administração dos recursos materiais

Administração dos Recursos Materiais 1. A importância da administração de materiais. A administração de materiais tem impacto direto na lucratividade da empresa e na qualidade dos produtos,havendo necessidade de uma gestão, o mais possível, just-in-time, com o objetivo de reduzir estoques e manter o cliente satisfeito. 2. Organização da área de materiais. As atividades da área demateriais devem ser integradas, sendo que todas as decisões precisam ser concentradas em um único órgão. As principais atribuições da área de materiais são: compra, programação da produção, armazenamento elogística. 3. Análise das necessidades dos clientes. O processo de reposição do material tem inicio com uma demanda de um cliente. O órgão de planejamento de materiais deve verificar se existe domaterial e se o material deve ser comprado ou fabricado. 4. Reposição de materiais. A reposição de materiais é feita pelo órgão de compra da empresa. Os principais passos do processo de compra sãoa seleção dos fornecedores e a emissão do pedido. A seleção envolve identificar os possíveis fornecedores, agrupar itens a serem supridos pelo mesmo fornecedor, avaliar as condições de qualidade,financeiras e de confiabilidade de entrega de cada fornecedor, e analisar a possibilidade de contratos de abastecimento de médio e longo prazo, procurando estabelecer parcerias. 5. Recebimento demateriais. O recebimento de materiais tem início quando o material chega nas dependências da empresa. O…

dados para os indicadores de desempenho no e-commerce 4. A logística aplicada ao e-Commerce 4.1 Gerenciamento dos estoques 4.2 Gerenciamento das entregas 4.3 Gerenciamento do ciclo de suprimentos 5. Sete itens para melhorar a logística no e-commerce 6. Peculiaridades do varejo virtual 6.1 Etapas da venda de um produto em uma loja virtual 6.1.2 Preparação do pedido 6.1.3 Processamento do pedido 6.1.4 Atendimento do pedido 6.1.5 Entrega 7. Considerações Finais …

agir em conjunto,pois possuem forte influência sobre como o produto é percebido no mercado. Para istopropõe-se que a logística deva assumir um papel mais efetivo, de forma a colaborar com aárea de marketing e, através da gestão de estoques, flexibilização da cadeia desuprimentos e benchmarking, possibilitar a conquista de clientes e maiores lucros. 6. REFERÊNCIASCOELHO, Leandro Callegari; FOLLMANN, Neimar; RODRIGUEZ, Carlos ManuelTaboada (Org.). Agregando valor ao cliente através da…

darkangel@gmail.com Resumo: Com o histórico de custos de produção de uma empresa, é possível relacionar seus dados e desenvolver um orçamente, logo, através desses dados é possível planejar estratégias a curto, médio ou longo prazo trazendo cada vez mais melhorias. Traçando o objetivo que a organização desejar alcançar. Visando à análise do sistema de planejamento e controle produtivo, gestão de custos. A avaliação dos resultados é essencial para esclarecer as tomadas de decisões…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar III Curso: Superior em Marketing DAYANE APARECIDA DE OLIVEIRA RA: 1221519 JATAÍ – GOIÁS - 2012 Resumo A Natura hoje com quatro décadas de existência ocupa hoje uma posição privilegiada no seguimento de cosméticos, perfumaria e higiene pessoal.Iniciou-se com uma pequena loja e um laboratório em São Paulo em 1969,onde deram origem ao final de 2008 a um complexo industrial e a uma força devendas formada por…

dos clientes (LEE e WHANG, 2002). Devido às mudanças pertinentes a esta realidade, faz-se necessário aprimorar o atendimento ao consumidor do mercado eletrônico, conhecido como e-atendimento. Segundo Lee e Whang (2001), o e-atendimento diz respeito ao conjunto de operações que se inicia no recebimento do pedido, passando pelo seu processamento, gestão de estoques, separação, embalagem e faturamento, até a entrega do produto. De acordo com Bayles (2001), esse aumento de importância…

Líder na orientação da sua equipe 4ª Etapa: Relator de Responsabilidade social Considerações Finais Referência Bibliográfica INTRODUÇÃO De acordo com Giacobo e Ceretta (2003), no mercado extremamente competitivo, as inovações e mudanças acontecem de forma rápida, os clientes são cada vez mais exigentes e com necessidades distintas a serem atendidas. Isso faz com que as organizações procurem novas formas de gestão na busca pela fidelização dos clientes. Esta nova visão de gestão…

3.2.5 Gestão do Processo de Obtenção da AET ................................................15 3.2.6 Auditagem do atendimento à legislação ....................................................15 3.2.7 Contratação de Batedores .........................................................................15 3.2.8 Programação de Travessias ......................................................................15 4 ESTUDO DE CASO…

..................................................................... 2. Comunicação Empresarial......................................................................................... 2.1 Elementos de comunicação da empresa................................................................... 3. Técnicas de Informática............................................................................................. 3.1 Sistema de informações organizacionais e técnicas de informática…

Anexo C – Rótulo das encomendas...........................................................................57 Anexo D – Rótulo de endereçamento........................................................................58 7 1 INTRODUÇÃO Agir de forma estratégica é um dos principais fatores para adquirir um diferencial no mercado e garantir a satisfação do cliente. O aperfeiçoamento constante deve ser prática em uma organização, seja ela pública ou privada. Áreas como a Logística, quando…