Gestão De Gargalos

1. Introdução OPT que significa ”Optimized Production Tecnology” é um método de gestão da produção que auxilia as organizações a terem mais rentabilidade a partir da identificação, gerenciamento e resolução dos seus recursos considerados como gargalos. Foi desenvolvido por um grupo de pesquisadores israelenses em 1978, do qual fazia parte o físico Eliyau Goldratt, que acabou por ser o principal divulgador dos seus princípios. Apesar do nome pelo que a técnica ficou conhecida,…

[pic] UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Curso Superior: Tecnologia em (Gestão Comercial) Polo: FACNET Estela Feitosa / Maristela feitosa RA: 5312970850 DISCIPLINA: LOGÍSTICA EMPRESARIAL ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA - ATPS Semestre 2º Taguatinga/DF Abril / 20 DESAFIO DE APRENDIZAGEM Nome do professor EAD: Carlos Eduardo Azevedo…

............................ ..............5,6. 4. Capitulo III – Inovação, Lançamentos e Logística.......................6,7. 5. Capitulo IV – Picking............................................................7,8,9,10. 6. Capitulo V – Gargalos..........................................11,12,13,14,15,16. 7. Capitulo VI – Etapa 3................................................. ........16,17,18. 8. Nome do aluno integrante da empresa........................................18. 9.

DA OPT A OPT é uma técnica computadorizada que auxilia a programação do sistema de produção, tendo como referencia os pontos críticos ou restrições da produção, ou seja, os gargalos. Definem-se como gargalos ou recursos cuja capacidade de produção é igual ou menor do que a demanda do processo e como recursos não gargalos qualquer outro recurso cuja capacidade de produção é maior que a demanda colocada nela. A ferramenta OPT foi desenvolvida na década de 70 por Eliyahu Goldratt,…

.......p.06 4 Vantagens competitivas da Intec TI Logística..............................p.08 5 Gargalos da Intec Ti Logística......................................................p.09 6 Propostas para melhorias na Intec TI............................................p.11 7 Indicadores de desempenho..........................................................p.12 8 Tendências de modelo de gestão...................................................p.13 9 Bibliografias consultadas................

.......p.06 4 Vantagens competitivas da Intec TI Logística..............................p.08 5 Gargalos da Intec Ti Logística......................................................p.09 6 Propostas para melhorias na Intec TI............................................p.11 7 Indicadores de desempenho..........................................................p.12 8 Tendências de modelo de gestão...................................................p.13 9 Bibliografias consultadas................

.........................................................................................................07 6. Entrando na era da competição de redes............................................................11 6.1 As tendências de modelo de gestão.................................................................11 6.2 Captação de pessoas........................................................................................12 6.3 Desenvolvimento de competências..........................

Gestão da Produção Prof. MSc. Rafael de Carvalho Miranda Bibliografia do curso Bibliografia Básica: 1. LAUGENI, F. P.; MARTINS P. G. Administração da Produção, SP; Editora Saraiva, 2002. 2. RITZMAN, L. P.; KRAJEWSKI, L.J. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Prentice Hall, 2005. 3. SLACK, N.; CHAMBERS, S.; HARLAND, C.; HARRISON, A. JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2002. Gestão da Produção – Prof. MSc. Rafael de Carvalho Miranda 1 Bibliografia do…

Otimizada”, é um método de gestão da produção que foi desenvolvido por um grupo de pesquisadores israelenses em 1978, do qual fazia parte o físico Eliyahu Goldratt, que acabou por ser o principal divulgador dos seus princípios. Todo o método OPT baseia-se na gestão da empresa a partir dos seus gargalos de estrangulamento. Um gargalo estrangulador é um recurso, e pode ser uma máquina ou uma oficina cuja capacidade real de produção é inferior à procura do mercado. Os gargalos de…

SISTEMAS DE CUSTOS DA PRODUÇÃO A GESTÃO DE CUSTOS FABRIL PARA A COMPETITIVIDADE RESUMO Os sistemas de custo da produção devem permitir a criações de diferentes visões de custos a partir das necessidades dos usuários. As quatro visões básicas são a competitiva, a estratégica, a operacional e a financeira, refletindo os horizontes de futuro-presente-passado. A montagem destes sistemas depende do estabelecimento dos critérios de valorização e dos métodos de custeio. Neste ambiente, o…