Planejamento de projeto

Planejamento de Projeto Uma Área de Processo de Gestão de Projeto do Nível de Maturidade 2 Equipe Classe A Cléverton Martins Rodrigo Busata Rodrigo Brasil Estabelecer e manter planos que definam as atividades de projeto. Objetivo Preparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável- Peter Drucker Inclui a estimativa de atributos dos produtos de trabalho e tarefas, determinando os recursos necessários, negociando comprometimentos, produzindo um cronograma, identificando e analisando os riscos do projeto. Normalmente precisará ser revisado de acordo com o progresso do projeto para tratar das mudanças nos requisitos e comprometimentos, estimativas incorretas, ações corretivas e processo de mudanças. Notas Introdutária SG 1 Estabelecer Estimativas SP 1.1 Estimar o Escopo do Projeto SP 1.2 Estabelecer Estimativas para Atributos de Produtos de Trabalho e de Tarefas. SP 1.3 Definir Ciclo de Vida do Projeto SP 1.4 Determinar Estimativas de Esforço e Custo SG 2 Elaborar um Plano de Projeto SP 2.1 Estabelecer Orçamento e Cronograma SP 2.2 Identificar Riscos do Projeto SP 2.3 Planejar Gestão de Dados SP 2.4 Planejar Recursos do Projeto SP 2.5 Planejar Habilidades e Conhecimento Necessários SP 2.6 Planejar o Envolvimento das Partes Interessadas SP 2.7 Estabelecer o Plano do Projeto SG 3 Obter Comprometimento com o Plano SP 3.1 Revisar Planos que Afetam o Projeto SP 3.2 Conciliar

IJIE – Iberoamerican Journal of Industrial Engineering Periódico da área de Engenharia Industrial e áreas correlatas Editor responsável: Nelson Casarotto Filho, Prof. Dr. Organização responsável: Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) Processo de avaliação de artigos por pares Periodicidade: Semestral Florianópolis, SC, v. 3, n. 1, p. 249-264, Julho, 2011. Artigo recebido em 27/04/2011 e aceito para publicação em 01/07/2011. PROCESSO DE ESTIMATIVA DE SOFTWARE COM A MÉTRICA USE…

Capa Trabalho de Qualidade de Software CMMI - Planejamento de Projeto Nome do Grupo: MTBF 1 - Planejamento de Projeto Uma Área de Processo de Gestão de Projeto do Nível de Maturidade 2 2 - Objetivo da Área de Processo O objetivo da área de processo Planejamento de Projeto (PP) é fornecer subsídios para estabelecer e manter planos visando definir as atividades de projeto. A área de processo Planejamento de Projeto envolve: Elaboração do plano de projeto. Interação…

MONITORAMENTO E CONTROLE DE PROJETO * Propósito O propósito do Monitoramento e Controle de Projeto (PMC) é proporcionar um entendimento do progresso do projeto, de forma que ações corretivas apropriadas possam ser tomadas quando o desempenho do projeto desviar significativamente do plano. * Notas Introdutórias Um plano de projeto é a base para as atividades de monitoramento, comunicação sobre o estado do projeto e tomada de ações corretivas. O progresso é…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DO CONHECIMENTO E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 0HVWUDGR 3RQWRV GH &DVRV GH 8VR H 3RQWRV GH )XQomR QD JHVWmR GH HVWLPDWLYD GH WDPDQKR GH SURMHWRV GH VRIWZDUH RULHQWDGRV D REMHWRV Autora: Edméia Leonor Pereira de Andrade Orientadora: Profa. Dra. Káthia Marçal de Oliveira BRASÍLIA 2004 ('0e,$ /(2125 3(5(,5$ '( $1'5$'( 321726 '( &$626 '( 862 ( 321726 '( )81d­2 1$ *(67­2 '( (67,0$7,9$ '( 7$0$1+2 '(…

Leila Ribeiro de Oliveira IMPLEMENTAÇÃO DE PROCESSOS: O USO DE TÉCNICAS DE ESTIMATIVAS DE PROJETOS DE SOFTWARE PARA ESTIMAR PROCESSOS DE NEGÓCIO Belo Horizonte 2012 Leila Ribeiro de Oliveira IMPLEMENTAÇÃO DE PROCESSOS: O USO DE TÉCNICAS DE ESTIMATIVAS DE PROJETOS DE SOFTWARE PARA ESTIMAR PROCESSOS DE NEGÓCIO Projeto de dissertação submetido para qualificação no curso de mestrado profissional em sistemas de informação e gestão do conhecimento da Faculdade de Ciências Empresariais da…

Gestão da TI usando APF UFPE - Universidade Federal de Pernambuco CIN - Centro de Informática Gestão da tecnologia da informação usando análise por pontos de função Por: Alexsandro José de Melo Farias Diogo Cunha Fabrício de Siqueira Teles Leonardo Pinto de Holanda Rodrigues Pedro Machado Manhães de Castro Recife, 13 de agosto de 2004. Gestão da TI usando APF Sumário…

ANALISE DE IMPACTOS DO GERENCIAMENTO DO TEMPO DE PROJETOS SOBRE OS RECURSOS HUMANOS, MATERIAIS E FINANCEIROS Felipe Albuquerque Bühler1 RESUMO O presente artigo visa realizar uma analise acadêmica sobre os impactos que a variável tempo causa a gestão de projetos e sua importância. Utilizou-se Guia PMBOK (PMI, 2004) como ponto de partida- na primeira parte do estudo- para conceituar o tema e evidenciar as fases principais que o gestor de projetos deve realizar afim de que se…

introdutórias Uma das chaves para efetivamente gerenciar um projeto é planejando - o. A área de processo de planejamento de projeto envolve as seguintes atividades: * Desenvolvimento do plano de projeto; * Interagindo adequadamente com as partes interessadas relevantes; * Obtenção do comprometimento com o plano. * Manutenção do plano. O planejamento inicia com os requisitos que definem o produto e o projeto. O planejamento inclui a estimativa de atributos dos…

as management unit for planning department’s demands; the reengineering of the development department, segregating activities measured by production from those measured by availability. Resumo. Manutenção de software tem uma série de peculiaridades quando comparada ao desenvolvimento de software. Este artigo descreve um caso de sucesso da resolução de questões na gestão tática e estratégica no planejamento e controle de software comercializado usando pontos de função como unidade de…