Gestão De Pessoas Estratégico

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL ELABORAÇÃO DE CASOS DE EMPRESA PARA ENSINO Luísa Nedel Buhr DO DEPARTAMENTO DE PESSOAL À GESTÃO DE PESSOAS Porto Alegre 2008 Luísa Nedel Buhr DO DEPARTAMENTO DE PESSOAL À GESTÃO DE PESSOAS Trabalho de conclusão de curso de Especialização apresentado ao Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio…

TÍTULO: SUCESSO NAS ORGANIZAÇÕES OBJETIVO: Definir parâmetro para uma boa aplicação da gestão estratégica dentro de uma empresa, citando pontos que possa fazer com que a empresa se diferencie das demais, no campo competitivo. JUSTIFICATIVA: Sabemos que manter a competitividade em alta é um desafio permanente para todas as empresas. Uma das “ferramentas” para sustentar essa capacidade é a gestão estratégica. É um processo e deve ser de responsabilidade da alta administração.…

FOCO: Revista de Administração da Faculdade Novo Milênio. RESENHA COSTA, Eliezer Arantes. Gestão Estratégica: construindo o futuro de sua empresa - Fácil. 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2012. Valéria Santiago dos Santos1 O livro “Gestão Estratégica de Negócios – Fácil” é uma obra do professor Eliezer Arantes da Costa que é Doutor em Engenharia Elétrica pela Faculdade de Engenharia Elétrica e de Computação da UNICAMP e Engenheiro em…

FACULDADE ANHANGUERA CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS CURSO: EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE PROJETOS CONTROLADORIA ANAPOLIS 2013 FACULDADE ANHANGUERA CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS CURSO: EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE PROJETOS PRÉ-PROJETO: PLANO DE CONTROLADORIA ANÁPOLIS 2013 1-INTRODUÇÃO: Controladoria O conceito de controladoria surgiu no início do século XX, nas grandes organizações norte americanas, com a finalidade

A questão da aprendizagem organizacional tem se tornado cada vez mais importante em função das grandes transformações que ocorrem na economia, na sociedade, nas organizações e nas pessoas, num mundo globalizado, de alta competição e instabilidade. O reflexo para as pessoas é a dificuldade de acompanhar as evoluções pela veloz desatualização de seus próprios conhecimentos. Essa situação produz reflexos sobre as empresas nacionais, que passam por um momento de transição face ao ambiente…

participa? Há a formalização de um plano estratégico? Esse plano é divulgado? Como? Para quem? Sim. Sobre qual momento realizar e idealizar documentação financeira. Diretor, vice-diretora e Tesoureiro e Assistente Técnico de Educação Básica na Área Financeira. Não. Apenas quando chega ofícios de Termo de Compromisso escolar. Mural escolar. Para todos da comunidade escolar e alunos em geral. b) Quais as vantagens para uma empresa ter um planejamento estratégico? Maior…

mercado. As estratégias de recursos humanos visam promover a alteração do comportamento das pessoas e transformar o ambiente das organizações, o que proporciona mudanças no ambiente físico, nas questões organizacionais, ajudando a melhorar a auto-estima do pessoal e auxilia na diferenciação do mercado, sendo essas ferramentas poderosas para que a empresa alcance o sucesso esperado. O setor de gestão de pessoas tem uma grande responsabilidade na formação do profissional que a…

Sociedade do conhecimento / Informação; Tecnologia da informação. 2 – Conceito de informação Conclusão: Informação é o resultado do processamento, manipulação e organização de dados numa forma que se some ao conhecimento da pessoa que o recebe. Informação é uma mensagem recebida e entendida. 2 – Conceito de informação  Exemplos de Informação: Econômia; Política; Cientifica; Esportiva; Conceito de Sistemas  Conceito de Sistema…

para mudanças rápidas e contínuas nos processos de atuação das organizações e, espera-se que as mesmas passem por mudanças substanciais no que diz respeito aos novos modelos de gestão. Este artigo tem como objetivo contribuir para a compreensão do tema mudança organizacional, a partir da percepção do papel da gestão de pessoas de forma estratégica em todas as etapas dos processos de mudança. Bem como, servir de referencial teórico para reflexões sobre o gerenciamento das mudanças nas…

consultor de pequenas e medias empresas nas áreas de seu conhecimento de sua, formação acadêmica e experiência profissional. Autor do capítulo 1 ao capitulo 5 da presente obra. Jorge Alexandre Vanin é administrador pela PUC-RS, especialista em Gestão Financeira pela UFRGS e Mestre em Estratégia das Organizações pela UNISINOS. Docente na ULBRA nos cursos de graduação e pós-graduação em Administração e Engenharia e na Faculdade S. Judas Tadeu de Porto Alegre (RS), atuando na graduação…