Gestão De Projetos

Trabalho de conclusão do MBA Gestão Avançada de Projetos do Ietec como requisito parcial à obtenção do título de MBA em Gestão Avançada de Projetos. Professor Orientador: Prof. Ivo M. Michalick Vasconcelos Belo Horizonte Dezembro de 2012 Agradecimento Agradeço a todos os professores do Ietec pela sua inestimável contribuição à nossa formação, aos colegas de Grupo de Trabalho e de Curso, Diretoria do Ietec, ao Coordenador Técnico do MBA em Gestão Avançada de Projetos, Coordenação de…

Curso: Administração Matéria: Gestão de Projetos Nome: Simone Oliveira Santos | RA: 5212935187 |Série: 6º Questões de 1 a 20 – Custo, qualidade, RH, Comunicações e Riscos 1. Não concordo, pois os custos elevam no início, acelerando a execução e diminui próximo do término do mesmo. 2. VP= 4.400 * 4 = 17.600 VA = 4.400 *100% + 4.400*100% + 4.400*100% + 4.400*65% = 16.060 CR = 22.400 IDP = 16.060/17.600 = 0,91 PRAZO ESTA ABAIXO DO ESPERADO IDC = 16.060/22.400 = 0,72 ORÇAMENTO ESTOURADO 3

professora presencial Ivanilza Jesus. CAMPO GRANDE/MS 20 DE NOVEMBRO /2012 Sumario Introdução Na atualidade o mundo vive na era da informação, exigindo das organizações uma gestão estratégica eficiente, a qual pode ser facilitada pela utilização de recursos inteligentes oferecidos pela tecnologia de informação e sistemas de informação. A tecnologia da informação inovou o mundo dos negócios. Os processos…

Anápolis Curso: Gestão de projetos Disciplina: Gerenciamento de Projetos Professor: Isabela Gaya Nome: Michael LÍNGUA CHINESA. NOVA NECESSIDADE ? 1. INTRODUÇÃO Quando se trata da execução de uma atividade seja ela simples ou complexa é fundamental traçar um caminho visando o modo mais adequado de atingirmos nosso objetivo, prevendo os prováveis obstáculos e as particularidades de cada parte da atividade, pensando nisso Maria resolveu criar um projeto para…

SUMÁRIO SUMÁRIO 1 1. INTRUDUÇÃO 2 2. O QUE É PROJETO 3 3. AS CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO 3 4. VARIÁVEIS DO PROJETO 4 4.1. TEMPO 4 4.2. CUSTO 4 4.3. QUALIDADE 5 4.4. ESCOPO 5 5. O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 6. ESCRITÓRIO DE PROJETOS 6 7. GERÊNCIA DE PROJETOS 6 8. A FUNÇÃO DO GERENTE DE PROJETOS 6 9. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 9.1. ESTRUTURA FUNCIONAL 7 9.2. ESTRUTURA MATRICIAL FRACA 7 9.3. ESTRUTURA MATRICILA FORTE 8 10. PROCESSO DE…

Trabalho de Gestão de Projetos 1º parte: 1 - Escolher projeto: Reforma da minha casa. 2 – Elaborar o TAP do projeto: Objetivo do documento: Autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveis e documentar requisitos iniciais, principais entregas, premissas e restrições. Objetivos e critérios para sucesso do projeto: A famiia Silva mora em uma casa, mas ela apresenta varias rachaduras, infiltrações, goteiras e alguns problemas eletricos. A família concordou que a casa esta

ANHANGUERA POLO CORUMBÁ CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATPS – GESTÃO DE PROJETOS XXXXXXXXXX XXXXXXX – RA:XXXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXX – RA:XXXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXX – RA:XXXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXX – RA:XXXXXX ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CORUMBÁ-MS Março/2015 UNIVERSIDADE ANHANGUERA POLO CORUMBÁ CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATPS – GESTÃO DE PROJETOS XXXXXXXXXX XXXXXXX – RA:XXXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXX – RA:XXXXXX…

filosofia do gerenciamento de projetos. Aluno: Jefferson Soares Carvalho Disciplina: Gestão de Projetos Turma: grupo 1 Introdução As organizações de pequeno e médio porte devem introduzir uma cultura de descentralização, boa receptividade a mudanças em sua cultura e desenvolver uma tecnologia eficiente para melhor conduzir o projeto e, conseqüentemente, o seu escopo em torno do planejamento estratégico da empresa devendo estar atenta as mudanças e risco do projeto e o…

importantes em gestão de projetos . O PMI, sediado na Pensilvânia, Estados Unidos, é a uma organização sem fins lucrativos de profissionais da área de gerenciamento de projetos. O PMI visa promover e ampliar o conhecimento existente sobre gerenciamento de projetos assim como melhorar o desempenho dos profissionais e organizações da área. Desde sua fundação em 1969, o PMI cresceu para ser a organização de escolha para o profissional de gerenciamento de…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14 PLANEJAMENTO DO…