Gestão De Compras E Fornecedores

UNIVERSIDADE TÉCNICA DE LISBOA INSTITUTO SUPERIOR DE ECONOMIA E GESTÃO MESTRADO EM: Gestão/MBA CENTRALIZAÇÃO DE COMPRAS COMO ESTRATÉGIA LOGÍSTICA COMPETITIVA O Caso da Vodafone Portugal João Carlos de Moura Gomes Valente Orientação: Doutor João Carlos Quaresma Dias Presidente: Doutor José Manuel Monteiro Barata, professor auxiliar do Instituto Superior de Economia e Gestão da Universidade Técnica de Lisboa; Vogais: Doutor João Carlos Quaresma Dias, professor coordenador no…

ARTIGOS O papel do comprador no processo de compras em instituições públicas de ciência e tecnologia em saúde (C&T/S) The role of the public purchaser in public institutions of science and technology in health (S&T/H) Marco Antonio Cavalcanti BatistaI; José Manuel Santos de Varge MaldonadoII IMestre em saúde pública, administrador de empresas. Chefe do Serviço de Administração de Materiais no Centro de Pesquisas Aggeu Magalhães, Fundação Oswaldo Cruz, Pernambuco.…

Cadeia de Suprimentos (Supply Chain- SC) pode ser definida como: 1. Os processos que envolvem fornecedores-clientes e ligam empresas desde a fonte inicial de matéria-prima até o ponto de consumo do produto acabado; 2. As funções dentro e fora de uma empresa que garantem que a cadeia de valor possa fazer e providenciar produtos e serviços aos clientes. Uma SC abrange desde o fornecedor do fornecedor até o cliente do cliente, envolvendo os processos básicos de planejar, abastecer,…

FCV Empresarial, v. 1, p. 73‐98, 2007. GESTÃO DE VAREJO: ESTRATÉGIA DE NEGOCIO E GESTÃO DE ESTOQUES Jocimar Pereira Rosa 1 Marcio Leandro Silva Coral2 Luiz Carlos Branco Flamengo 3 RESUMO. O objetivo deste estudo é caracterizar as atividades do setor varejista na comercialização de produtos e serviços aos consumidores finais, tendo no varejo o principal agente de distribuição de alimentos, vestuários e serviços em todo mundo. Este estudo também

Introdução A evolução dos métodos de gestão nas organizações tem levado muitas empresas a optarem por concentrar seus esforços nas atividade centrais do negócio. Cabe a fornecedores o papel de suprir essas empresas com produtos e serviços complementares, resultando no arranjo logístico conhecido como cadeia de suprimentos. Contudo, esse arranjo estabelece uma relação de dependência entre a empresa-cliente e seus fornecedores, que passam a atuar como parte da própria…

PROCESSO DE SELEÇÃO DE FORNECEDORES Aida Torres[1]; Bruno Soares[2]; Márilis Miranda[3]; Narciso Filho[4] RESUMO: O presente resumo expandido destaca aspectos imprescindíveis do processo de seleção de fornecedores, como instrumento agregador no alcance de objetivos e metas da empresa, a partir de uma visão estratégica dentro da área logística, e por estar diretamente relacionada a área de compras, considerando que dentre os fatores envolvidos estão a redução de custos…

A Importância da Gestão de Compras em uma organização Falar na expressão “compras” deixou de ser uma atividade rotineira, como era vista por muitos, na atualidade essa expressão ganhou uma conotação fundamental para as organizações, pois é uma atividade que envolve uma série de fatores, que vão da escolha de fornecedores, qualificação dos serviços e insumos, prazos de pagamentos com os fornecedores, negociação dos custos, e atua com grande importância nos planos de produção e…

de fazer com que solucione o problema das diferenças existentes entre os controles de estoque. Além de solucionar a diferença nos estoques, também contribuindo muito no custo das mercadorias na hora da compra, permitindo comprador mais segurança tempo para analise de orçamento com mais fornecedores, buscando assim melhores preços e prazos. Para o desenvolvimento deste trabalho foi utilizada, pesquisa bibliográfica e de campo. Levantamento de dados coletados pela empresa, através de…

Logística/Gestão do aprovisionamento/Gestão de fornecedores 1 Logística/Gestão do aprovisionamento/Gestão de fornecedores Gestão de Fornecedores Introdução Na escolha dos fornecedores é necessário ter em atenção as necessidades e requisitos do cliente. O fornecedor mais competitivo tende a ter as seguintes características: • • • • Baixos custos de produção devido a inovação da produção e infraestruturas; Têm um bom controlo de custos com processos de qualidade e cartas de…

......................................04 4.1. Gestão de Estoques..........................................................................................05 4.2. Armazenagem...................................................................................................05 4.3. Distribuição......................................................................................................06 4.4. Gestão de Compras.....................................................