Mba gestão de projeto

1. Introdução
O presente DP tem o objetivo de desenvolver o projeto do Software de Gestão Empresarial, denominado CLOSEOFFICE, e posterior implantação e customização, tendo em vista que o cliente já dispunha de dois módulos adquiridos de outro fornecedor, além é claro, de promover a integração das cinco áreas de conhecimento da Gestão de Projeto, estudadas até o presente momento, sendo elas, Integração, Escopo, Comunicação, Pessoas e Tempo, conforme o PMBOK do PMI, Instituto de Gestão de Projeto, onde serão apresentados o escopo do projeto e sua WBS, o plano de recursos humanos, o plano de comunicações e o cronograma do projeto.

2. Escopo do Projeto
A figura 1, abaixo, apresenta o desenho da WBS do projeto do Software de Gestão Empresarial, denominado CLOSEOFFICE, incluindo suas entregas. Figura 1
Como podemos ver na figura 1, a principal entrega do projeto é o pacote contendo os módulos de Finanças, Logística e Produção, além da Integração e Customização destes módulos aos módulos de Recursos Humanos e Vendas, adquiridos pela PlasticFull junto a outro fornecedor, sendo previsto para conclusão desta etapa um período de quatro meses. Após a etapa comentada, deverá existir no final uma etapa para Acompanhamento do software, que consiste em revisar os processos e treinar o pessoal, previstos para ocorrer nos primeiros sessenta dias após a conclusão da etapa anterior, e também suporte técnico e atualizações, durante os três anos seguintes à entrega do pacote.

3. Plano de Recursos Humanos e Plano de Comunicação
O projeto deverá contar com os seguintes recursos humanos: Anildo Cordeiro na função de gerente do projeto, uma equipe técnica orgânica para executar a entrega dos módulos de Finanças e Produção, além da integrar e customizar estes módulos aos módulos já existentes, e além da equipe orgânica, será necessário subcontratar uma equipe Terceirizada para executar as tarefas pertinentes ao módulo de Logística, tendo em vista o pouco tempo para realização