Gestão De Riscos Em Rh

Sistema de Ensino Presencial Conectado GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS FLÁVIO RIBEIRO RELEVÂNCIA DO GESTOR DE RECURSOS HUMANOS NO DESENVOLIMENTO ORGANIZACIONAL Ubá 2014 1. INTRODUÇÃO A Gestão de Recursos Humanos vem ao longo do tempo passando por transformações, tanto em termos de terminologia quanto em termos de conteúdos e processos, desde a era Clássica até os dias atuais. O primeiro período foi a Era Clássica que aconteceu após a Revolução Industrial. A principal…

de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Unicarioca. Paralelamente, atua como consultor de empresas e professor de cursos de pós-graduação. * * É Mestre em Sistemas de Gestão. Pós-graduado em Administração de Recursos Humanos, com aperfeiçoamento nesta especialidade na State University of New York. É formado em Direito e em Pedagogia. Participou de curso de aperfeiçoamento em Excelência de Gestão, na…

1. Introdução Os Resíduos Hospitalares (RH) (de acordo com o Decreto-Lei nº Decreto-Lei nº 310/95, de 20 de Novembro, que estabelece as regras a que fica sujeita a gestão de resíduos) são definidos como: "... resíduos produzidos em unidades de prestação de cuidados de saúde, incluindo as actividades médicas de diagnóstico, tratamento e prevenção da doença em seres humanos ou animais, e ainda as actividades de investigação relacionadas". A gestão de resíduos, segundo o mesmo decreto, é…

Gestor de Resíduos Hospitalares O gestor de RH, que supervisiona, monitoriza e coordena o PGRH, é responsável pela: a) Triagem e deposição seletiva dos RH: Estar em contacto com o “Coordenador Administrativo” do CS, por forma a garantir que não há falhas nos sacos e contentores de deposição, bem como nos EPI dos profissionais envolvidos nas operações de gestão dos RH; Controlar os sacos que são colocados nos contentores de deposição dos RH (tipo e cor respectiva); Controlar a colocação

PROINTER RELATÓRIO FINAL OSASCO 2015 ANHANGUERA EDUCACIONAL SUPERIOR DE TÉCNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - 3ª SÉRIE Angélica Urze Mendes – R.A: 8738992859 Beatriz Bento da Silva – R.A: 9144272715 Daniela Aparecida Sabino – R.A: 990401227 Luana Fernandes Souza – R.A: 8742150996 Silvana de Souza Santos – R.A: 8743131511 PROJETO INTERDISCIPLINAR III - PROINTER RELATÓRIO FINAL Gestão de Pessoas Técnicas de Administração de Pessoal TUTORA: Bianca Oliveira…

LINE 01 CONCEITOS INTRODUTÓRIOS A área de RH constitui um ramo especializado da Administração voltado para a gestão de pessoas, com o objetivo de integrar o trabalhador ao contexto da organização, aumentado sua produtividade. Esta visão é recente, fruto de sucessivas atualizações no campo da administração de empresas. Vamos saber como se deu este processo?  Para aquecer nossa interação, pense em suas vivências teóricas e práticas com as áreas de RH das organizações e procure extrair…

INTRODUÇÃO A administração de recursos humanos, também contemplada no artigo como gestão de pessoas, é fator importante para a vantagem competitiva sustentável do negócio. Vislumbra-se, assim, que a área de recursos humanos – gestão de pessoas - está incorporada e não desassociada das estratégias organizacionais. Essa incorporação e alinhamento determinam as ações e atitudes na gestão de pessoas, que impactam no sucesso do negócio. O objetivo é analisar se as mudanças…

semestre 2011 ETAPA Nº1 Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Passo 1 – Equipe Passo 2 – Aspectos da Moderna Gestão de Pessoas - O Recrutamento: Não está mais monopolizado ao Departamento de RH. Está descentralizado, exigindo mais treinamentos dos gestores e também maiores habilidades ao RH. Vale acrescentar (outro aspecto) que a tecnologia da informação cada vez mais acelera as informações sobre pessoas, auxiliando em muitos aspectos o RH; - A Dimensão Humana:…

Econômica A sociedade brasileira exige grandes mudanças, buscam modelos de gestão que atenda nossas necessidades, a concorrência exige produtos mais baratos e conseqüentemente empresas mais enxuta. Gestão de recursos humanos, cultura empresarial, clima organizacional são processos chaves para preparar um indivíduo questionador. O RH tem que estar numa posição de destaque dentro da Empresa colaborando com os resultados da Empresa, RH como negócio. O negócio é um espaço sócio econômico…

desenvolvimento no atendimento das necessidades e preferências do cliente interno. Cabe à Consultoria Interna de RH detectar esses interesses e necessidades, empregar eficientemente as informações recebidas visando ao desenvolvimento de estratégias, propondo soluções e aprimorando os produtos oferecidos aos recursos humanos. Esse modelo também tem como objetivo antecipar tendências de RH e ter sua atuação alinhada com suas estratégias e as da organização. Todos os treinamentos voltados…