Gestão De Pessoas Estrategias De Um Gestor

aplicação; remuneração; desenvolvimento; manutenção; monitoração - num modelo de gestão estratégica. Define e conceitua gestão estratégica de pessoas. OS PROCESSOS DE RH: uma visão estratégica Joana Carla de Souza Matta Felicio* RESUMO Aborda os processos de RH - provisão; aplicação; remuneração; desenvolvimento; manutenção; monitoração - num modelo de gestão estratégica. Define e conceitua gestão estratégica de pessoas. Exemplifica com algumas atividades de RH envolvidas em…

mobiliza diferentes práticas de gestão com destaque para o capital humano. As pessoas passam a ocupar um papel estratégico nas empresas, pois é através delas que o gestor de Recursos Humanos (RH) deverá buscar as soluções para questões como adaptação às mudanças, inovação, qualidade, atendimento ao cliente, redução de custos, entre outras. Estes são os grandes desafios que requerem do gestor de RH um esforço contínuo e implacável no sentido de transformar as pessoas em ativos que podem…

Gestão de Pessoas 3 Cargos e salários (C&S) 3 Cargos e salários (C&S) 3.1 Preliminares .Foco estratégico; .Visão usual da remuneração (fator de custo)aperfeiçoamento, impulsionador de processos e aumento de competitividade; e .Diferentes formas de recompensaalinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006. 3 Cargos e salários (C&S) 3.2…

1 ÁREA TEMÁTICA – GESTÃO DE PESSOAS A GESTÃO DE TALENTOS EM PEQUENAS EMPRESAS – UM ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOS AUTORES MARCO ANTONIO COSTA DA SILVA FIRB - Faculdades Integradas Rui Barbosa jtemda@yahoo.com.br CLAUDIA REGINA FRUCHI Faculdade de Ciências Gerenciais cfruchi@hotmail.com TELMA ROMILDA DUARTE VAZ Faculdades Integradas Rui Barbosa trdvaz@yahoo.com.br MARCELO ALVES CARRERA Faculdades de Ciências Gerenciais de Dracena malvescarrera@hotmail.com ADRIANA MIOLA…

sustentarão as estratégias da empresa. A organização deve estabelecer uma metodologia transparente com o apoio da alta direção e a divulgação de regras claras, tornando a Gestão de Pessoas uma ferramenta estratégica para que seja alcançados seus objetivos micro e macroeconômicos. Pensando na Gestão de Pessoas é primordial que a área de Recursos Humanos torne-se um parceiro estratégico no negócio, e é necessário que seja alinhado como os processos serão efetuados e controlados pelo…

ESTA – Escola Superior de Tecnologia de Abrantes Sebenta de Organização Planeamento e Administração Curso de Tecnologias para a Informação e Comunicação Dr.ª Cláudia Sofia Silva Ano Lectivo 2008/2009 Sebenta de Elementos de Gestão Índice Geral 1 - Organização .................................................................................................................... 4 1.1 - Processos e Objectivos da Organização ..............................................................

| Gestão das Organizações | Conceitos Introdutórios | GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES Conceitos Introdutórios Índice 1. Quem são os gestores e onde trabalham? 5 1.1 O que fazem os gestores? 6 1.2 Quais são as funções, os papéis e as competências dos gestores? 7 2. Desempenho dos gestores 9 2.1 Os Papéis dos Gestores segundo Henry Mintzberg 9 3. Evolução da Gestão 11 3.1 Competências requeridas ao novo gestor 11 4. Caso de Sucesso: Gestão documental de…

Oliveira Dias José de Ribamar Araujo da Silva Valdete Pacto pela Saúde, critérios para a composição das regiões de saúde e Gestão Regional Caxias – Ma 2012 Anna Paula Vieira de Almeida Francisca Ágda Oliveira Dias José de Ribamar Araujo da Silva Valdete Pacto pela Saúde, critérios para a composição das regiões de saúde e Gestão Regional Caxias – Ma 2012 Transcorridas quase duas décadas do processo de…

GESTOR DE PESSOAS SEUS PAPÉIS E RESPONSABILIDADES Deisiane Silva Bispo Luana dos Santos Farias Lucinéia Souza Manoela dos Santos Belon Professor- Ivan Gomes Soares Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso (RHU180) – Seminário Interdisciplinar II 22/11/2014 RESUMO Este trabalho tem por finalidade conhecer os desafios, as características, as responsabilidades do gestor de pessoas e os impactos causados pela gestão nos resultados das organizações. Busca respostas

destinou-se a identificar a visão dos gestores com relação ao processo de socialização do indivíduo e a verificar o quanto eles estão envolvidos neste processo, além de permitir relacionar os métodos e estratégias utilizados pelos gestores com o referencial teórico apresentado no presente estudo. Levando-se em conta que os indivíduos, ao ingressarem em uma empresa, já atravessaram processos anteriores de socialização, foi perguntado aos gestores qual a postura da…