecer uma perfeita coordenação da atuação empresarial 2 Princípios: …

livros para equipamentos móveis. O foco da empresa passou a ser o cliente e as suas necessidades. Este projeto foi desenvolvido com base na metodologia de projetos PMBOK, dividindo o seu desenvolvimento em várias áreas, possibilitando uma melhor gestão de todos os processos e atividades. É um projeto transversal a toda a empresa, onde se implementou SCM,CRM, E-commerce sobre o mesmo ERP, permitindo melhorar ligação entre os departamentos, otimização de processos e permitindo trabalhar…

custo de armazenagem – c2i 0.3 0.2 0.4 2 3 4 (u.m./unidade.u.t.) Volume – vi (u.v./unidade) a) Determine as políticas óptimas de gestão do stock dos 3 tipos de produtos. b) As encomendas dos 3 produtos devem ser armazenadas num armazém com 120 u.v. de capacidade. Determine as políticas óptimas de gestão do stock que contemple esta situação. Produtos Qi* Ti* Ki* 1 11.55 5.78 9.46 2 14.14 3.54 10.83 3 17.32 4.33 22.93

Função Auditoria Interna dos Hospitais (e/ou outras Unidades de Saúde com as devidas adaptações) um guia sobre: • Os princípios da Função Auditoria Interna; • O seu posicionamento no seio da Organização; • A gestão da Função Auditoria Interna; e • A gestão das acções (projectos) de Auditoria Interna. Estrutura do manual Este manual divide-se em três volumes: Parte I – Princípios, conceitos e standards de desempenho da Função Auditoria Interna Parte II –…

de Médio Prazo Módulo: Gestão de Operações e Logística | 2012 Prof. Carlos Batista João Cláudio Pimenta de Carvalho Dezembro de 2012 2 MRP Indice 1. Introdução 2. Introdução ao MRP (Material Requirement Planning) 2.1 Evolução Histórica do MRP 2.2 Do MRP ao MRPII 2.3 Do MRPII ao ERP 3. MRP, Conceitos base do Sistema 3.1 Lead time 3.2 Tamanho de Lote 3.3 Lista de materiais (Bill of Materials, BOM) 3.4 Materiais de Procura Dependente e Independente 3.5 Stocks e inventário…

PROBLEMA DE LOCALIZAÇÃO Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial Logística PROBLEMA PROPOSTO 1 empresa abastece 16 hipermercados; Localização geográfica dada em coordenadas (X;Y); - Procura anual (Vi) e o custo de transporte (Ri) que lhe estão assocados Mercad o X Y Procura(paletes) Custo(€/KM/palete) 1 2 1 650 000 0,0016 2 5 2 8000 000 0,0015 3 9 1 1 200 000 0,0016 4 7 4 1 000 000 0,0012 5 10

eficácia. 15 AUDITORIA Os procedimentos compreendem: (i) Testes aos controlos, quando exigidos pelas normas ou quando o revisor decidir aplicá-los; Visam a obtenção de segurança razoável de que os procedimentos de controlo interno estabelecidos pela gestão estão em funcionamento e são monitorizados. (ii) Procedimentos substantivos, incluindo testes de detalhe e procedimentos analíticos. Visam a obtenção de evidência quanto à suficiência, precisão e validade das informações das…

Ciências do Trabalho e da Empresa Reposicionamento estratégico no retalho Aplicação a um caso de estudo - Pingo Doce Paulo Alexandre Guerreiro da Silva Dias Relatório Projecto MESTRADO EM GESTÃO DE EMPRESAS Orientador: Prof. Doutor José Crespo de Carvalho, ISCTE Business School, Departamento de Gestão MAIO 2009 Abstract Concurrency’s enlargement and the globalization of the offer have transformed the quality and the price in the most important aspects for a food…

ciclo operacional de F&B: - Alguns indicadores de gestão. - Controlo de Custos – definição, objetivos, importância e competências. - O Controlador de Custos – qualidades profissionais, local de trabalho e posição hierárquica no contexto geral do Hotel. - O Economato – definição, subdivisões, características, organigrama e responsabilidades. Agenda • O ciclo operacional de F&B: - Alguns indicadores de gestão. - Controlo de Custos – definição,…

combinação de ações e dinheiro. Em agosto de 1997, após a MCI informou aumentando as perdas após a sua entrada em serviço problemática local, BT reduziu sua oferta para cerca de $18b. Em Outubro, a WorldCom fez uma oferta não solicitada de $30b em stock e GTE seguida com $28b oferta todo o dinheiro. Quando WorldCom aumentou sua oferta para $37b, MCI aceito. MCI presidente Bert Roberts foi nomeado presidente da MCI WorldCom novo (WorldCom mais tarde renomeado) e Ebbers foi nomeado…