Gestão De Pessoas Na Pratica

de Oliveira RA: 3815669894 GESTÃO DO CONHECIMENTO PROFESSOR: MESTRE RODRIGO RODRIGUES Sorocaba 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 CAPÍTULO 1: GESTÃO DO CONHECIMENTO, VISÃO GERAL, CONCEITOS E SUAS APLICAÇÕES 4 Visão geral 4 Comparação entre definições de Gestão do Conhecimento 5 Dialética 6 Modelo SECI 7 Práticas de Gestão do conhecimento 8 Questões 11 CAPÍTULO 2: GESTÃO DO CONHECIMENTO DESENVOLVIDO NAS EMPRESAS 12 Aplicação das ferramentas de Gestão do Conhecimento…

UAB - UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL ANA PAULA LORENÇA DA SILVA GESTÃO DE PESSOAS NO SETOR PUBLICO: NAS ESCOLAS ESTADUAIS Pontes e Lacerda - MT 2014/1 ANA PAULA LORENÇA DA SILVA GESTÃO DE PESSOAS NO SERVIÇO PUBLICO: NAS ESCOLAS ESTADUAIS Pré-Projeto de Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Aberta do Brasil – UAB/UNEMAT para obtenção do título de Bacharel em Administração Pública. Orientador: Profª. Esp. Suzely Paizano Neves Pontes e Lacerda - MT 2014/1…

relação entre as políticas e estratégias da organização e as práticas e as políticas de gestão de pessoas dessa mesma organização Definição de uma questão central: como se caracteriza a relação entre as políticas e estratégias da empresa pesquisada e as praticas e políticas de gestão de pessoas nessa empresa Ou ainda: Qual a relação entre as políticas e estratégias da empresa pesquisada e as políticas e praticas de gestão de pessoas nessa empresa. Definir os objetivos que o…

Tema A gestão de competência nas organizações Objetivo geral Discutir a importância da Gestão de competências nas organizações Objetivo específico Caracterizar a Gestão de competências na empresa Caixa Econômica Federal e analisar qual é a sua influencia no desenvolvimento da organização e de seus empregados. Justificativa O tema de competências vem ganhando cada vez mais relevância para a gestão de pessoas devido às transformações no mundo do trabalho, que apontam para a…

GESTÃO DO CONHECIMENTO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA GESTÃO DO CONHECIMENTO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA GESTÃO DO CONHECIMENTO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Ficha Catalográfica Dados Internacionais de Catalogação na Publicação Bibliotecária responsável: Mara Rejane Vicente Teixeira - CRB9 - 775 1. Gestão do Conhecimento. 2. Administração Pública. I. Schlesinger, Cristina Costa Barros. II. Instituto Municipal de Administração Pública. CDD: 658.4038 Expediente Gestão do Conhecimento na

que estabelecem o "modelo" de excelência, e as ações implementadas pela empresa para melhorar continuamente sua organização denominada de “gestão da excelência”. Na década de 90, auge da era da qualidade, o conceito de excelência foi estabelecido pelos "Prêmios de Qualidade". Ao longo do mundo, as nações preocupadas em promover a melhoria e modernização da gestão das empresas, estabeleceram os prêmios da qualidade criando critérios de avaliação da excelência empresarial. No Brasil a…

GESTÃO DO CONHECIMENTO 1- INTRODUÇÃO NAS ÚLTIMAS TRÊS DÉCADAS, AS ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS, TANTO PRIVADAS COMO PÚBLICAS, DE FORMA CRESCENTE PASSARAM A SE CONSCIENTIZAR DA IMPORTÂNCIA DA REVISÃO DOS SEUS MODELOS DE GESTÃO: NO CASO DAS EMPRESAS PRIVADAS, A MOTIVAÇÃO ERA A SUA SOBREVIVÊNCIA E COMPETITIVIDADE NO MERCADO; NO CASO DAS EMPRESAS PÚBLICAS, TAL MOTIVAÇÃO ERA A SUA CAPACIDADE DE CUMPRIR SUA MISSÃO, OU SEJA, ATENDER COM QUALIDADE A PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE INTERESSE DA…

........................................................................................................................ 6 1 O EXERCÍCIO DO ESTÁGIO CURRICULAR (EC) O EC compõe um exercício de, no mínimo, 300 horas de atividades práticas, desenvolvidas no âmbito de organizações reais, compatíveis com os conhecimentos de Administração, seguidas de análise e reflexão sobre os processos administrativos, de modo a evidenciar a capacidade dos alunos de “identificar/definir com clareza

TECNOLÓGICA, UM FOCO NA GESTÃO DE PESSOAS Sueli Tercete Matos (UFF) stmatos@openlink.com.br Osvaldo Luiz Gonçalves Quelhas (UFF) quelhas@latec.uff.br Resumo A importância dos colaboradores para as organizações é reconhecida por Kotler (2000), para quem esses devem vir em primeiro lugar nas estratégias empresariais. Lacombe et al. (2001) ressaltam a importância em se atrair, reter e motivar os talentos imprescindíveis ao negócio, mas reconhecem que na prática, nem sempre se…

GESTÃO CONTEMPORÂNEA DE PESSOAS O termo mudança não é novidade no campo da gestão de empresas. Nos últimos tempos, tem sido essa a palavra de ordem nas organizações. Em muitas delas, tem resultado em importantes e visíveis transformações, tanto no campo da criação e produção de bens e serviços como no relacionamento com clientes, fornecedores e comunidades. Uma pesquisa realizada entre empresas de várias regiões e países acerca dos fatores que foram decisivos em propostas de mudanças exitosas