Rascunho

para a garantia de que esse projeto obtenha sucesso na sua execução, que poderá resultar num produto/serviço final útil para a empresa e/ou sociedade. Hoje, notamos que as boas práticas de gestão adotadas por empresas privadas vêm sem absorvidas pela administração pública, porém, mesmo considerando todos os avanços de melhorias não se gerou uma diminuição de índice de riscos no processo de projetos nas organizações públicas de modo geral, que por conta de uma série de fatores e características internas, não possibilitam adoção interina das boas práticas de gestão. Para os gestores, sabendo o quão importante se torna a adoção de uma boa gestão de projetos na organização, torna-se fundamental o conhecimento dos pontos problemáticos (riscos) que podem gerar consequências negativas para as unidades do setor público. Neste cenário, busquei demonstrar as dificuldades na identificação dos riscos no gerenciamento de projetos em órgãos públicos, como: prazo de projetos, maturidade das empresas para gerenciamento de riscos e a visão das empresas quanto aos riscos. -- Justificativa A sistemática de se gerenciar riscos é uma possibilidade real em identificar problemas e achar soluções preferencialmente antes que possam impactar negativamente a organização. Sempre que possível, adiantar-se ao problema já é metade da solução a caminho, podendo assim reduzir os riscos de falta de bens disponíveis, reduzir o custo de segurança da disponibilidade dos recursos a serem empregados no…

PARCERIAS PÚBLICO-PRIVADAS Fiscalização e controlo da execução das parcerias Daniel Marques Costa Inspector de Finanças Mestre em Contabilidade e Auditoria RESUMO A nova forma de posicionamento do Estado na economia, onde se enquadra a proliferação das Parcerias Público-Privadas, determina competências inerentes ao conceito de um Estado moderno, com um reforço da função reguladora que obriga à criação de novos regimes e instâncias de regulação e controlo. A diminuição do papel do…

PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GLAUCIA OLIVEIRA LOPES DE SOUZA LUANA PAULINA BATISTA DO NASCIMENTO MARCOS RODRIGUES DE ARAUJO MAYARA MARQUES RODRIGUES TALITA BRAZ TREVIZAN MERCADO DE SEGURANÇA PRIVADA: A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO NA ANÁLISE DE RISCO SÃO PAULO – SP 2012 GLAUCIA OLIVEIRA LOPES DE SOUZA - A18JEG-5 LUANA PAULINA BATISTA DO NASCIMENTO - A2966D-5 MARCOS RODRIGUES DE ARAUJO - A14485-4 MAYARA MARQUES…

PME orientadas para a exportação são empresas de trabalho intensivo, a sua produção e exportação para o OEM, principalmente devido aos baixos lucros, a falta de pessoal, é difícil de cultivar suas próprias marcas e tecnologias de núcleo. De acordo com o levantamento feito pelo Ministério do Comércio, da China têxteis exportação das empresas a margem de lucro média de apenas 3% a 5%, o modelo orientado para a exportação para a fundição, apenas cerca de 10% da sua própria marca. Algumas…

Pessoal Exercida com a finalidade de garantir a incolumidade física de pessoas, incluindo o retorno do vigilante com o respectivo armamento e demais equipamentos, com os pernoites estritamente necessários. ANÁLISE DE RISCOS DE SEGURANÇA A Análise de Risco de segurança privada é de extrema importância, A análise de riscos de segurança é essencial na asseguração de controles e despesas com os riscos aos quais a organização é exposta. A análise de riscos de segurança é cada vez mais…

gerenciamento de riscos, quais sejam: planejamento do gerenciamento de riscos, identificação de riscos, análise qualitativa de riscos, análise quantitativa de riscos, planejamento de respostas a riscos e monitoramento de respostas a riscos. O gerenciamento de riscos é uma forma organizada de identificar e medir os riscos e de desenvolver, selecionar e gerenciar as opções para seu controle. Justificativa É notório que a gestão pública possui aspectos extremamente diferentes do que as…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO CEJJEM CONSULTORIA EM SEGURANÇA E TREINAMENTO LTDA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III SÃO PAULO 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO CEJJEM CONSULTORIA EM SEGURANÇA E TREINAMENTO LTDA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM…

GESTÃO DE SEGURANÇA PRIVADA PLANO DE SEGURANÇA OUTUBRO DE 2014 SEGURANÇA PRIVADA PLANO DE SEGURANÇA Atividade Pratica sobre a importância do plano de segurança, apresentado na disciplina de legislação de segurança privada, do curso de Gestão de Segurança Privada, da FNC-Faculdade Nossa Cidade, sob a orientação do Professor: Antônio Guillem. CARAPICUIBA/SP OUTUBRO DE 2014 Dedico este trabalho aos meus pais, esposa e filhos aos colegas de grupo, e ao maravilhoso…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE SEGURANÇA PRIVADA DISCIPLINA SEGURANÇA EMPRESARIAL 3.Gestor de Segurança. 3.4.Segmentos Profissionais da Segurança. 3.5.Papel de Difusor de Políticas de Segurança e de Práticas Preventivas. 3.6.Projetos de Regulamentação da Profissão. OBJETIVOS ESPECÍFICOS DA AULA Definir o Papel do Gestor de Segurança. Identificar Projetos de Regulamentação da Profissão. CONCLUSÃO 3.Gestor de Segurança. 3.4. Segmentos Profissionais da Segurança.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 GESTÃO FINANACEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL 04 2.1 Conceito de gestão financeira 04 2.2 Gestão financeira e fluxo de caixa 04 2.3 Principais decisões de investimento 05 2.4 Risco e retorno 06 2.5 Principais tipos de orçamento 06 2.6 Pontos positivos do orçamento para gestão 07 3 NOÇÕES DE ATUÁRIA 09 3.1 Conceito de atuária 09 3.2 Previdência do Brasil 09 4 DIREITO EMPRESARIAL 10 4.1 Sociedade empresarial e sociedade simples 10 …