Gestão De Conflitos Segundo Kotter

FIA – FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO Instituição conveniada com a FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE – FEA/USP Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E OS NOVOS MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS AUTORES: Marisa Rodrigues Alho Paulo André Mattos de Carvalho ORIENTADORES: Prof. André Luiz Fischer Prof. Lindolfo Galvão de Albuquerque Brasília Dezembro/2007 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1: INTEGRAÇÃO ENTRE CAPACIDADE E COMPLEXIDADE .....

FILOSOFIA, CIÊNCIAS E LETRAS DE MANDAGUARI – FAFIMAN CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO – MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA E CONTROLADORIA GUILHERME GONÇALVES CAMPOS ANÁLISE DO FATOR LIDERANÇA APLICADO NO AMBIENTE DE TRABALHO MANDAGUARI - PR 2011 FUNDAÇÃO FACULDADE DE FILOSOFIA, CIÊNCIAS E LETRAS DE MANDAGUARI – FAFIMAN CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO – MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA E CONTROLADORIA GUILHERME GONÇALVES CAMPOS

Curso de Pós-Graduação Lato Sensu a Distância Gestão de Projetos Aspectos Gerais da Gestão de Projetos Autor: Maria Aparecida Canale Balduino EAD – Educação a Distância Parceria Universidade Católica Dom Bosco e Portal Educação SUMÁRIO UNIDADE 1 – AS ORIGENS E O CONTEXTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ............................................................................................................. 03 1.1 Origem dos projetos ........................................

Nome da Revista de Gestão de Projetos Vol. 1, Nº. 1, Ano 2013 Faculdade Anchieta/Anhanguera QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO: AS EMPRESAS BRASILEIRAS ResuMO Este trabalho analisa os aspectos da qualidade de vida nas organizações brasileiras. O estudo objetivou analisar os fatores de satisfação que condicionam a participação dos colaboradores nos programas de Qualidade de Vida no Trabalho, analisando a importância da qualidade de vida no cotidiano, seus modelos

.............14 2. Os novos paradigmas organizacionais................................................15 3. Relação com empregados .................................................................. 16 4. Administração de conflitos.................................................................. 17 3. Motivação.................................................................................................... 19 1. Teoria da hierarquia das necessidades.......

......................... 29 FIGURA 3 : CAMADAS DA CULTURA ORGANIZACIONAL SEGUNDO HOFSTED .................. 33 FIGURA 4: CAMADAS DE CULTURA ORGANIZACIONAL SEGUNDO TROMPENAARS ........... 35 10 LISTA DE QUADROS QUADRO 1: PRESSUPOSTOS DA CULTURA DE SCHEIN................................................. 26 QUADRO 2: PERFIL DOS ENTREVISTADOS SEGUNDO A ÁREA DE ATUAÇÃO...................... 80 QUADRO 3: PERFIL SEGUNDO O TEMPO NA ORGANIZAÇÃO ...........................................…

Introdução Veremos neste trabalho conceitos de psicologia aplicados a qualidade de vida no trabalho, a comportamentos em grupo, estresse, entre outros. Analisaremos de qual maneira se dá a comunicação no campo profissional e como resolver os conflitos no mesmo, dinamizando a produtividade coletiva. Processos Grupais e Instituições Existem várias definições de “grupo” no âmbito organizacional. De forma geral, elas se referem ao grupo como “... sistema organizado de dois ou mais…

o mundo vem passando por diversas revoluções, que alteraram profundamente o comportamento das pessoas. No ambiente organizacional moderno é possível hoje presenciar a coexistência de uma diversidade de comportamentos, hábitos e expectativas, que segundo Cardozo, 2006 (1), ...” "é fruto do aumento da qualidade de vida e do próprio desenvolvimento da ciência e da medicina, que prolongou a expectativa de vida dos indivíduos, gerando a convivência simultânea nas empresas de diferentes…

Resumo O presente trabalho tem como tema “ A Importância do Controlo Interno na Tomada de Decisões Económicos financeiras”. A falta de um mecanismo de controlo interno na gestão da empresa, contribui negativamente para o desenvolvimento eficiente e eficaz da mesma. O controlo interno é uma ferramenta fundamental na gestão de qualquer organização, uma vez que tem como objectivo proteger os bens, assegurar a integridade dos dados da contabilidade utilizados pela gerência na tomada de…

visão de futuro. O legado deles é o método. O segundo tipo tem como característica o poder intelectual, de maneira a se envolver com questões teóricas no sentido de dissecar e diagnosticar os problemas. São líderes que deixam idéias originais, com marca própria. Já os do terceiro tipo são chamados de líderes inspiradores, pois são aqueles que entendem as demandas do povo, suas paixões, e conseguem associar-se emocionalmente às pessoas. Ainda segundo Greenstein (Veja, 2003:11), “os…