Gestão De Escopo Partes Interessadas

MBA em Gestão de Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projeto e Escopo Resumo dos capítulos 1, 2 e 5 do PMBOK® - 4ª edição CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO O primeiro capítulo é uma introdução aos principais conceitos no campo de gerenciamento de projetos, definindo diversos termos chave e identificando fatores externos e organizacionais internos que influenciam o sucesso do projeto. O Guia PMBOK® descreve processos, ferramentas e técnicas em gerenciamentos

projeto de reconstrução, ressaltando que já existem trabalhos desenvolvidos pelo PMI em outros países neste sentido e é preciso desenvolver uma consciência brasileira sobre o assunto. O presente trabalho tem o objetivo de aplicar os conhecimentos da gestão de projetos ao contexto dos desastres e tragédias que assolam a humanidade, ajudando aos envolvidos nos trabalhos de salvamento e recuperação a se organizar e focar os esforços no que é realmente importante. No primeiro momento…

cumprimento obrigatório da legislação que regulamenta as questões de Segurança e Saúde Ocupacional. Todas as Unidades Organizacionais devem atentar para a legislação pertinente aos seus processos de trabalho, que é identificada na Intranet. Partes interessadas: Os contratados, terceiros e visitantes, que realizam atividades no ambiente do Metrô também devem seguir as diretrizes da Norma OHSAS, bem como cumprir obrigatoriamente a legislação que regulamenta as questões de Segurança e…

Projeto? ...............................................................................................................6 1.2 Nome do Projeto:-----------------------------------------------------------------------------7 1.3 Objetivos do Sistema (escopo funcional do produto) --------------------------------7 1.4 Justificativa do Projeto:---------------------------------------------------------------------8 1.5 Principais…

A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DO ESCOPO DENTRO DA GESTÃO DE PROJETOS Resumo Hoje está cada vez mais presente na vida dos empreendimentos a necessidade de organização, redução de custos, cumprimento de prazos e uma forte exigência do mercado em sistematizar os processos produtivos. Desta forma a Gestão de Projetos é o método que se está mostrando efetivo para qualquer empresa, mesmo aquelas que não são necessariamente projetizadas. Observando-se o processo da gestão de projeto…

Palavra Digital MBA em Gestão de Ti Disciplina Gerenciamento de Projetos e Qualidade Coordenação do Curso Jeanne Dobgenski Autor Prof. Maurinei Rafael Rossi 2 Chanceler Ana Maria Costa de Sousa Reitora Leocádia Aglaé Petry Leme Pró-Reitor Administrativo Antonio Fonseca de Carvalho Pró-Reitor de Graduação Eduardo de Oliveira Elias Realização: Diretoria de Pós-Graduação e Extensão Vanessa Pancioni Mario Nunes Alves Claudia Benedetti Pedro Henrique Regazzo…

OBJETIVO: Fornecer informações sobre a importância da gestão de escopo em um projeto.. JUSTIFICATIVA: O sucesso do projeto atrelado à definição e ao gerenciamento do escopo. INTRODUÇÃO: O escopo se apresenta como o ponto de partida para a realização de um determinado produto do projeto. O gerenciamento do escopo irá definir os caminhos que o projeto tem que seguir para alcançar o seu objeto e o sucesso. DESENVOLVIMENTO: Quando se vai gerenciar um projeto, um dos grandes…

.................................................................... 18 1.10 Cooperação Internacional ........................................................................................................... 18 1.11 Literatura profissional em gestão de projetos ............................................................................ 19 Capítulo 2…

O GERENCIAMENTO DE PROJETOS E O ESTUDO DE BENCHMARKETING NAS ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS 2013 Yris da Costa de Oliveira resumo O Gerenciamento de Projetos tem se tornado um grande aliado a gestão das médias e grandes empresas brasileiras, auxiliando-as a gerenciar seus riscos, estratégias e dando base para tomada de decisões em projetos. Será apresentado neste artigo um apanhado geral sobre o desenvolvimento e utilização do Gerenciamento de Projetos no ambiente econômico e empresarial…

patrocínio; - Abordagem de desenvolvimento de requisitos e especificações; - PMIS - ferramentas; - Coleta, integração e reporte sumarizado de cronograma, custos e uso de recursos e avanço físico; - Governança - comitê executivo; - Diretrizes de Gestão de Portfólio; - Escalabilidade. O guia PMBOK® Guide, portanto, sendo descritivo e não prescritivo, não pode ser chamado de metodologia. Segundo o próprio PMBOK 5ª Edição Sessão V - Glossário, encontramos as seguintes definições para…