Gestão De Gargalos

avaliação critica e eficaz sobre a eficiência da produção em um modo global. 2- Porque a análise de desempenho, adotada anteriormente, não surtia o efeito desejado (aumentar vendas e lucros)? O fator primordial desse resultado negativo foi que a gestão da organização não estava tendo uma visão holística do processo de produção, ou seja, estava sendo realizada uma avaliação divisionária dos processos, causando assim uma impressão falsa de que no processo como um todo estava tudo correto.…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA em Gestão Industrial TRABALHO DE TECNOLOGIAS DE GESTÃO DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO TRABALHO DO FILME – A META Trabalho apresentado no MBA de Gestão Industrial, na disciplina tecnologias da gestão da capacidade de produção, ministrada pelo Doutor Eduardo Galvão Moura Jardim, pela aluna: Rosana Lino dos Santos São José do Rio Preto – 2015 Assista o filme “A META”, e responda às seguintes perguntas: (0) No filme,

ALUNO: DARLAN NERIS DE LIMA – RA 697899 PESQUISA SOBRE OS PRINCIPIOS DE APLICAÇÃO DO OPT OPT - Optimized Production Tecnology - Gestão a partir de Gargalos! O que significa "Optimized Production Tecnology" é um método de gestão da produção que foi desenvolvido por um grupo de pesquisadores israelenses em 1978, do qual fazia parte o físico Eliyahu Goldratt, que acabou por ser o principal divulgador dos seus princípios. Apesar do nome pelo que a técnica ficou conhecida, "tecnologia…

o gestor toma diversas decisões de mérito da administração da produção. O trabalho de pesquisa que ora se apresenta trata-se de um estudo de casos múltiplos realizado em indústrias de confecções em Fortaleza com o objetivo principal de analisar a gestão da capacidade produtiva à luz da teoria das restrições. Dessa forma foram elencadas como decisões táticas mais freqüentes a terceirização, compra de maquinas e equipamentos, contratação de pessoal temporário, utilização de horas-extras e de banco

A OPT é uma técnica computadorizada que auxilia a programação do sistema de produção, tendo como referencia os pontos críticos ou restrições da produção, ou seja, os gargalos. Definem-se como gargalos ou recursos cuja capacidade de produção é igual ou menor do que a demanda do processo e como recursos não gargalos qualquer outro recurso cuja capacidade de produção é maior que a demanda colocada nela. Sistema’s Optimized Production Technology (OPT) Inicialmente desenvolvida em 1978

todos os lugares, em todas as empresas, e o quanto ela nos ajuda a lidar com varias situações sendo ela dentro da empresa ou ate mesmo fora da empresa. A logística é de extrema importância para as empresas, pois ela nos proporciona um sistema de gestão que promove a competitividade e a qualidade no mercado desde o seu ponto de partida ate seu ponto final. Vamos ver que a logística não é somente o processo de carregar caminhões para transportar produtos, a logística vai muito mais além, ela nos

...4 4. Criação da Cadeia Responsivade Fornecimento - Gestão Estratégica do Lead Time. ....... 5 A) Informações sobre gargalos que dificultam a integração na Cadeia de Suprimentos......5 B) Quais foram os “gargalos” percebidos?...........................................................................5 C) Que fatores os levaram a perceber os “gargalos”?...........................................................5 D) No que esses “gargalos” afetam as atividades da empresa estudada?..............

OPT ("OPTIMIZED PRODUCTION TECHNOLOGY" - TECNOLOGIA DE PRODUÇÃO OTIMIZADA) Em 1978 foi desenvolvida uma técnica de gestão de produção por um grupo Israelenses, do qual fazia parte o físico Eliyahu Goldratt que foi o principal divulgador dos seus princípios.È considerada uma interessante ferramenta de produção e programação. Apesar do nome pelo que a técnica ficou conhecida, "tecnologia de produção otimizada", o OPT não é uma técnica otimizada no sentido científico do termo, porque…

........................ INTRODUÇÃO................................................................................................................................ 2. – GARGALOS DE PRODUÇÃO.............................................................................................. 2.1– REDE DE DISTRIBUIÇÃO DE GARGALOS..................................................................... 2.2 – DISPOR AS INFORMAÇÕES............................................................................

parcelamento de entregas com os clientes por exemplo, ou sobre a demanda que ainda vai acontecer, incentivando vendedores e representantes a oferecerem ao mercado determinado mix de produtos que melhor ocupe a capacidade instalada disponível. 2 Quando a gestão de demanda fica sobre a responsabilidade do Depto COMERCIAL, como ela é normalmente tratada, quais os problemas potenciais que esta situação pode trazer para a empresa? A área comercial assume a responsabilidade pela…