Canais de distribuição

Uchôa Rocha Túlio Vasconcelos Administração de Canais: estrutura de gestão de canais nas empresas que atuam em Pernambuco Empresa escolhida: Vitarella RECIFE 2013 UNIVERSIDADE DE PERNAMBUCO Faculdade de Ciências da Administração de Pernambuco Gerência Setorial de Graduação Disciplina: Administração da Distribuição Turno: Noite Professor: Artur Arranja Administração de Canais: estrutura de gestão de canais nas empresas que atuam em Pernambuco Empresa escolhida: Vitarella RECIFE 2013 RESUMO Kotler e Armstrong (2003, p. 307) definem canal de distribuição como sendo “um conjunto de organizações interdependentes envolvidas no processo de oferecimento de um produto ou serviço para uso ou consumo de um consumidor final ou usuário profissional”. A gestão destes canais implica em tarefas que vão desde a seleção dos membros e canais apropriados, à gestão de relacionamento com os que fazem parte da cadeia de distribuição. Através do levantamento de informações, buscou-se identificar a realidade de gestão de canais na empresa pernambucana Vitarella, fabricante de massas e biscoitos. Após a coleta de dados, foi realizada uma análise crítica com o objetivo de identificar pontos positivos e oportunidades de melhoria dentro da organização. Palavra-Chave: Canais de distribuição, Vitarella, gestão. SUMÁRIO 1. Introdução 5 2. Apresentação 6 2.1. Histórico 6…

alimentícias. Esse complexo é integrado a três outras unidades destinadas à armazenagem e/ou distribuição de seus produtos, situadas nos Estados do Paraná, Rio de janeiro e no Distrito Federal; e b) Indústrias de Alimentos Bomgosto Ltda (“Vitarella”) – 99,99% de participação no capital total – adquirida em 7 de abril de 2008, que possui uma unidade de produção localizada no Estado de Pernambuco, onde funciona uma fábrica de biscoitos e uma fábrica de massas alimentícias, que operam…

Indústria e Comércio de Alimentos fabrica, comercializa e distribui biscoitos, massas, farinha de trigo, margarinas e gorduras vegetais em todo o Brasil, com sede na cidade de Eusébio, no estado do Ceará. É uma companhia aberta, registrada no segmento Novo Mercado da BOVESPA e tem suas ações negociadas sob o código MDIA3. Emprega mais de onze mil funcionários e é composta por onze unidades industriais, estando presente nos estados de São Paulo, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, Paraná,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ANÁLISE EMRESARIAL: SUPERMERCADO POPULAR 4 2.1 A EMPRESA E SEU CONTEXTO ADMINISTRATIVO 4 2.2 CONTEXTO ECONÔMICO 6 2.3 CONTEXTO CONTÁBIL 8 2.3.1 Tipos de Decisões 8 2.3.2 Demonstrações Contábeis 8 2.4 CONTEXTO MATEMÁTICO 9 3 CONSIDERAÇÃO FINAIS 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO Conhecer o ambiente empresarial, algumas de suas particularidades e desafios na gestão, e ver na prática a dinâmica no mercado de trabalho do futuro administrador amplia o…

máquinas;  Criação de fábricas;  Melhoria das condições de trabalho;  Transformações urbanas e rurais. Histórico  A Inglaterra foi o berço desta Revolução  Transformou-se na grande potência econômica do XIX;  Devido ao grande capacidade de produção de produtos manufaturados;  Realizava trocas por alimentos, minerais e matérias-primas em geral em condições extremamente vantajosas. Histórico  Em 1801, Eli Whitney apresentou o conceito de padronização de peças, onde…

meta de faturamento diária para a empresa. No que diz respeito à quantidade de produtos vendidos é feita uma estimativa de demanda que atenda o mercado. O objetivo estabelecido é que sejam vendidas as quantidades que o mercado exige, sem que haja ruptura nem excesso de estoque. No entanto, não existe uma meta de quantidade especificada, apenas de faturamento. Quanto à participação no mercado não são estabelecidas metas específicas, mas a empresa cresce visando o aumento dessa…

Presidente no dia 09/05/2014, permanecendo, como Presidente do Conselho de Administração, na condução da gestão estratégica da Companhia. 1.1.3.- Natureza e ramo de atuação. M. Dias Branco S.A Indústria e Comércio de Alimentos é uma Companhia que atua no ramo de alimentos e fabrica, comercializa e distribui biscoitos, massas, bolos e snacks,farinha de trigo,margarinas e gorduras vegetais em todo o Brasil. 1.1.4- Informações sobre o porte da empresa. É uma empresa de grande…

COMERCIALIZAÇÃO A estrutura vai ser na seguinte forma, exposições dos produtos na prateleiras freezers balcões, geladeiras, e vai ter climatiza dores na entrada do mercado dois caixa para atender os clientes câmera fria para estoque de carnes em geral escritórios e deposito de estoque para reposição, e sinalização para guiar os empurrar os carrinho de compras, entregue de mercadorias em residências para facilitar as compras dos clientes e sacos de clientes para achar o produtos…

a aquisição da Estrela, a M. Dias Branco passou também a comercializar snacks e bolos, novos produtos de maior valor agregado que foram incorporados ao seu portfólio. Atualmente, o volume de vendas é pouco representativo, contudo apresentam potencial de grande crescimento, a partir da utilização dos canais de distribuição já existentes e das diversas marcas do Grupo. Com isso, a Companhia atesta, de forma concreta, a disposição em avançar na diversificação de produtos e mercados,…

massas. Apesar das recentes quedas no preço do petróleo, houve aumento nos preços praticados pela indústria petroquímica em 2014 para aquisição de matéria-prima na industrialização de embalagens. Aumento dos gastos com mão de obra, decorrente, essencialmente, do aumento do número de colaboradores da área industrial, em função da introdução de novas linhas de produção que ainda não estão com sua operação plena, e dos reajustes salariais. Aumento dos gastos gerais de fabricação, em…