Gestão De Mídia

MECÂNICA [F – 5] Caro Professor ou Professora, Os recursos listados neste Guia Pedagógico (GP) foram produzidos para enriquecer ainda mais o seu planejamento didático. E é um prazer estar contigo e poder dar algumas dicas sobre o uso das chamadas Mídias Digitais para a Educação, aqui chamadas de Objetos Educacionais (OE). Pensamos em temas que você poderá aproveitar em seus cursos regulares, ou intensivos, dependendo de sua vontade e de sua proposta de trabalho aí na escola.…

CONTROLE DAS MÍDIAS SOCIAIS É UM DESAFIO PARA A SEGURANÇADA INFORMAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES É cada vez mais comum as empresas investirem em campanhas e monitoramento de mídias sociais. Afinal, não se pode mais ignorar a influência de ferramentas como Orkut, Twitter, MySpace, Facebook, Linkedin, entre outras. Um dos maiores desafios em relação às redes sociais, no entanto, está em proteger os sistemas das ameaças trazidas pelo uso desses sites. Como as empresas devem, então, lidar com esses riscos

como estratégias competitivas, ao e-businnes e a gestão de pessoas, a e-GP, que é uma estratégia que utiliza meios digitais e tecnologias de rede, para agilizar e otimizar os serviços para seus clientes, gerentes e colaboradores. Basicamente a e-GP substitui os processos burocráticos por meios tecnológicos com um sistema eficaz de informações sobre gestão de pessoas, utilização de tecnologias de redes e canais comunicação. A utilização da e-GP a gestão de pessoas abandona a forma antiga,…

Estratégia de negócios e a gestão de projetos. Desempenho/perfil das coordenações, grupos ou palestrantes. Prof.Mathias Freire de Carvalho graduou-se no programa de MBA em gestão de projetos pela FGV, pós Graduado pelo CEAG FGV no programa de intercambio com a MEC/ISA CMBA na França em 1995, onde obteve duplo diploma com concentração e administração de marketing de Serviços Bacharel em publicidade e propaganda (1992). Atuando desde 1999 com gestor de projetos em…

Administração de Ciência e Tecnologia Mídias Educativas Análise empresarial e identificação de inovações Abril / 2012 SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO 3 2. A EMPRESA: MÍDIAS EDUCATIVAS 4 2.1 HISTÓRICO 4 2.2 PRODUTOS 5 2.3 PONTOS FORTES 6 2.4 PONTOS FRACOS 7 2.5 ÁREAS DE ATUAÇÃO, PARCEIROS E CLIENTES 7 3. O MERCADO 9 4. INOVAÇÕES IDENTIFICADAS 10 4.1 NO PRODUTO/SERVIÇO E PROCESSO PRODUTIVO 10 4.2 NA FORMA DE TRABALHO 12 4.3 NO GERENCIAMENTO DE PROJETO 14

má administração, conchavos políticos, represálias ou outros interesses. Nessa hora, a mídia passa a ser o vetor natural desses conflitos. No mercado, admite-se como crise (do ponto de vista da comunicação) acontecimentos que, pelo seu potencial explosivo ou inesperado, têm o poder de desestabilizar organizações e governos e suscitar pauta negativa. Como se descobre isso? Pelo monitoramento diário da mídia, acompanhamento dos públicos, com bom fluxo de informações estratégicas e…

Globo são um conglomerado de empresas que atuam em diferentes setores, mas, principalmente, no ramo da mídia e comunicação. A instituição cresceu e se desenvolveu sob o comando de Roberto Marinho, que herdou de seu pai, Irineu Marinho, em 1925, os jornais A Noite e O Globo. Na gestão de Roberto Marinho, o grupo diversificou suas atividades, expandindo seus negócios, primeiro, para outras mídias além da impressa e, depois, para outros setores empresariais. O grande salto da…

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CAMILA MORAES JOÃO PAULO CORREIA LAURO FERNANDES MONISE ANDRETTA RAFAEL NOÇAIS RENATA BAPTISTA ROBERT SANTOS Políticas da Comunicação Interna (CI) e Externa (CE). São Paulo 2014 UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Políticas da Comunicação Interna (CI) e Externa (CE). Trabalho da disciplina de Comunicação Empresarial, Universidade Anhembi Morumbi, para…

NEDSON FARLEY COSTA ANTUNES NOBRE O PAPEL DOS COPOM REGIONAIS NA INTERAÇÃO DA POLÍCIA MILITAR COM A MÍDIA E A COMUNIDADE POR MEIO DAS REDES SOCIAIS: ESTUDO DE CASO DO COPOM REGIONAL DE SÃO JOSÉ DO RIO PRETO (SP) SÃO PAULO 2011 SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO 03 2 OBJETIVOS 04 2.1 Objetivos Gerais 04 2.2 Objetivos Específicos 04 3 PROBLEMÁTICA 05 4 JUSTIFICATIVA 05 5 HIPÓTESES 07 6 METODOLOGIA 08

INSTITUTO BRASILEIRO DE GESTÃO E MARKETING. CURSO DE MARKETING. INTERDISCIPLINAR RECIFE/ 2015 IBGM - INSTITUTO BRASILEIRO DE GESTÃO E MARKETING Ditommati O presente trabalho foi elaborado por acadêmicos do curso de Marketing da turma 2NA, orientados pela professora Rita de Kássia Araujo, para aprovação da segunda nota referente 2015. 1. RECIFE / 2015 SUMÁRIO Introdução............................................................