Gestão De Projetos Kaizen

1 INTRODUÇÃO 2 KAIZEN 2.1 O QUE SIGNIFICA KAI = modificar e ZEN = para melhor Kaizen é um termo de origem japonesa, que agrega o significado de “melhoria contínua” nos âmbitos do trabalho, família, pessoal e social. Seu propósito sugere o aprimoramento diário e constante das situações, visando sempre o aumento da produtividade, bem como eliminar os processos desnecessários e desperdícios, tanto de tempo, quanto de

que até então era vista pelos outros setores na organização como um mistério insondável e desinteressante, barulhento, muitas vezes sujo, onde trabalhavam pessoas inexpressivas. A partir disso, técnicas como a Housekeeping, Kaizen e a Poka-yoke começaram a fazer parte da gestão da produção sendo incluídas na discussão das estratégias do negócio. Buscou-se, então, adaptar o sistema de produção japonês a outros ambientes, desprendendo-o de sua origem na manufatura, buscando implementá-lo…

caso, naquilo que melhor satisfazer às necessidades, interesse e exigências do usuário; 05. Melhorar sempre e constantemente o sistema de produção e serviços (Melhorar continuamente o processo): A qualidade deve existir no produto já na etapa do projeto. Todo produto deve ser encarado como parte de um todo. O trabalho em equipe é essencial no processo produtivo, que deverá ser sempre expandido e aperfeiçoado. Instituir na melhoria contínua pessoas, fazê-las concentrar-se no…

FACULDADE Sumário INTRODUÇÃO 3 2 kaizen 4 3 set up 6 4 operários polivalentes 7 5 house kuping 9 CONCLUSÃO 10 REFERENCIAS 11 qUESTÕES 12 QUESTÕES TESTE 13 INTRODUÇÃO Esta cada vez mais freqüente a busca pela competitividade entre as organizações. As empresas procuram se destacar mais em relação a suas concorrentes no mercado

processo prejudicial para a saúde financeira da empresa. Acredita-se que este tipo de sistema está com seus dias contados, pois o que se observa nos dias atuais é que o mercado consumidor está em primeiro plano, ou seja, tem-se como prioridade hoje a gestão de custos focada no cliente, deixando as necessidades e expectativas da empresa como objetivos preliminares. Diferenças entre Custeio Meta e Custeio Tradicional Meta Tradicional Preço determinado pelo mercado Preço…

ferramentas para obter sucesso durante e depois de um projeto de automação. Com o projeto já estruturado e as premissas estipuladas, a GMA contratou um parceiro que atendesse suas expectativas técnicas e comerciais para realizar a implementação do projeto. O parceiro que apresentou a melhor solução para este projeto foi a companhia especializada em automação industrial, Miduarte. Na fase de implementação o projeto atingiu todas as datas e premissas de projeto, sendo lançado com sucesso e…

finanças, compras e produção em equipes integradas, pois teriam a competencia suficiente para analisar novos métodos e técnicas de projeto e desenvolvimento de novos produtos e fariam a ligação entre a alta administração e a linha de produção. Sendo assim o Target Cost, foi considerado uma ferramenta revolucionaria na industria japonesa, considerado um sistema dinamico de gestão de custos e planejamento de lucros, apoiado na ideia americana de Engenharia de Valor, ampliado durante a…

4“Target-Costing” 4.1 Enquadramento Tendo em vista o contexto competitivo no qual as organizações estão inseridas e a necessidade de um método de gestão de custos adequado e que os evidencie antes mesmo de ocorrerem, é desenvolvido o sistema “Target Costing" ou Custo-Meta. O Target Costing tem a sua origem no japão na década de 60, mais propriamente no ano de 1965 na Toyota, portanto tem a sua origem e desenvolvimento no meio empresarial. A Toyota foi pioneira na década de…

FACULDADE PADRE JOÃO BAGOZZI DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DA PRODUÇÃO Kaizen Aplicado em Linha de Soldagem de Carroceria Automotiva: Um Estudo de Caso Prof.ª Patricia A Orientador: Curitiba 2013 RESUMO Este trabalho apresenta uma introdução à metodologia Kaizen, desenvolvida pelo Sistema Toyota de Produção, na década de 70, que visa a melhoria contínua e aumento de produtividade dos processos de fabricação. Para ilustrar os principais procedimentos desta metodologia,…

 O Kaizen é baseado na filosofia e nos princípios socioculturais orientais e exige o comprometimento de todos os indivíduos da empresa, desde o operário até o gerente. Consiste numa forma de gestão orientada para a maximização da produtividade e da rentabilidade e que não implica em significativo aumento de custos. As atividades da metodologia envolvem não apenas os processos produtivos, mas também as áreas de marketing, vendas, desenvolvimento, administrativas e financeiras. No…