Gestão De Serviços Liderança E Competitividade

14/08/2013 GESTÃO DE PESSOAS Mudanças e Transformações ... Professora Márcia 2013 ... No cenário mundial DIVISÃO DO TRABALHO • ADAM SMITH (produtividade) • MODELO TAYLORISTA (tempos e movimentos) • MODELO FORDISTA (esteira rolante) • MODELO TOYOTISTA (produção enxuta) Era da Industrialização Clássica (1900-1950) – Teoria X • Pessoas como mão-de-obra • Departamento de Relações Industriais e de Pessoal • Estabilidade, rotina ... • Modelo burocrático •…

onde apenas os chefes mandam e os funcionários apenas executam. Liderança - A liderança esta muita falha, pois não souberam transmitir o que realmente era o objetivo, o desejado, quando não se tem uma boa liderança, não se tem um bom desempenho. Percepção – A percepção do líder não foi a mesma vista aos olhos os executantes Efeitos das ações - A falta de comunicação foi a ápice do erro ocorrido, pois se a liderança não transmitir uma mensagem clara, raramente será…

simulado o cotidiano de uma organização. Diante destas inquietações surgiram as seguintes perguntas de pesquisa: Até que ponto as rotinas administrativas e de gestão, abordadas no programa, vêm se tornando elementos constitutivos da representação das organizações empresariais, à luz dos teóricos? Que princípios de trabalho em equipe e competitividade fundamentam o comportamento organizacional apresentado em ‘O Aprendiz’? Partindo destas perguntas de pesquisa têm-se como hipóteses: o…

Gestão de Pessoas Prof. Marcileide Muniz Cavalcante Manual para utilização dos modelos da Unisa Digital INTEGRAÇÃO ORGANIZACIONAL NA GESTÃO DE PESSOAS As três etapas marcantes na história empresarial: 1º. (1900 – 1950) - Era da industrialização clássica: relações industriais Ênfase nas regras e controles rígidos para regular as pessoas. Manual para utilização dos modelos da Unisa Digital INTEGRAÇÃO ORGANIZACIONAL NA GESTÃO DE PESSOAS 2º. (1950 – 1990) - Era da…

O NOVO PAPEL DO GESTOR FINANCEIRO NAS EMPRESAS – DE XERIFE A TREINADOR FORA DE SÉRIE . O objetivo do Gestor Financeiro, assim como de toda a gestão, é maximizar a riqueza do acionista a longo prazo, dado um nível de risco. Esse é o objetivo maior e não mudou, devendo se apresentar como a função econômica objetivo para todas as decisões empresariais, particularmente aquelas mais afeitas à responsabilidade do Gestor Financeiro: decisões de financiamento, decisões de investimento e…

mudanças, as organizações precisam cada vez mais inovar seus produtos e serviços. Sua equipe necessita estar capacitado a operar, com eficiência, em um ambiente altamente complexo, com orçamentos e prazos reduzidos. Neste caso, gerenciar bem os projetos será um fator essencial para a sobrevivência das organizações, e esta gerência terá de ser feita de forma profissional, conduzida por pessoal qualificado. A competitividade de uma empresa é a capacidade de transformar seu setor para que…

mudança dá certo, o mérito é do big boss que teve determinação, coragem e visão. Quando não dá, é a cultura que não permite. Mas o que é cultura organizacional senão conseqüências da maneira como a empresa é administrada? E quem administra? São as lideranças. É um presidente – empregado - pois eleito por um Conselho. São os executivos, escolhidos pelo presidente – ou quase isso -. São as chefias intermediárias – conhecidas como “salsicha do cachorro quente” -. São os empregados.…

[pic] Centro de Educação a Distancia Curso Superior em Recursos Humanos Pólo Próprio Campinas 1 Disciplina “TECNOLOGIAS DE GESTÃO” Profº EAD: Me. Jefferson Teruya de Souza Tutor Presencial: Lucelena Crivelaro Desafio de Aprendizagem CST- GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS AMAURY FERNANDES -------------------------------RA: 2034995247 CLAYTON RAMOS GONÇALVES -------------------RA: 2030901453 ENEAS PARREIRA DA SILVA -----------------------RA: 2001801773 JAIR…

Gestão da Qualidade Total: uma ferramenta fundamental para a gestão empresarial. TRABALHO ACADÊMICO apresentado como requisito para obtenção da nota semestral do PROJETO INTEGRADOR (IV), sob a orientação do Prof. Sheila. Belo Horizonte 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO....................................................................................................... 1.1 Objetivos ...............................................

ESPÍRITO-SANTANSES CURSO DE GRADUAÇÃO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO JOYLE NOVAES DA SILVA RICARDO VICENTE DA SILVA GESTÃO DE TALENTOS VITÓRIA 2013 JOYLE NOVAES DA SILVA RICARDO VICENTE DA SILVA GESTÃO DE TALENTOS Trabalho Acadêmico do Curso de Graduação em Sistemas de Informação apresentado às Faculdades Integradas Espírito-Santenses como parte das exigências da disciplina Gestão Organizacional e de Processos, sob orientação do prof. Lourival A. Cristofoletti.…