Gestão De Estimativas De Esforço

Sumario Introdução ...................................................................................................... 04 Repartição de temas para Gestão de Engenharia de Software .................. 05 Planejamento de Projeto de Software ......................................................... 06 Promulgação de Projetos de Software ........................................................ 08 Análise e Avaliação ..........................................................................

Gestão de Projetos Agenda • Wellcome e Expectativas • Conteúdo – Introdução a Gestão de Projetos. Ciclo de Vida e Organização do projeto. Processos de Gerenciamento de Projetos – Gerenciamento da Integração – Gerenciamento do Escopo – Gerenciamento do Tempo – Gerenciamento do Custo – Gerenciamento da Qualidade – Gerenciamento da Comunicação – Gerenciamento de Riscos – Gerenciamento de Aquisições • Summing Up e Apresentação de Projetos Welcome • Os objetivos desta…

LISTA DE EXERCÍCIOS PREPARATÓRIA PARA A PROVA 1. Boas metodologias de gestão de projetos satisfazem as necessidades dos: A. Funcionários B. Fornecedores C. Clientes D. Credores E. Todas as alternativas anteriores 2. O processo mais crítico e mais importante em qualquer projeto é: A. Planejamento B. Implementação C. Execução D. Conversão E. Fechamento 3. Que tipo de estrutura organizacional, uma pessoa de cada departamento da empresa se desloca para formar uma equipe de…

SEMESTRE 2014 GESTÃO DE PROJETOS II AULA 5 GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO Elaborado: Prof. Valdecil 2º Semestre. 2014 PROJETOS II GERENCIAMENTO DE PROJETOS Gerenciamento do Tempo GERENCIAMENTO DO TEMPO PROJETOS II GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1. Planejar o gerenciamento do cronograma 7. Controle do Cronograma 2. Definição da atividade 6. Desenvolvimento do Cronograma 3. Sequenciamento de Gerenciamento do Tempo Atividades 5. Estimativa de…

Vaz Questão 7 Uma das Áreas de Conhecimento do PMBOK 2004 é a Gerência de Custo do Projeto. Considere as seguintes afirmações sobre essa Área: I. o Planejamento Organizacional é um de seus processos; II. uma das entradas de seu processo Estimativa de Custos é o WBS;III. uma das saídas de seu processo Controle de Custos são as Métricas de Qualidade. As afirmações corretas sobre a Área de Conhecimento Gerência de Custo do Projeto são as contidas em Questão 7 a) b) c) d) e)

EXEMPLO dos processos para a fase de PLANEJAMENTO. • Estimativas de projetos Existem três requisitos básicos que um projeto de TI precisa satisfazer: tempo, orçamento e qualidade. A necessidade de trabalhar com essas questões já representa um tremendo desafio para qualquer pessoa que esteja gerenciando a equipe responsável pela iniciativa. Uma série de fatores, no entanto, afetam essas estimativas do projeto, como o conhecimento e a experiência da…

GESTÃO DE PRAZOS, RECURSOS HUMANOS E CUSTOS DE PROJETO Engenharia de Produção Alan Valnei Camila Estefani Koslowski Daniel Nichelatti Gustavo Dallagnolo Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Engenharia de produção (EPR19) – Gestão de projetos 15/05/2013 RESUMO Um dos maiores desafios na gerência de projetos é planejar e controlar prazos, custos e recursos humanos, pois muitas variáveis como estas impactam o planejamento e a execução. Constatou-se no IBGE que

pelo cliente. Como exemplo pode-se citar que, com a redução do número de revisões pode-se reduzir o custo final do projeto, em contrapartida, pode-se aumentar o custo de operacionalização. Esta forma ampla de gerenciamento de custos é chamada de Estimativa de Custos de Ciclo de Vida que, unida às técnicas de engenharia de valor, pode ser utilizada na melhoria do processo de decisão, reduzindo custos e tempo de execução e promovendo melhorias de qualidade e desempenho do produto final. …

portanto, na grande maioria deles, demanda cuidados constantes de gestão, desde o planejamento até a entrega final. Assim, como não poderia deixar de ser, requer disciplina e controle eficiente, para permitir corrigir em tempo hábil os possíveis problemas com prazos, objetivando impedir que se tornem graves e, muitas vezes, irreversíveis no decorrer da execução dos projetos. Serão destacadas algumas questões importantes sobre as estimativas de tempo e a necessidade de, cada vez mais,…

7Benefícios em Gerenciar projetos.........................................................................18 3.8Porque os projetos fracassam?...............................................................................19 3.9Administração, Gerencia e Gestão........................................................................19 4A EVOLUÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS..............................21 4.1A evolução no gerenciamento de…