Gestão de Pessoas

1 GESTÃO DE PESSOAS: ÓRGÃO, SEÇÃO, DEPARTAMENTO OU “FILOSOFIA ADMINISTRATIVA”? Muitas organizações ainda não se deram conta da importância da Gestão de Pessoas dentro de suas empresas, não sabem como ela pode contribuir para melhorar a performance da organização, seja nos relacionamentos interpessoais ou na própria produtividade da empresa que, na maioria das vezes, prioriza o lucro. A falta de direcionamento de esforços e recursos para a chamada área de Recursos Humanos muitas das vezes advém de uma cultura organizacional e não, necessariamente, pela falta de recursos. Quem já teve ou tem alguma experiência trabalhista, principalmente, em uma grande empresa, certamente já se deparou com a seguinte orientação: “passe lá no RH”. Não são poucos os chefes que não sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo e empurram a responsabilidade para seus colegas da área de RH, que muitas das vezes, a própria área de Recursos Humanos acaba aceitando, equivocadamente, essa abdicação de responsabilidade dos gestores. Grande parte dos executivos não sabe quem são os reais responsáveis pela gestão de seu capital humano, além de tratá-lo como custo e não como ativo. Os responsáveis pela gestão de pessoas em uma organização são os gestores, e não a área de Gestão de Pessoas. Não podemos dizer que tal área tem atribuições menos importantes do que cuidar de pessoas, ao contrário, ela é uma área estratégica que deve ser parceira de negócios dentro

Tom Peters Thomas J. Peters(Tom Peters) (nascido em 7 de novembro de 1942)nasceu em Baltimore, Maryland. Fez a escola secundária na Severn School e a universidade na Cornell University, tendo-se graduado em engenharia civil em 1965, e obtendo um mestrado em 1966. De seguida, Peters estudou gestão na Stanford Business School, obtendo o seu MBA e doutoramento (PhD). Em 2004, também recebeu um doutoramento honorário da Universidade de Gestão de Moscovo. De 1966 a 1970, Peters serviu na…

Centro de Educação a Distância ATPS-ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GESTÃO DE PESSOAS CELENE ANDRADET TERRA RA: 6318203490 FABIO ANERSON SANTOS RA: 3870743277 JEANNE KELY BARBOSA BOCUCCI RA: 4300085601 JOYCE ARIANE CEZARIO RA: 1299199139 PRISCILA CAROLINA DE CARVALHO RA: 4571871702 TATIANA AP ROMANINI BARRETO RA: 4300065797 …

Empresa:Bebidas Fruki SA. 1:Estilo de gestão é o PGQP,programa gaucho de qualidade e produtividade. Criado em 1992, veio com a missão de promover a competitividade do Rio Grande do Sul para melhoria da qualidade de vida das pessoas através da busca da excelência em gestão com foco na sustentabilidade. É considerado um dos maiores patrimônios gaúchos na disseminação da Qualidade e melhoria da gestão das organizações. Foi mencionado, inclusive, na Agenda 2020 como um dos principais…

individuo aprende ao longo de tempo. Disposição-(tecido) O individo carrega consigo se é uma pessoa disposta ou não. Autoconfiança –(tecido) O individuo carrega sempre confiança em si ou não,não pode aprender com o tempo se não confiar no que faz e nem em si mesmo. Flexibilidade-(tecido) O indivíduo tem ou não facilidade em se adaptar em vários tipos de lugares com pessoas diferentes, facilidades em adaptação. Iniciativa-(tecido) O individuo é ou não é uma pessoa capaz de tomar…

atuação devem buscar: 1. A pró-atividade com incentivo às pessoas para melhorar o que se está fazendo através de uma fórmula de ensaio e erro: “fazem, consertam e tentam fazer melhor”. 2. Aprender com os clientes. Empresas excelentes “aprendem com as pessoas que a estão servindo” 3. Estimular a independência promovendo o empreendedorismo e a autonomia dos colaboradores. 4. Gestão se aprende gerindo. Só fazendo se é possível aprender algo novo e capaz de movimentar a empresa no…

Administração – Gestão – Gerência “Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia”. William Edwards Deming Conceitos Administração – é o processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira eficiente, eficaz e efetiva, por meio do planejamento, da organização, da liderança e do controle dos recursos organizacionais. O que é Administrar? É o processo de tomar decisões ,…

Gestão da sala de aula Junho de 2011 Didática Gestão da sala de aula Junho de 2011 Sumário: Gestão da sala de aula............................................................... …

Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos GESTÃO DE PESSOAS ETAPA 1 Conceito de Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas nada mais é que um módulo dentro do setor de recursos humanos, uma associação de tecnologia, habilidades e métodos, que podem variar de cultura para cultura dentro de uma organização, cujo objetivo, de modo geral, é “construir” profissionais bem treinados e motivados, bem como valoriza-los, desenvolver e manter a vida profissional saudável,…

Gestao de pessoas 1) promover um bom processo de seleção 2) não basta ter pessoas...temos que ter talentos 3) que valores que eu quero para esse grupo estão Os piores erros na gestão de equipes Qui, 07 de Abril de 2011 00:00 [pic][pic] O gestor de uma micro e pequena empresa é peça fundamental para o bom andamento de um negócio. Esse profissional precisa motivar e estimular funcionários, colaboradores e fornecedores a alavancar resultados…