Gestão De Estoque Da Toyota

curso de Administração da Fundação Visconde de Cairu, sob orientação do Professor Antônio Cesar. SALVADOR 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. SURGIMENTO DA GESTÃO JAPONESA 4 3.1. CARACTERÍSTICAS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA 4 3.2. INSTRUMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA 6 3. SISTEMA TOYOTA 6 4.3. SISTEMA JUST IN TIME 8 4.4. ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS 9 4.5. FABRICAÇÃO DE QUALIDADE 10 4.6.…

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

motivação da mão-de-obra do chão-de-fábrica, através da qualificação e da eliminação de perdas de pprocesso inerentes à produção em longas linhas em séries, tendo como principais perdas no processo de produção em série: espera, superprodução, transporte, estoque em processo, movimentos e defeitos. Proporcionando um baixo desempenho no processo produtivo. Para atingir esse objetivo foi realizado um estudo comparativo da implantação de uma linha em célula com layout tipo “Y” e uma linha em…

RESUMO Este trabalho apresenta a aplicação dos conceitos da filosofia “Just In Time” em ambientes industriais, que tem por objetivo acabar com os estoques, com os desperdícios de matéria-prima e evitar o desperdício de tempo. Just in Time, se trata de um método de produção que alia rapidez, economia e produção eficiente. É a famosa produção sem estoque, que visa o trabalho de acordo com a demanda, que vem crescendo lado a lado à globalização mundial e no Kanban disparador de produção.…

Volmir Rabaioli Esp. Engenharia de Produção __________________________________________ Examinador: Prof. Esp. Fernando Camilo Jr Esp. Design Gráfico __________________________________________ Examinador: Prof. Esp. Vinícius Alves Martins Esp. MBA Gestão de Projetos Dedico este trabalho profissionais que entendimento sistêmico a necessitam e todos os de um concreto de ferramentas que auxiliem na estruturação, padronização e organização de processos de manufatura enxuta.…

uma vez que ele mantinha o mínimo relacionamento possível com o seu pessoal. 2. Teria me dirigido a ele para ajudá-lo com um treinamento, pois, apesar de conhecer a empresa e seus produtos, seria minha responsabilidade ensiná-lo a lidar com a gestão do novo serviço. 3. As competências mais desenvolvidas de Humberto eram as habilidades de vendedor, ele claramente tinha facilidade de lidar com os negócios; ele tinha grande conhecimento sobre a empresa, sobre seus produtos e clientes;…

Estudo de Caso TOYOTA 1) O desenho organizacional da Toyota apresenta: A Diferenciação através da departamentalização horizontal dos setores – Administração, pesquisa e desenvolvimento, produção e vendas; e vertical através da criação de vários escalões de autoridade. A Formalização, que são as regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas,se dá através do treinamento e especialização do operário, do trabalho em equipe e das orientações…

1. Em busca de um crescimento sustentável, a Toyota objetiva expandir sua produção local, em consonância com o crescimento do mercado brasileiro e de outros mercados emergentes. Com base em seu princípio de contribuir com a sociedade por meio da fabricação de automóveis, a Toyota pretende intensificar sua contribuição com a indústria automotiva brasileira, oferecendo aos consumidores produtos atrativos que atendam às suas necessidades. 2. A Toyota Motor anunciou que não planeja…

... 41 4.9 Correlação .................................................................................... 41 4.10 Observação ................................................................................ 42 4.11 Auditoria em estoques................................................................. 42 8 CAPÍTULO 5: ATUAÇÃO DA AUDITORIA INTERNA NA CONCESSIONÁRIA.....................................................................................

atendendo a demanda gerada após a abertura comercial caminhando para o crescimento e o aumento continuo com uma produção em menor tempoe maior produtividade. A produção enxutaevita falhas, tais como furo de estoque, falta de peças, controle inadequado FIFO. A reposição e controle do estoque são gerados por um sistema eficaz facilitando a dinâmica de deslocamento das peças até a montadora e da montadora até a produção. Com todas as ferramentas aplicadas é possível atender toda a demanda…