Gestão De Escopo Partes Interessadas

Precisamos desempenhar o papel de provedor de soluções tecnológicas e processo de forma organizada e buscar sempre soluções que atendam a real necessidade do negócio. Entendemos que este curso pode nos ajudar a aumentar o desempenho, melhorar a gestão do ciclo de vida das nossas soluções bem como melhorar o nosso entendimento em relação às atividades e técnicas que podem ser utilizadas durante a analise de negócio. Tópicos abordados: O Guia BABoK é um guia publicado e mantido…

ESCOPO DE UM PROJETO O Escopo é o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto, ou seja, a Declaração de Escopo deve descrever de forma bem completa o que está e o que não está incluso no projeto. Portanto, o Escopo deve conter as seguintes informações: * Justificativas do projeto; * Produto do projeto; * Itens a entregar; * Dados quantitativos e * Metodologia A gestão do escopo consiste em assegurar que o projeto inclui todo o…

NORMA BRASILEIRA ABNT NBR ISO 31000 Primeira edição 30.11.2009 Válida a partir de 30.12.2009 Gestão de riscos — Princípios e diretrizes Exemplar para uso exclusivo - PETROLEO BRASILEIRO - 33.000.167/0036-31 Risk management – Principles and guidelines Impresso por: PETROBRAS ICS 03.100.01 ISBN 978-85-07-01838-4 Número de referência ABNT NBR ISO 31000:2009 24 páginas © ISO 2009 - © ABNT 2009 Exemplar para uso exclusivo - PETROLEO BRASILEIRO -…

Necessidade de negócios Pode ser baseada numa demanda de mercado, avanço tecnológico, requisito legal, entre outros. Normalmente contida no business case para justificar o projeto. ENTRADAS 1) Especificação do trabalho do projeto - Descrição do escopo do produto Documenta as características do produto, serviços ou resultados que o projeto deverá criar. ENTRADAS 1) Especificação do trabalho do projeto - Plano estratégico Documenta a visão estratégica, as metas e objetivos da…

...........................................................................................................06.05 2.4 Escopo.............................................................................................................06.07 2.5 Fornecedores.......................................................................................................08 2.6 Partes Interessadas..............................................................................................08 3…

iniciação: Consiste dos processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto obtendo autorização para iniciar o projeto ou a fase. Nos processos de iniciação há a definição do escopo inicial e uso dos recursos financeiros iniciais. São identificadas as partes interessadas internas e externas que irão interagir e influenciar o resultado geral do projeto. Será selecionado o gerente do projeto, caso ainda não tenha sido. Estes processos ajudam a estabelecer…

Projetos em uma Consultoria Industrial Aplicando a Metodologia PMBoK. 2012. Monografia (Bacharel em Engenharia de Produção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná. RESUMO Com o rápido crescimento das indústrias, e a busca por desenvolvimento de gestão e melhoria de processos tem motivado a criação de novos métodos de gerenciamento de projetos. Neste contexto a metodologia de gerenciamento influência diretamente nos resultados finais esperados pela organização. Existem várias…

passa a ser regularidade, a partir do momento em que o plano foi estabelecido, a nossa métrica e o nosso resultado tem que ser obrigatoriamente o cumprimento do plano que nós acordamos com o nosso patrocinador e com as nossas principais partes interessadas. Outra parte tão importante quanto à regularidade é o beneficio estratégico, se ele for inviável ou inexistente o projeto se quer deve ser realizado, pois dessa forma já é um fracasso na sua própria concepção. De acordo com Renê G.…

DESENVOLVIMENTO O escopo descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo trabalho necessário para que seja concluído com sucesso. Existem três processos de planejamento (três primeiros) e dois processos de controle e monitoramento (dois últimos). Os processos de planejamento criam um plano para o gerenciamento de escopo .Os processos de controle e monitoramento controlam se o escopo esta sendo cumprido conforme foi…

práticas de gerenciamento de projetos. O conteúdo deste curso está alinhado com o PMBOK 4ª. Edição. A Tecnologia de Informação surgiu como resposta para as necessidades crescentes de distribuição e gerenciamento, e também como forma de facilitar a gestão de um número cada vez maior de informações em uma economia altamente competitiva e instável. Os problemas ocasionados pelo crescimento desordenado e veloz, de pequenas, médias e grandes empresas, que impulsionadas pela evolução dos…