Gestão De Integração

A GESTÃO LOGÍSTICA NUM CONTEXTO DE INTEGRAÇÃO DE PROCESSOS: UM CASO DE MELHORIAS NO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL Simone Regina Didonet Universidade Federal de Santa Maria Rua Ernesto Lazzaron, 44 - CEP 97070-410 - Santa Maria/RS Luiz Carlos Pistóia de Oliveira Universidade Federal de Santa Maria Rua dos Andradas, 1388/301 – CEP 97.010-030 - Santa Maria/RS Abstract Logistics is a new concept in the Brazilian vocabulary and the great majority of the organizations ignores its potentials

dos clientes. 1.2 IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL Conforme mencionado, a logística empresarial atua de uma forma administrativa e estratégica. Perceptível e exigido um alto grau de sofisticação tecnológica para promover e programar a integração dos processos, das informações e dos negócios existentes neste ambiente tão complexo e desafiador. 1.3 ATIVIDADE LOGÍSTICA controle e acompanhamento de demanda dos produtos ou serviços, controle e acompanhamento da frequência…

Integração: Ambientação de Pessoal x Integração de Pessoal Muito falamos sobre contratação, mas é de suma importância a integração do novo funcionário e o impacto dessa atividade na sua retenção, senão todo trabalho de recrutamento e seleção pode ir por água abaixo. O recrutamento e a seleção de pessoal não pode ser considerado uma prática isolada, Devemos considerá-lo um subsistema de um macrossistema da Gestão de Pessoas em uma organização. Todo o esforço do recrutamento e…

Integração: Ambientação de Pessoal x Integração de Pessoal Muito falamos sobre contratação, mas é de suma importância a integração do novo funcionário e o impacto dessa atividade na sua retenção, senão todo trabalho de recrutamento e seleção pode ir por água abaixo. O recrutamento e a seleção de pessoal não pode ser considerado uma prática isolada, Devemos considerá-lo um subsistema de um macrossistema da Gestão de Pessoas em uma organização. Todo o esforço do recrutamento e…

2007 CADERNOS DE EXCELÊNCIA INTRODUÇÃO AO MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO ® SÉRIE CADERNOS DE EXCELÊNCIA © RESPONSABILIDADE Antônio Tadeu Pagliuso – Superintendente Geral Sérgio Queiroz Bezerra – Gerente Técnico COLABORAÇÃO C. Adriano Silva Christiane Rodrigues Correia PROJETO E PRODUÇÃO GRÁFICA REDAÇÃO Inah de Paula Comunicações COORDENAÇÃO GERAL Paulo Sergio Duarte de Almeida Valladares São Paulo, janeiro de 2007 EQUIPE Caio Márcio Becker Soares…

Fundamentos da Gestão de Processos Antonio Dutra Junior atua na área de informática há 24 anos. Já foi desenvolvedor, instrutor, analista de suporte, consultor de empresas e atualmente é diretor de canais do distribuidor do produto FuegoBPM para o Brasil e América Latina. Membro do BPMG.org, participou de vários projetos de implementação de ferramentas de BPMS desde meados de 2003.Pode ser contado pelo email antoniod@adjr.com.br INTRODUÇÃO A evolução da tecnologia tem oferecido um…

UNIVERSIDADE DE TRÁS-OS-MONTES E ALTO DOURO Mestrado em Gestão Empresarial Gestão de Recursos Humanos Trabalho elaborado por: Adriana Ribeiro Mário Nunes Nuno Santos Ricardo Almeida Weber Portugal, S.A Gestão de Recursos Humanos Agradecimentos Gostaríamos de agradecer a todas as entidades que directa ou indirectamente contribuíram para a realização do nosso trabalho. Agradecemos em especial à directora do departamento dos Recursos humanos, a Dr.ª Maria José…

um guia para a implementação dessas melhorias. Resumo No CMMI, a gestão de processos é o tema central. O processo permite transparência através da comunicação da forma como o trabalho deve ser realizado. Essa transparência está dentro do projeto, entre projetos e na clareza quanto às expectativas. A medição também é parte do processo e da gestão de produto, fornecendo a informação necessária para a tomada de decisões que orientem o…

governativa são analisadas na sua parte final. Desenvolvimento 5. O capítulo 3 – Directrizes para os Instrumentos de Gestão Territorial – especifica o modo como os diversos instrumentos de gestão territorial deverão contribuir para concretizar a estratégia e o programa de acção estabelecidos no PNPOT, começando por enquadrar globalmente a sua relação com os outros Instrumentos de Gestão Territorial e apresentando, depois, orientações específicas para cada um dos respectivos…

objetivo de desenvolver o projeto do Software de Gestão Empresarial, denominado CLOSEOFFICE, e posterior implantação e customização, tendo em vista que o cliente já dispunha de dois módulos adquiridos de outro fornecedor, além é claro, de promover a integração das cinco áreas de conhecimento da Gestão de Projeto, estudadas até o presente momento, sendo elas, Integração, Escopo, Comunicação, Pessoas e Tempo, conforme o PMBOK do PMI, Instituto de Gestão de Projeto, onde serão apresentados…