Gestão de Riscos em Projetos, como mitigar e transformar essa análise em uma vantagem na gestão dos projetos.

Gestão de Riscos em Projetos, como mitigar e transformar essa análise em uma vantagem na gestão dos projetos. Adevaldo José dos Santos adevaldosantos@hotmail.com Resumo O presente artigo tem por meta abordar a oportunidade gerada na tomada de decisão empresarial após a análise e mitigação de riso. O risco de um projeto pode e deveria ser encarado como uma grande oportunidade de criarmos uma vantagem no gerenciamento do projeto da organização. Atualmente temos ferramentas e técnicas disponíveis dentro de planejamento de projeto, que podem seguir de orientação na identificação, qualificação e auxiliar na busca de respostas aos riscos de um projeto, com o intuito de protegê-lo de más consequências geradas a partir desses riscos, e também gerar oportunidades de melhorias e agregando valor na gestão do projeto. Ressaltando que caso estes riscos não recebam o tratamento necessário, esse gerenciamento de risco poderá se tornar um custo extra ao projeto e não uma vantagem. O artigo presente tentará apresentar uma teoria e análise objetiva, para auxiliar os gerentes de projetos no gerenciamento de riscos, para poder o transformar em oportunidades de melhorias e vantagens para organização. Palavras – chaves Riscos, Gestão de Riscos, Gerenciamento de Riscos, Análise de Riscos 1. Introdução Em um mundo cada dia mais globalizado, continua evolução dos meios de comunicação aliados ao progresso da informática impôs uma dinâmica de aceleração progressiva…

GESTÃO PÚBLICA Profª. Elisabete Moreira betemoreira.pe@gmail.com Novas Tecnologias Gerenciais: Qualidade Evolução: Era da inspeção Controle estatístico; Garantia da qualidade - tarefa de todos; Gestão estratégica. Pressupostos Foco no cliente interno e externo, adequação ao uso, satisfação do cliente; Gestão de processos de trabalho; Pressupostos É um conceito voltado para a valorização das pessoas, descentralizado, para o empoderamento e trabalho em equipe;…

aplicações web. Conceitos básicos de software livre. Utilização, vantagens e riscos no uso de software livre. Estratégia de adoção de software livre. Análise de custo/benefício. Implantação de software livre. o Qualidade de Software: O PIM deverá garantir a implantação de sistemas de gestão da qualidade, qualidade de produto e de processo, garantia da qualidade de software, com base nas normas de qualidade de software e modelos de melhoria do processo de software.…

UNISANTOS Curso de Administração PROJETOS IV Business Case OUTRO CAFÉ Luiz Gabriel Buson de Araujo Rafael Almeida Dias Matheus Mendes Conteúdo Introdução 3 Sumário Executivo 3 Justificativa 3 Objetivos 4 Opções 4 Opção 1: Não fazer nada 4 Vantagens 4 Desvantagens 4 Opção 2: Implantação de Gestão de Pessoas 5 Vantagens 5 Desvantagens 5 Opção Sugerida 6 Opção 2 – Implantar Gestão de Pessoas 6 Como sabemos a implantação de gestão…

 CICLO DE VIDA DE UM EMPREENDIMENTO Planejamento estratégico / Viabilização e montagem de portifolio / Portifolio Programa e Projetos / Implantação dos projetos / Operação assistida / Operação já estabilizada / Final da vida útil.  METODOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE Gestões de Escopo; Prazo; Custo; Qualidade; RH; Comunicação; Riscos; Suprimentos  7 VANTAGENS DO PMI Melhor Integração de informação entre os Stakeholders Melhor GESTÃO sobre as variáveis Maior possibilidade de atingir os…

apresenta os elementos que constituem a estrutura de um gerenciamento de custos de Software, bem como apresenta de forma geral seus planejamentos, estimativas, plano de gestão e todo o processo de gerenciamento até o retorno do investimento do projeto e exemplifica este retorno com suas vantagens e benefícios. Palavras-chave: Gerenciamento de custos, Gestão de custos, Plano de gestão. INTRODUÇÃO Gerenciamento de custos para um projeto de software é de suma importância…

RESUMO O presente trabalho refere-se ao estudo da Gestão de Projetos, realizado com enfoque para a gestão sustentável e ecologicamente correta. Foram realizados estudos partindo-se da necessidade de se ter mediante sugestão do decorrer dos projetos, resultados benéficos ao meio ambiente e que oportunizassem aumento da competitividade da organização onde se executam, sendo realizadas análises dos dados coletados por meio de pesquisa de campo e bibliográfica. A metodologia…

muito competitivo, e para sobreviver nessa disputa cada empresa busca vantagens para seus clientes. E uma dessas ferramentas é o SIG, que pode ser denominado por conjunto de dados que são transformados em informações organizadas e estruturadas de forma que possam ser utilizadas para dar suporte ao processo decisório da empresa, proporcionando, ainda a sustentação administrativa para aprimorar os resultados esperados. Um SIG pode incluir software que auxilia na tomada de decisão, recursos…

Escritório de Gerenciamento de Projetos: vantagens, principais características e os quatro tipos segundo DINSMORE Alberto A. Gomes Curso de Pós-Graduação em Administração Pública – Administração de Órgãos do Poder Judiciário e do Ministério Público – Universidade Gama Filho (UGF - RJ) Rio de Janeiro – Brazil albertoasche@gmail.com Resumo: foi-se o tempo em que a empresa acreditava que o futuro era mera reprodução do passado.…

afetar a forma como os projetos são conduzidos. Estas estruturas variam de funcionais , por projetos e estruturas matriciais. Considerando a influência das características destas estruturas na implantação do gerenciamento de projetos nas organizações, assinale a alternativa falsa Uma organização funcional é o tipo mais comum das estruturas . Elas funcionam melhor em pequenas ou médias organizações em que as diferentes departamentos estão próximos um dos outros Em uma estrutura por…