Gestão De Projetos Uma Abordagem Global Ralph Keelling

ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS PERÍODO: 4º e 5º Semestre CARGA HORÁRIA: 66 SEMESTRE / ANO: 1º / 2014 CRÉDITOS: PROFESSOR: Mayra Figueiredo TITULAÇÃO: Especialista EMENTA Técnicas de elaboração, análise e avaliação de projetos de investimentos públicos e privados. Estudo das etapas e dos conteúdos dos projetos, dos métodos de avaliação, da viabilidade econômica e financeira, análise de risco, custo/benefício, alternativas de investimento. Estudos de projetos…

ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS PERÍODO: 4º e 5º Semestre CARGA HORÁRIA: 66 SEMESTRE / ANO: 1º / 2014 CRÉDITOS: PROFESSOR: Mayra Figueiredo TITULAÇÃO: Especialista EMENTA Técnicas de elaboração, análise e avaliação de projetos de investimentos públicos e privados. Estudo das etapas e dos conteúdos dos projetos, dos métodos de avaliação, da viabilidade econômica e financeira, análise de risco, custo/benefício, alternativas de investimento. Estudos de projetos…

projetado, permitem medir o retorno de um projeto de forma comparável com outros investimentos. Existem, na literatura, diversos autores que versam sobre avaliações de investimentos. Dentre eles, dá-se destaque para Assaf Neto (2007), no campo das finanças corporativas; Casarotto Filho e Kopittke (1994), no estudo das técnicas de avaliação; Horngren, Sundem e Stratton (2004), no campo da contabilidade gerencial; e Keelling (2002), na área de gestão de projetos. Este trabalho…

MBA GESTÃO DE PROJETOS Disciplinas: Gestão de Processos e Qualidade, Gestão de Riscos, Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Potifólio. 1. Introdução O Trabalho realizado neste Desafio Profissional tem o intuito de associar as disciplinas Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Portifólio, Gestão de Riscos e Gestão de Processos e Qualidade a um estudo de caso que será utilizado como referencial teórico…

INTRODUÇÃO 4 ETAPA 1 – A NATUREZA DO PROJETO E O DESENVOLVIMENTO DO CONCEITO 5 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9 INTRODUÇÃO Pode-se dizer que o projeto é uma tarefa que possui início, meio e fim. Contudo, percebe-se a existência de uma grande dificuldade enfrentada principalmente pelas empresas que trabalham por projeto, na forma como realizam a sua gestão. Desta forma, a ATPS (Atividades Práticas Supervisionadas) irá abordar a definição de projeto, sua natureza e seu…

Ao falarmos de estratégia é essencial conhecermos os propósitos de uma organização, os quais são a visão, missão, abrangência, princípios e valores e a opção estratégica. A missão e a visão são complementares e essenciais para a gestão da empresa e a base para a criação de sua estratégia. Compreende-se como visão a auto-imagem da empresa no futuro, é assim um modelo mental da empresa que busca uma situação desejável e futura à organização. Assim, deve ser simples e objetiva, sendo clara…

Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Marketing III Relatório Final Relatório Final apresentado no Projeto Interdisciplinar do Curso de Tecnologia em Gestão em Marketing na Faculdade Anhanguera, sob a orientação do Tutor Hércules Lima. Bruno Corner RA 9525394912 Edilberto de Andrade RA 9608514758 Jovanildo de Andrade RA 9608514825 Karine Soares RA 9498531288 Luana Pimentel RA 9614486190 Rodrigo RA 2754594808 Vanessa Oliveira 9186449119

Introdução Constatamos que em uma gestão de projetos há um objetivo claro pré definido e para alcançar esse objetivo é necessário o gerenciamento do projeto isto é, iremos aplicar conhecimentos, habilidades e técnicas num certo prazo, com determinado custo e boa qualidade para que a finalização do projeto saia como o previsto. O gerente do Projeto raramente participa das atividades diretas do projeto que conduzem os resultados, sua função é gerenciar o progresso de cada etapa. Seguimos…

MBA GESTÃO DE PROJETOS Disciplinas: Gestão de Integração e Escopo, Gestão de Comunicação e Pessoas e Gestão do Tempo. Nome do Aluno: Unidade: Tutor: RA: 1. Introdução O Trabalho realizado neste Desafio Profissional tem o intuito de associar as disciplinas Gestão de Integração e Escopo, Gestão de Comunicação e Pessoas e Gestão do Tempo, aplicadas a um estudo de caso intitulado “Projeto CloseOffice”, que será utilizado como referencial teórico possibilitando assim…

São Paulo: Atlas, 2010. GITMAN, Lawrence J. Et. Al. Princípios de Investimentos. 8 ed,São Paulo: Pearson Adsson Wesley, 2005. HITT, Michel A. Et. Al.Administrção Estratégica. 2 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008. KEELLING, Ralph. Gestão de Projetos: Uma Abordagem Global. São Paulo; Tradução Cid Knipel Moreira: Saraiva, 2008. LAPONI, Juan Carlos. Estatística Usando Exel. 4 ed, Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. MARQUES, José Roberto Marques. O Poder do Coathing: Ferramentas, Foco e…