Rosalina e o pianp

ESCOPO DE UM PROJETO

O Escopo é o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto, ou seja, a Declaração de Escopo deve descrever de forma bem completa o que está e o que não está incluso no projeto. Portanto, o Escopo deve conter as seguintes informações: * Justificativas do projeto; * Produto do projeto; * Itens a entregar; * Dados quantitativos e * Metodologia

A gestão do escopo consiste em assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para ser concluído com sucesso.
O escopo desdobra-se em duas grandes partes: 1. Escopo do projeto: É o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Define e quantifica o trabalho a ser feito. 2. Escopo do produto: São as características e funções que caracterizam o produto, serviço ou resultado.
É importante observar que Escopo do Projeto está mais orientado ao esforço, enquanto o Escopo do Produto é mais orientado para os requisitos funcionais.
A gestão do escopo compreende nos seguintes processos: * Iniciação * Planejamento do escopo * Definição do escopo * Verificação do escopo * Controle de mudanças do escopo * Estrutura de decomposição do trabalho – EDT

* Iniciação – é o começo do projeto. Processo que compreende atividades que vão desde o reconhecimento de estimulo que dá inicio ao projeto até a formalização deste pela organização pela organização responsável e com a concordância das partes interessadas. O início do projeto é devido a uma oportunidade pó a uma necessidade. Os estímulos de iniciação de um projeto são as forças que regem o mercado.
O processo de iniciação da gestão do escopo tem os seguintes componentes e elementos:

Componentes do processo | Elementos do processo | * Entradas | * Descrição do produto: a descrição do produto documenta as características do bem ou serviço que será