Gestão De Carreira E Recompensa

Resumo do livro: AS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO PARTE I – A GESTÃO DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas............. 02 A gestão estratégica de pessoas ....................................................................... 08 A gestão de competência e a estratégia organizacional ................................... 14 O desenvolvimento das pessoas e a educação corporativa .............................. 21 Os processos de…

Eleonilda Neves Rodrigues GESTAO DE PESSOAS IAPU DEZEMBRO 2013 CONCEITO DE GESTÃO DE PESSOAS A Gestão de Pessoas é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. A Gestão de Pessoas se baseia em três…

Cesar¹ Rodrigo Cruz Rodrigo Soares Valter Egídio RESUMO Objetivo deste paper é apresentar considerações a respeito de como nosso tema apresentado e abordado em sala de aula recompensando pessoas contribui com os trabalhos sobre o tema principal “Gestão de Pessoas” nos dando assim um parâmetro de como recompensar pessoas e não prejudicar o desenvolvimento do funcionário na produção e nas suas relações interpessoais e como devemos relacionar a questão abordada dentro da engenharia de…

7. Sistemas de recompensa ou valorização O sistema de recompensa é um conjunto de fundamentos e orientações que a empresa decreta relativamente aos seus funcionários, no que diz respeito a retribuições, quer sejam de natureza material ou imaterial, em compensação do trabalho efetuado. Este sistema deve: garantir a equidade interna; consentir a competência no mercado de trabalho, dando atenção à equidade externa; permitira individualização dos salários, utilizando fatores de mérito individual.

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Projeto Interdisciplinar Sistemas de Recompensas Empresa UNILEVER Grupo Daniel Guerra Daniela Fonseca Daniele Henrique Gabriela Piccardi Gonzales Leticia da Silva São Paulo 2013 Atividade 1- Descrever os componentes das recompensas, considerando os aspectos…

Administração, fiz Mestrado em Administração e Doutorado em Ciências Sociais, leciono no ensino superior há 14 anos e, além da disciplina de Economia, trabalho com Socioeconomia e Sustentabilidade, tanto na graduação quanto na pós-graduação e no mestrado em Gestão e Sustentabilidade. É com enorme satisfação que tenho a oportunidade de trabalhar com vocês na disciplina de Liderança e Motivação. Esta disciplina é de grande importância para a formação do gestor, já que se propõe a…

GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES – MPU Professor: Renato Lacerda QUESTÕES DO CESPE Teorias Motivacionais (Cespe / Detran 2009) Julgue os itens a seguir, acerca de motivação e satisfação no trabalho. 1) Políticas da empresa, salários e condições de trabalho são fatores higiênicos ou de satisfação no trabalho. Esses pressupostos estão de acordo com a teoria desenvolvida por McGregor, denominada teoria Y. 2) Valência, na teoria da expectância de Vroom, está relacionada à força…

Compreender como esse novo modelo de gestão agrega valor aos resultados da empresa. Conhecer os benefícios do reconhecimento das habilidades e competências dos colaboradores internos. Evolução dos Modelos de Gestão Empresarial. Podemos dividir em quatro as fases mais importantes ou movimentos de gestão empresarial, com características próprias, do ponto de vista do foco em resultados. As características desses quatro movimentos são basicamente: 1. Gestão focada na eficiência –…

23/04/2014 Gestão de Pessoas Problemas atuais da Administração de Cargos e Salários • Inflexibilidade do sistema de remuneração Remuneração Prof. Ms. Wellington Melo • Conservadorismo • Confidencialidade do sistema de remuneração • Recompensas relacionadas mais à posição hierárquica do que aos resultados do trabalho • Inexistência de planos para funções técnicas • Baixa participação das chefias no processo de administração salarial Problemas atuais da Administração de

respectivas médias, que precisam de melhorias na organização são: Reconhecimento (3,5); Equidade Interna (3,2); Incentivos (3,1); e Carreira (2,4). No item Carreira 100 % verbalizaram a necessidade de haver um plano de cargos e salários que contemple os funcionários, pois desde a Constituição de 1988 esses funcionários ficaram impossibiltados do crescimento na Carreira, uma vez que segundo o inciso II Artigo 37, a “investidura em cargo ou emprego público depende de aprovação prévia…