Gestão De Clientes E Fornecedores

Índice Introdução 3 Proposta de Valor 5 Serviço a oferecer: 6 Clientes 7 Mercado-alvo 7 Relação com o cliente 8 Relação com o fornecedor 8 Análise SWOT 9 Ambiente Interno: 9 Ambiente Externo: 10 Análise das cinco forças de Porter 10 Poder negocial dos clientes 11 Poder negocial dos fornecedores 11 Entrada de novos concorrentes/barreiras à entrada 11 Existência de produtos…

SST (Sistema de Gestão da Segurança e Saúde no Trabalho). À empresa está ampliando suas instalações com a missão de ser líder no mercado do nordeste. Missão. Permitir a todos os colaboradores, seja qual for o nível hierárquico, que desenvolvam seus talentos e que progridam numa empresa voltada para os clientes. Visão. Ser reconhecido como um grupo de referencia na qualidade que investe na melhoria contínua, responsabilidade social e na sustentabilidade junto a nossos clientes,…

satisfazer rapidamente o cliente, criando um diferencial com a concorrência, minimizar os custos financeiros e operacionais pelo uso de menos capital de giro, diminuindo desperdícios e evitando esperas e armazenamento inúteis. Seu sucesso depende de foco no cliente, uso avançado de tecnologia, índice de desempenho e gerenciamento do fator humano. No sistema just-in-time os componentes comprados são levados diretamente à linha de produção. Neste processo deve-se qualificar o…

produto ao cliente final. O objetivo é otimizar a lucratividade e a produtividade da cadeia de valores como um todo, iniciando no fornecedor do fornecedor, passando pelos parceiros de negócio e finalizando com o cliente do cliente. Resumindo Cadeia de Suprimentos é um termo que descreve como as organizações (fornecedores, fabricantes, distribuidores, e clientes) estão ligadas entre si. Através da implantação de determinados procedimentos aplicáveis a este método de…

considerado como uma visão expandida, atualizada e, sobretudo holística da administração tradicional de materiais e serviços, que abrange a gestão de toda a cadeia produtiva de forma estratégica e integrada. Pressupõe fundamentalmente que as empresas definam suas estratégias competitivas e funcionais mediante seus posicionamentos (tanto fornecedores quanto como clientes) dentro das cadeias produtivas nas quais se inserem. A figura 1 demonstra de forma genérica uma cadeia de suprimentos. …

e recursos, desde os fornecedores até o cliente o final, administrando e a cadeia logística de forma cooperativa e para o benefício de todos. A Cadeia de Suprimentos é constituída pelo caminho que se estende desde as fontes de matéria-prima, passando pelas fábricas de componentes, pela manufatura do produto, pelos distribuidores, pelos varejistas até o consumidor final. A Cadeia de Suprimentos foi, no passado, bastante verticalizada, reduzindo a dependência de fornecedores. Hoje, a…

qualidade e a quantidade especificados Gestão de operações Projeto A operação fornece... A entrega coordenada de produtos e serviços da cadeia de suprimentos Planejamento e controle Melhoramento Planejamento e Controle da Cadeia de Suprimentos Gerentes de operação devem superar sua visão tradicional internalizada para ultrapassar os muros da empresa e se dedicar à Gestão da Cadeia de Suprimentos. • Questões chaves: – Que é a gestão da cadeia de suprimentos,…

ANAIS MODELOS DE GESTÃO APLICADOS AO DESENVOVIMENTO E QUALIFICAÇÃO DE FORNECEDORES LUCIANO RAIZER MOURA ( luciano@raizermoura.com.br ) UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO - ESCOLA POLITÉCNICA - DEP DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO JOSÉ JOAQUIM DO AMARAL FERREIRA ( jjafjuca@usp.br ) USP - ESCOLA POLITÉCNICA - DEP. ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Resumo. Grandes empresas, que passaram a adotar a estratégia da desintegração vertical, fazem uso de uma variada gama de fornecedores. Para se concentrar no…

Um método de gestão de fornecedores baseado na avaliação da eficácia de auditorias realizadas na fase de desenvolvimento de produtos Giovani Faria Muniz1 Jorge Muniz2 Fernando Augusto da Silva Marins3 Eduardo Carneiro Leão4 Resumo O objetivo deste trabalho é apresentar um método de gestão de fornecedores baseado na avaliação das auditorias realizadas nestes durante a fase de desenvolvimento de produtos. As auditorias são priorizadas pelo impacto do produto fornecido ao…

Logística/Gestão do aprovisionamento/Gestão de fornecedores 1 Logística/Gestão do aprovisionamento/Gestão de fornecedores Gestão de Fornecedores Introdução Na escolha dos fornecedores é necessário ter em atenção as necessidades e requisitos do cliente. O fornecedor mais competitivo tende a ter as seguintes características: • • • • Baixos custos de produção devido a inovação da produção e infraestruturas; Têm um bom controlo de custos com processos de qualidade e cartas de…