Gestão De Estoque General Motors Do Brasil

Diana Heloisa Tibães Borsato Érika da Silva Moreira Pinto Jessika Vieira Pimenta Kelly Cristina Paes Estudo de Caso: Queda das Vendas Empresa: General Motors Company (GM) ED – Administração Estratégica I FACULDADE ETEP Administração 2014 São José dos Campos Entrega: 25/09/2014 SUMÁRIO 1.Introdução 3 2.Análise de Ambientes 4 2.1.Ambiente Externo 4 2.2.Ambiente Operacional 5 2.3.Ambiente Interno 6 8 9 4.Planejamento Estratégico 9 4

manufatura, mas relaciona-se com a distribuição e vendas, com o desenvolvimento de produtos, com fornecedores, etc. São apresentadas análises do comportamento do mercado automobilístico no Brasil nos últimos anos, enfatizando-se que a concorrência hoje neste campo é acirrada. Novas montadoras estabeleceram-se no Brasil a partir de 1998. Há necessidade de “acordar” a indústria brasileira para a necessidade de grandes mudanças em suas práticas e desempenho para sobrevivência neste mercado…

PIM I Projeto Integrado Multidisciplinar São Paulo 2013 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX PIM I Programa Integrado Multidisciplinar Trabalho de conclusão de semestre do curso de Gestão em Comércio Exterior apresentado à Universidade Paulista – UNIP. Orientador: YYYYYYYYYYYYYYYYY São Paulo 2013 RESUMO O objetivo deste trabalho é explicar de forma clara e objetiva como funciona a Turotest Medidores

UNIVERSIDADE PAULISTA – ICSC CURSO ADMINISTRAÇÃO PIPA 2008 - PROGRAMA DE INICIAÇÃO ÁS PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS ESTRUTURA E ADMINISTRAÇÃO DE PROCESSOS GENERAL MOTORS DO BRASIL – CDP SOROCABA 2008 PIPA 2008 – PROGRAMA DE INICIAÇÃO ÁS PRÁTRICAS ADMINISTRATIVAS ESTRUTURA E ADMINISTRAÇÃO DE PROCESSOS GENERAL MOTORS DO BRASIL – CDP SOROCABA Trabalho de iniciação ás práticas administrativas, conforme tema “EXCELÊNCIA DA LIDERANÇA E DO CLIENTE”, como requisito básico da…

Universidade anhanguera Tecnologia Gestão da Produção Industrial Logística na produção industrial Case Gm e ford Professor: Roberto calura São Caetano do sul 07/05/2012 Grupo (01) Tiago Alves da Silva R.A 3709632326 Vitor das Neves Pinheiro R.A 3736822327 Paulo Willame Oliveira R.A 4200059719 Carlos Alberto de C. Junior R.A 3708600128 Ailton Novaes Moreira R.A 4211805629 Case Gm e ford

Arranjos de produção na indústria automobilística no Brasil A redefinição organizacional ao longo da cadeia automotiva, a partir da sua estruturação por níveis de fornecedores, segue a estratégia de produção modular, segundo a qual um pequeno número de fornecedores está voltado para a entrega de subconjuntos, módulos e sistemas diretamente às linhas de montagem das montadoras, segundo just in time e just in sequence. Esses arranjos produtivos são os condomínios industriais e o…

EXPLORAR AS VÁRIAS FORMAS DE REARRANJO DOS ELOS DAS CADEIAS DE SUPRIMENTOS DE ALGUMAS EMPRESAS DO SETOR AUTOMOBILÍSTICO E DO SETOR CITRICULTOR, ALÉM DO AGRO ALIMENTÍCIO. FOI APLICADA A PESQUISA EXPLORATÓRRIA NAS EMPRESAS VOLKSWAGEN, FORD, GENERAL MOTORS, SADIA E CITROSUCO.EM PRINCÍPIO, DISCUTEMSE AS VANTAGENS E DESVANTAGENS DE PROCESSOS ANTAGÔNICOS DE REESTRUTURAÇÃO DA CADEIA PRODUTIVA COMO A INTEGRAÇÃO HORIZONTAL E A VERTICAL. DEPOIS, A PARTIR DE CASOS DE SUCESSO DE EMPRESAS DE…

Gestão de Recursos Humanos Adriana Souza Anna Karla Matos Sandra Pla Lucilene Amorim ADMINISTRAÇÃO JAPONESA Brasília-DF 2011 Adriana Souza Anna Karla Matos Sandra Pla Lucilene Amorim ADMINISTRAÇÃO JAPONESA Trabalho de graduação apresentado à disciplina Fundamentos da Administração aplicada do Curso de Gestão em Recursos Humanos…

UFSC www.producaoonline.org.br ISSN 1676 - 1901 / Vol. IX/ Num.I / 2009 ESTUDO DE CASO DE UM CONDOMÍNIO INDUSTRIAL NA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA: CASO GM GRAVATAÍ CASE STUDY OF THE INDUSTRIAL CONDOMINIUM IN THE AUTOMOTIVE INDUSTRY: THE GENERAL MOTORS CASE IN GRAVATAÍ Patrícia Guarnieri Professora dos cursos de Logística e C. Contábeis Universidade Estadual de Ponta Grossa - UEPG pgguarnieri@yahoo.com.br Kazuo Hatakeyama Coordenador e professor do Mestrado em Engenharia de Produção

.............4 2.1. Montadora Chinesa LIFAN MOTORS..................................................................4 2.2. Processo logístico de produção e distribuição nacional.......................................4 2.3. Processo de importação dos modelos .................................................................5 2.4. Montadora Geely Motors.......................................................................................7 3. Gestão de custos em logística......................