Gestão De Estoque Da Toyota

SISTEMA ENXUTO DE PRODUÇÃO VOLTADO PARA O ESTOQUE DE CHAPAS DE AÇO EM UMA INDÚSTRIA DO SETOR NAVAL André Matheus Bressan (andrematheusbressan@hotmail.com) Resumo: A empresa naval vem se desenvolvendo constantemente nestes últimos anos, por consequência, das descobertas das camadas profundas do pré-sal. A empresa desse ramo faz uso de grandes quantidades de produtos siderúrgicos como sua matéria-prima. Para a construção de um navio do tipo offshore é gasto aproximadamente 16% do…

7 INTRODUÇÃO O tema central deste trabalho é o sistema de produção just in time ou JIT. Ao falarmos de just in time surge de imediato a idéia de produção sem estoque, inventários ao nível de zero, produção “magra” e sistema de produção japonês. É que esta técnica, se assim a podemos chamar, é uma das características mais visíveis de muitas das empresas do Japão, cada vez mais disseminada pelo tecido empresarial mundial. O presente trabalho tem como principal objetivo encontrar o ponto

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE Os Sete Desperdícios na Produção Joana Mara da Silva Bueno joanas.bueno1@hotmail.com RESUMO Neste artigo apresentamos os sete tipos de desperdícios correntes no Sistema de Produção Toyota: excesso de produção, inventário, transporte, processos desnecessários, má qualidade, manuseio e espera. Na Toyota, a produtividade é avaliada na busca de fazer o certo da primeira vez de forma consistente e eficaz, somente na quantidade…

Gestão Japonesa (Toyota) Gestão Americana (Ford) Surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial (1970), na Toyota Motor Co. Também chamada de Sistema Toyota de Produção ou Ohnoismo. Na década de 1950, conforme havia sido ensinado por Frederik Taylor anos antes, foi instalado um escritório nas fábricas com os tempos elementares de cada produto a ser fabricado assim como uma comissão de funcionários para avaliar a produtividade da empresa. É um modelo de gestão empresarial

Elaboração Planejamento Estratégico: um estudo de caso em uma multinacional do segmento de manufatura. Monografia apresentada como exigência parcial para a obtenção do título de especialista em Gestão Estratégica de Negócios “latu sensu” do Centro Universitário Salesiano, sob a orientação do Profº Celso Gaseta. Americana 2012 Dedicatória Dedico

Taiichi Ohno: criador do Toyotismo Toyotismo é um sistema de organização voltado para a produção de mercadorias. Criado no Japão, após a Segunda Guerra Mundial, pelo engenheiro japonês Taiichi Ohno, o sistema foi aplicado na fábrica da Toyota (origem do nome do sistema). O Toyotismo espalhou-se a partir da década de 1960 por várias regiões do mundo e até hoje é aplicado em muitas empresas. Principais características do Toyotismo: - Mão-de-obra multifuncional e bem qualificada.…

cidades, e se estendeu para a produção industrial, ainda na Roma de César. 2) Atualmente, os padrões de competitividade mundiais impõem a qualidade como diferencial entre as empresas, exigindo atualização contínua dos processos produtivos e sistemas de gestão da qualidade mais eficazes e eficientes. Consequentemente, aumentam não só a satisfação dos clientes da organização, como também dos empresários, colaboradores, fornecedores, entre outros. Considerando essas informações, analise as…

A manufatura enxuta de Eiji Toyoda e Taiichi Ohno O visionário japonês que transformou uma tecelagem numa das maiores montadoras do mundo Fonte: www.toyota.pt / www.toyotaimprensa.com.br A história da Toyota começa em finais do século 19, no momento em que Sakichi Toyoda[4] inventou a primeira máquina de fiar elétrica no Japão, que acabou por revolucionar a indústria têxtil do país. Em Janeiro de 1918, Sakichi fundou a Toyoda Spinning and Weaving Company e, com a ajuda do seu filho, Kiichiro

itens encontrados em um almoxarifado. Organização e limpeza são essenciais para o planejamento logístico. O significado restrito destes termos varia de acordo com as especificidades dos diversos modelos teóricos desenvolvidos até hoje. Administras estoques é também a forma de atingir os objetivos organizacionais dispondo de recursos na maioria das vezes escassos. Um critério especifico pode se manter eficaz em determinados momentos em outros não. Mecanismos de controle que se…