Gestão Estratégica da Inovação

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Gestão Estratégica da Inovação
O conceito de inovação pode variar conforme sua aplicação, entretanto pode ser entendido como o desenvolvimento de novas ideias que se transformam em ferramentas para aumento da produtividade e competitividade para as organizações.
Na pratica significa melhores resultados, como por exemplo: aumento de faturamento, acesso a novos mercados, aumento das margens de lucro, entre outros benefícios dos quais se destaca a capacitação tecnológica literalmente ligada ao avanço do conhecimento.
As chamadas inovações tecnológicas referem-se as inovações de produto ou de processo sendo sua aplicação entendida como extensão aberta (open innovation – será estudada em capítulo especifico), portanto com ação em mercado, métodos, suprimentos dentre outras aplicações.
Portanto o assunto inovação esta relacionado a uma área multidisciplinar do conhecimento.
Com esse entendimento é necessário observar e conhecer o atual ambiente, ou seja, as forças que nele atuam e impactam nas organizações, e, sobretudo, nas pessoas que constituem o quadro de colaboradores dessas organizações.
Também é fundamental projetar o valor da interpretação do ciclo de vida dos produtos, serviços, negócios, empresas e pessoas e, efetivamente, suas características fundamentais quanto ao aspecto de geração de caixa e de participação de mercado em cada estagio especifico.
É necessário entender que o principal argumento na introdução de novas tecnologias depende diretamente da oferta de novos conhecimentos e a capacidade das empresas de absorverem novos equipamentos, sistemas e processos produtivos.
Sinteticamente três elementos impactam: capacitação técnica da empresa, finanças e as condições do mercado onde atuam.
As pessoas frequentemente confundem inovação e processos de inovação com melhoria contínua e processos relacionados a esse tema. Para que uma inovação seja caracterizada como tal, é necessário que seja causado um impacto significativo na estrutura de