Gestão De Inovação

INOVAÇÃO NO SETOR PÚBLICO: OBSTÁCULOS E ALTERNATIVAS Alessandra do Valle Abrahão Soares RESUMO O presente trabalho foi elaborado com o objetivo de analisar a inovação no serviço público, levantando os principais obstáculos e alternativas para a sua promoção. Para alcançar tal objetivo utilizou-se uma metodologia qualitativa com pesquisa bibliográfica, que permitiu apresentar a teoria acerca do tema. Após levantamento teórico, concluiu-se que a inovação necessita de um ambiente…

TEXTO 001 Gestão Estratégica da Inovação O conceito de inovação pode variar conforme sua aplicação, entretanto pode ser entendido como o desenvolvimento de novas ideias que se transformam em ferramentas para aumento da produtividade e competitividade para as organizações. Na pratica significa melhores resultados, como por exemplo: aumento de faturamento, acesso a novos mercados, aumento das margens de lucro, entre outros benefícios dos quais se destaca a capacitação tecnológica…

“Introdução à Gestão da Inovação” Objetivo: • Introduzir os principais conceitos, tipos e processos de inovação; Processos de Inovação e conceitos: Inovação aberta – Trata-se da inovação desenvolvida por meio de parcerias, compras ou licenciamento de processos de inovação, como patentes, entre diferentes organizações como empresas, universidades e indústrias. Inovação fechada – Processos de inovação desenvolvidos dentro de uma organização, sem apoio externo. Inovação disruptiva…

A GESTÃO DO CONHECIMENTO E A INOVAÇÃO: ABORDAGENS DO ATUAL ESTADO DA ARTE Fábio Câmara Araújo de Carvalho, M. Eng. Escola Superior de Propaganda e Marketing – ESPM – fbcamara@uol.com.br João Ernesto Escosteguy Castro, M. Eng. Aline França de Abreu, PhD Neri dos Santos, D. Ing. Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC – castro@eps.ufsc.br, aline@eps.ufsc.br , neri@eps.ufsc.br Abstract The world and the current society live a moment of deep transformations. Concepts are…

MBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS GESTÃO DA CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO São Paulo 2012 PÓS-GRADUAÇÃO – MBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS GESTÃO DA CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO Inovação e criatividade agregam valor e superam desafios São Paulo 2012 Súmário 1 INTRODUÇÃO 4 2 CRIATIVIDADE 5 3 INOVAÇÃO 6 3.1 A…

Fluxo de caixa b) Lucratividade 6.2.3 Organização a) Valorização do colaborador comprometido b) Capacidade de desenvolvimento de fornecedores c) Domínio da especialização das tecnologias a serem utilizadas d) Programa de capacitação e) Gestão dos requisitos dos sistemas de ISSO 9001, ISO/TS 16949 e ISSO 14001. 6.3 PARADIGMAS a) Precisamos de prazo b) Não há recursos c) Atender Clientes acima de suas especificações d) Argumentar que “o cliente exige’’ e) Afirmar…

1 – Qual é a estratégia de inovação tecnológica utilizada pela Gillette? R: A Gillette utilizou a estratégia ofensiva, que se entende como a estratégia de inovação que tem por finalidade alcançar liderança tecnológica e de mercado através da introdução de novos produtos e processos, muitos de natureza radical, antes dos competidores. 2 – Quais são as vantagens e desvantagens dessa estratégia? R: Em uma estratégia ofensiva, as atividades mais críticas seriam aquelas de pesquisa…

GESTÃO EMPRESARIAL E INOVAÇÃO: JUNTAS NA ERA DO CONHECIMENTO Tonia Magali Moraes Brum Universidade Federal de Santa Maria Ana Elizabeth Moiseichyk Universidade Federal de Santa Maria Marilia Sfreddo Dalla Valle Vinícola Dalla Valle Cristiano Henrique Antonelli da Veiga Universidade Federal de Santa Maria Jorge André Ribas Moraes Universidade de Santa Cruz do Sul RESUMO No contexto da globalização e do livre mercado em que a competição é, de certo modo, inevitável, a dinâmica…

FRANCYNE BOTELHO GABRIELA FONSECA LETÍCIA DIAS LIDIANE MARTINS MARA RODRIGUES THAIS NOGUEIRA GESTÃO DA TECNOLOGIA E INOVAÇÃO; DIVINÓPOLIS 2009 FACULDADE PITÁGORAS – UNIDADE DIVINÓPOLIS ENGENHARIA DE PRODUÇÃO FRANCYNE BOTELHO GABRIELA FONSECA LETÍCIA DIAS LIDIANE MARTINS MARA RODRIGUES THAIS NOGUEIRA GESTÃO DA TECNOLOGIA E INOVAÇÃO; TRABALHO APRESENTADO Á FACULDADE…

autor cita a dificuldade em as empresas estabelecer uma estrutura e cultura de modo que sejam tanto pioneira como inovadora, como as que se sustentam no mercado. Nas organizações ambientais seria possível o sucesso tanto no que se diz respeito a inovação quanto em manter o negócio atual. As unidades se dividiriam de tal forma que parte manteria o negócio principal e parte trabalharia de mercado e publico futuro, inovando e de forma integrada ao negócio atual. 6. Que…