Monitoramento e controle de projeto

MONITORAMENTO E CONTROLE DE PROJETO

* Propósito

O propósito do Monitoramento e Controle de Projeto (PMC) é proporcionar um entendimento do progresso do projeto, de forma que ações corretivas apropriadas possam ser tomadas quando o desempenho do projeto desviar significativamente do plano.

* Notas Introdutórias

Um plano de projeto é a base para as atividades de monitoramento, comunicação sobre o estado do projeto e tomada de ações corretivas. O progresso é principalmente determinado pela comparação de produtos de trabalho e atributos de tarefas, esforço, custo e cronograma reais com o planejado nos marcos determinados ou níveis de controle no cronograma do projeto ou na estrutura de decomposição de trabalho (conhecida em inglês pela sigla WBS).
A visibilidade apropriada possibilita tomada de ações corretivas no momento adequado quando o desempenho desvia significativamente do plano. Um desvio é considerado significativo se, quando não resolvido,impede o projeto de alcançar seus objetivos. O termo “plano de projeto” é utilizado ao longo destas práticas para referir-se ao plano geral de controle do projeto. Quando a situação real desvia significativamente dos valores esperados, ações corretivas são tomadas conforme apropriado. Estas ações podem requerer um replanejamento, que pode incluir uma revisão do plano original, estabelecendo novos acordos ou incluindo atividades de mitigação adicionais no plano atual.

* Áreas de processo Relacionadas

Veja a área de processo Planejamento de Projeto para mais informações sobre plano de projeto, incluindo como especificar o nível adequado de monitoramento, medidas utilizadas para monitorar o projeto e riscos conhecidos. Veja a área de processo Medição e Análise para maiores informações sobre o processo de medição, análise e registro de informações. * Resumo das Metas e Práticas Específicas

1. Monitorar o Projeto em Relação ao Plano 2.1 Monitorar os Parâmetros de Planejamento do