Gestão De Desempenho Etapa 02

Universidade Anhanguera – Santa Terezinha Centro de Educação a Distância Desafio de Aprendizagem Gestão De Conhecimento Professora Tutora a Distância

EDUCACIONAL ATPS ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA GESTÃO PÚBLICA PROFESSORA EAD: ABRIL 2013 POLO DE PELOTAS – RS ANHANGUERA EDUCACIONAL SUMÁRIO CAPA E REFERENCIA NOMINAL....................................................... 01 SUMÁRIO..................................................................................................02 INTRODUÇÃO..........................................................................................03 ETAPA 01 PASSO…

31 de Julho a 02 de Agosto de 2008 UM MODELO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO EM UMA EMPRESA DE ENERGIA Martius V Rodriguez y Rodriguez (UFF) martius@kmpress.com.br Lucia Helena (Petrobras) lhelena@petrbrobras.com.br Resumo A evolução dos processos e técnicas de gestão do conhecimento tem sido considerada uma das molas mestras para a diferenciação e a sustentabilidade das organizações. Dentro deste contexto, é apresentado a seguir o processo de implantação dda gestão do conhecimento em uma…

TECNOLGIAS DE GESTÃO Professor: Ms. Renato Cristiano Torres Indaiatuba 2013 GRAZIELA RODRIGUES MECENEIRO LEILIANE BRUNA ALVES DA SILVA ELISANGELA MENDES DE OLIVEIRA FERNANDA IVO DE SOUZA EDNEIDE DA SILVA Indaiatuba 2013 SUMÁRIO Capítulo 1 - Etapa 1 - 03 Etapa 01 Passo-01 03 Etapa 01 Passo-02 03 Etapa 01 Passo-03 e 04 04 Capítulo 2 - Etapa 2 - 06 Etapa 02 Passo-01 06 Etapa 02 Passo-02 08 Etapa 02 Passo-03 11 Etapa 02 Passo-04 14 Capítulo 3 – Etapa 3 17 Etapa 03…

tempo, custos, qualidade, Recursos Humanos, comunicação, riscos e aquisições. Esse documento é entregue ao gerente de projeto que tem a visão total do projeto e possui todos os passos para monitorar e controlar o mesmo, visando o sucesso de todas as etapas. Segue os subprocessos dentro do planejamento: 2.1 Coletar requisitos – É o processo de definir documentação necessária para alcançar os objetivos. 2.2 Definir o escopo: Processo de definir descrição detalhada do projeto do…

treinado, as habilidades, a atitude, e o conhecimento, expressão esta conhecida como gestão de competências. Ferramenta importante para o desenvolvimento organizacional, algo capaz de identificar competências inerentes aos cargos aos cargos, buscando um melhor desempenho. O trabalho desenvolvimento relata como a gestão de competências pode identificar o potencial dos profissionais nas organizações, melhorando o desempenho da equipe e qualidade dos funcionários e seus superiores, servindo…

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ CIÊNCIAS CONTÁBEIS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ETAPA 01 Professora Ma. Renata M. G. Dalpiaz Tutor Antônio Carlos dos Santos JACAREÍ, 2014 INTRODUÇÃO Para criar melhorias internas e externas para a empresa, foram criados os processos administrativos, traçar metas e estratégias são partes do planejamento, a parte mais importante do processo, e é onde elaboramos os objetivos e escolheremos a…

treinado, as habilidades, a atitude, e o conhecimento, expressão esta conhecida como gestão de competências. Ferramenta importante para o desenvolvimento organizacional, algo capaz de identificar competências inerentes aos cargos aos cargos, buscando um melhor desempenho. O trabalho desenvolvimento relata como a gestão de competências pode identificar o potencial dos profissionais nas organizações, melhorando o desempenho da equipe e qualidade dos funcionários e seus superiores,…

necessidades de seus clientes. Como parte da nova inteligência de negócios, o Big data é a próxima fronteira para a inovação, competição e produtividade nas organizações. CRM (Customer Relationship Management – Gestão de relacionamento com o cliente). Esta ferramenta está ligada a gestão de relacionamento com o cliente, ou seja, conhecer melhor o cliente, abastecer o marketing e dar suporte a equipe de vendas. Com o CRM será possível descobrir o máximo de informação sobre quem são os…

1. INTRODUÇÃO As mudanças no setor operacional provocam a necessidade de muitas alterações na forma de gestão das organizações. O aumento da competitividade, o avanço da tecnologia, a crescente exigência dos consumidores, entre outros, são fatores que afetam as empresas e exigem delas uma permanente adaptação a esse ambiente desafiador. Diante desses desafios, a elaboração e consolidação de um * Alunos do Curso de Ciências Contábeis, cursando o 4º ano em 2007. ** Mestrado