Gestão De Escopo Partes Interessadas

4.4. Verificar o escopo Segundo (PMBOK 4, 2008) a formalização da aceitação das entregas do projeto terminadas. A verificação do escopo é o processo de obtenção da aceitação formal pelas partes Interessadas do escopo do projeto terminado e das entregas associadas. A verificação do escopo do projeto inclui a revisão das entregas para garantir que cada uma delas foi terminada de forma satisfatória. Se o projeto foi finalizado antes do término (abortado), o processo de…

NOME DO CURSO: MBA Gestão de Projetos NOME DA DISCIPLINA: Ferramentas de Gestão de Software, Gestão de Custos e Gestão de aquisição e contratações. NOME DO ALUNO: Alberto Siqueira UNIDADE / POLO: São José dos Campos NOME DO TUTOR: Haroldo Simões RA: 2246206703 DESAFIO PROFISSIONAL DO MÓDULO C 1-) Introdução O presente Desafio Profissional (DP), que compreende as disciplinas de Ferramentas de Software de Gestão de Projetos, Gestão de Custos e Gestão de Aquisições e Contratações, e

Sumário Introdução 1 Objetivo e campo de aplicação 2 Referências normativas 3 Termos e definições 4 Requisitos do sistema da gestão ambiental 4.1 Requisitos gerais 4.2 Política ambiental 4.3 Planejamento 4.4 Implementação e operação 4.5 Verificação 4.6 Análise pela administração Anexo A (informativo) Orientações para uso desta norma Anexo B (informativo) Correspondência entre a NBR ISO 14001:2004 e a NBR ISO 9001:2000 Introdução Organizações de…

============================================================================= ================================================ PMI - é uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos. * formular padrões profissionais de gestão de projetos; * gerar conhecimento por intermédio da investigação; * promover a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação.…

PRODUÇÃO LEANDRO ACASIO COSTA SILVA RAIANA PEREIRA MANÇÚ RENATA RAINAH REIS COELHO DE SOUZA GESTÃO DE PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: O caso da Secretaria de Infra-Estrutura (SECIN) da Prefeitura Municipal de Alagoinhas-Bahia Alagoinhas-BA 2012 LEANDRO ACASIO COSTA SILVA RAIANA PEREIRA MANÇÚ RENATA RAINAH REIS COELHO DE SOUZA GESTÃO DE PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: O caso da Secretaria de Infra-Estrutura (SECIN) da…

ou como um resultado que aponta uma nova direção". - Steve Jobs. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 6 2.1. INTEGRAÇÃO 7 2.2. ESCOPO 7 2.3. ENCERRAR AS AQUISIÇÕES 8 2.4. CUSTOS 8 2.5. QUALIDADE 8 2.6. RECURSOS HUMANOS 8 2.7. COMUNICAÇÕES 8 2.8. RISCOS 8 2.9. AQUISIÇÕES 9 2.10. PARTES INTERESSADAS 9 3. PROCESSOS NA NONA AREA DE CONHECIMENTO (AQUISIÇÕES) 6 3.1. PLANEJAR AS AQUISIÇÕES 10 3.1.3. TÉCNICAS 11 3.1.4. SAÍDAS 11 3.2. REALIZAR AQUISIÇÕES 12 3

CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC Reforma de imóveis utilizando as boas praticas de gestão de projetos do PMBOK. SANTO ANDRÉ 2012 Reforma de imóveis utilizando as boas praticas de gestão de projetos do PMBOK. Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Centro Universitário SENAC - Campus Santo André, como exigência parcial para a obtenção da pós graduação latus-censo em gerenciamento de projetos. Orientadores: Prof. Milena Zenin SANTO ANDRÉ 2012…

padrão • Enfrenta escopos que podem ser desconhecidos • O controle de produtividade é estabelecido em torno de metas de produção 5. Quais são as principais restrições de um projeto típico? De que forma elas se inter-relacionam? As principais restrições do projeto são: Escopo, Custo e Tempo. A restrição do tempo influencia o prazo até o término do projeto. A restrição de custo informa o valor monetário incluído no orçamento disponível para o projeto. Já a restrição do escopo…

Resumo Gestão de Projetos Etapas de desenvolvimento de softwares (Ciclo de vida) 1. Levantamento das necessidades Análise das necessidades Requisitos Funcionalidades do sistema 2. Projeto Técnico Escopo Tempo (Cronograma) Recursos necessários Risco/Capacitação/Custo 3. Desenvolvimento Modelagem de dados Modelagem do sistema (Esqueleto sem programar) Codificação (Programar) 4. Homologação/Implantação Cliente irá testar todo o sistema e depois será implantado Projeto…

Gerenciamento de escopo A definição do escopo de um projeto de construção e montagem é o processo de descrição detalhada do objetivo do mesmo, ou seja, é a delimitação do que será executado. Aliado a isso se define quais produtos ou serviços serão necessários, quem participará das etapas construtivas, quanto tempo levará, quanto esforço será despendido e quanto custará o projeto. Fontes de dificuldade para gerenciamento do escopo podem incluir um vendedor tentando agradar um…