Seguridade e previdência social

COLETÂNEA GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL GESTÃO 2009-2012 Seguridade e Previdência Social O Município perante a Previdência Social Coletânea Gestão Pública Municipal Confederação Nacional de Municípios – CNM 1 COLETÂNEA GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL GESTÃO 2009-2012 Seguridade e Previdência Social O Município perante a Previdência Social Coletânea Gestão Pública Municipal Confederação Nacional de Municípios – CNM 3 DIRETORIA DA CNM Presidente Paulo Roberto Ziulkoski Primeiro Vice-Presidente Fernando Antônio Lobato Santa Cruz do Arari/PA Segundo Vice-Presidente Celso Cota Neto Mariana/MG Primeiro secretário Marcos Monti São Paulo/SP Primeiro tesoureiro Mauri Eduardo de Barros Heinrich Ibirubá/RS 4 Coletânea Gestão Pública Municipal Confederação Nacional de Municípios – CNM COLETÂNEA GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL GESTÃO 2009-2012 Seguridade e Previdência Social O Município perante a Previdência Social CRÉDITOS Qualquer parte desta publicação poderá ser reproduzida, desde que citada a fonte. Copyright © 2008. Confederação Nacional de Municípios. Impresso no Brasil. Coordenação/organização Jeconias Rosendo da Silva Júnior Marsden Alves de Amorim Paz Revisão de conteúdos Luís Maurício Junqueira Zanin Texto David Pinheiro Montenegro Diana Vaz de Lima Glaucia Porto Taulois Selma Marques Borges Santiago Colaboração Fernando Benício dos Santos José Carlos de Sousa Araújo Sérgio Aureliano Machado da Silva

GESTÃO DE REMUNERAÇÕES E RECOMPENSAS Compensação: é o valor que cada trabalhador aufere pela sua participação na actividade de uma organização. É uma transacção na qual o empregador paga um determinado valor em troca de tempo, aptidões, conhecimentos, experiência e empenho. A compensação constitui ainda um símbolo de estatuto e de nível de vida que permite a diferenciação social. Sistema de Recompensas ou Sistema de Compensação: é o conjunto de contrapartidas materiais e…

AS RECOMPENSAS COMPENSAM? Gestão de Recursos Humanos Índice de Figuras ...................................................................................................................... 2  INTRODUÇÃO  ................................................................................................................ 3  Componente Teórica  ....................................................................................................... 5 Compensação: Custo…

Unidade III GESTÃO DE PESSOAS Prof. Gustavo Nascimento Gestão de Pessoas Políticas de manutenção  O processo de manutenção é o processo que visa manter as pessoas trabalhando na organização – conhecido como administração do pessoal – e que trata dos aspectos que envolvem a remuneração, os benefícios sociais. Gestão de Pessoas Sistema de remunerações, incentivos e benefícios sociais  A remuneração e os benefícios representam o sistema de recompensa da organização. São incentivos…

Salários 8 Compensação (Administração de Salários) 9 O Carácter Multivariado do Salário 9 O salário para as pessoas 11 O salário para as organizações 11 Avaliação e Classificação de Cargos 11 OS MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE CARGOS 11 Política Salarial 12 Novas Abordagens em Remuneração 12 Problemas Actuais da Administração de Cargos e Salários 13 Planos de Benefícios Sociais 13 Conclusão 16 Bibliografia 17 Introdução Os pacotes de benefícios sociais são constituídos…

GESTÃO DE COMPENSAÇÃO (REMUNERAÇÃO FIXA) Trabalho realizado como avaliação processual da disciplina de Psicologia e Gestão I e Estágio Básico. GOIÂNIA 2014 FACULDADE ALVES FARIA GESTÃO DE COMPENSAÇÃO (REMUNERAÇÃO FIXA) GOIÂNIA 2014 INTRODUÇÃO A atuação da área de Recursos Humanos Contemporânea Para dizer sobre a importância do papel dos recursos humanos nas…

Liderança transacional é um estilo de liderança baseado em gestão de subordinados através da definição de metas e objetivos específicos, seguido pelo uso de recompensa ou punição para incentivar e motivar o seu desempenho. Um líder transacional recebe a autoridade para liderar um grupo de pessoas, que concordam em segui-lo na realização de uma atividade pré-determinado, em troca de um resultado específico, como uma recompensa. Esta compreende a "transação" em que a teoria se…

14h30min - 16h00min Oficina - Processo de Concessão de Benefícios 16h30min - 18h00min Oficina - Cálculo de Benefícios SALA 4 Horário Tema Salas Palestrante 09h00min - 10h30min Contabilidade Previdenciária 11h00min - 12h30min Oficina Contabilidade 14h30min - 16h00min Cálculo Atuarial 16h30min - 18h00min Oficina- Hipóteses de Financiamento SALA 5 Horário Tema Salas Palestrante 09h00min - 10h30min Compensação Previdenciária 11h00min - 12h30min Oficina Compensação 14h30min - 16h00min…

melhor efetividade organizacional. (CHIAVENATO, 1981). 1) Qual é o objetivo da Gestão com Pessoas? Levar as organizações a buscarem novas formas de gestão com o intuito de melhorar o desempenho, alcançar resultados e atingir a missão institucional para pleno atendimento das necessidades dos clientes. Nota-se também que o sucesso das organizações modernas depende, e muito, do investimento nas pessoas, com a identificação, aproveitamento e desenvolvimento do capital intelectual.…

Resenha do grupo 3 GESTÃO DE PESSOAS “A” Pablo Bizzi Mahmud | October 25, 2013 Compensação (Administração de Salários): Esse tema aborda como são estudadas e moldadas a avaliação e classificação dos cargos, tal como seu caráter e conceitos. Além disso, vê-se como é realizada a pesquisa salarial e como é definida a política da empresa acerca de salários. Segundo o autor, a atividade organizacional em geral e as atividades referente a organização podem ser visualizadas como um…