Gestores No Rh

EXECUTIVA: Dilze Percilio PRESIDENTE DO CONSELHO DELIBERATIVO: Leonardo Borges DIRETOR FINANCEIRO: Douglas Noleto GESTÃO ABRH GO: Inovação CoopeRHativa Quem Somos? Em mais de 20 eventos por ano, a ABRH GO movimenta aproximadamente 2000 gestores de pessoas e 4000 membros da comunidade por ano. Vários são os benefícios para você e sua empresa:  Informação  Conhecimento  Relacionamento  Descontos A ABRH GO é o local certo quando o assunto é Gente e Gestão.…

RH estratégico É consenso que há uma forte relação entre as pessoas e as organizações às quais pertencem. Essa relação é vista por muitos estudiosos como sendo de “dependência mútua”. Isso significa que tanto as pessoas dependem das organizações como as organizações dependem das pessoas. A dependência das pessoas está relacionada ao seu trabalho, salário, realização profissional, relações sociais, só para citar os fatores principais. Mas, por outro lado, você já viu alguma empresa…

Gestores de Pessoas e Suas Práticas. SUMÁRIO: 1. GESTÕES DE PESSOAS . 2. EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RH. 3. COMPETÊNCIAS

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 3ª SÉRIE GESTÃO DE PESSOAS; TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL. Carlos Eduardo da Costa Carvalho RA: 9608516229 Lenita Alves Soares RA: 9910175429 DESAFIO PROFISSIONAL: Plano de Melhorias voltado a ações de RH na SUPERSOFT Trabalho entregue como quesito avaliativo parcial do curso de GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS da Universidade Anhanguera. Orientador. Adm. Denes Nunes. ANANINDEUA-PA 2015 1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS A administração de…

............................................ - 4 2 – Profissional de RH.....................................- 5 3 – Conclusão ................................................ - 9 4 – Referências bibliográficas..........................- 10 Introdução O presente trabalho irá mostrar, a importância da tecnologia que mostra um ambiente que se moderniza até mesmo na área de RH, das teorias da administração que servem como base para uma boa…

partes interessadas existentes fora dos limites da empresa. Consultoria Interna de RH Por Elizenda Orlickas Os Recursos Humanos (RH) devem fazer em relação às pessoas o mesmo que o marketing faz em relação ao produto – antecipar tendências e ser pro – ativo. Eles devem de fazer parte do negócio, viabilizando as estratégias do seu dia a dia. Essa é a visão estratégica e o grande diferencial do negócio de RH: obter vantagem competitiva por meio de pessoas, gerindo com as pessoas e…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH 1 INTRODUÇÃO Este capítulo engloba a apresentação e contextualização do tema Planejamento estratégico de RH na empresa CAIXA, o objetivo geral e os específicos a serem alcançados ao final deste relatório, e a justificativa contendo a relevância, a originalidade e a viabilidade do projeto para a organização. 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO DO TEMA E APRESENTAÇÃO DO PROBLEMA Os colaboradores dentro de uma organização são fundamentais para ampliá-la.…

O Perfil do Gestor Contemporâneo Celice Sidrim Aviz Wanda Silvia Belém Ana Kézia Gervásio RESUMO A gestão de pessoas está em mudanças constantes, dentro de um mercado competitivo, onde o fator humano está cada vez mais valorizado. É extremamente necessário que os gestores se adaptem mantendo-se atualizados e ativos. O papel do gestor dentro das organizações é preponderante para que estas atinjam suas metas, obtenham sucesso e sejam líderes no mercado em que atuam. Este artigo tem…

ESTUDO DE CASO EMPRESA ABORDADA: PADARIA BELA ROMA EMPRESA DE CONSULTORIA CONTRATADA: DESENSOLVER CONSULTORIA DE RH APRESENTAÇÃO A Padaria BELA ROMA, foi inaugurada no ano de 2008, com sede na cidade do Recife-PE. Passando a ser conhecida no decorrer dos anos por sua grande variedade de Pães, bolos, salgados, lanches e refeições em um modo geral. Por consequência a Bela Roma não conseguiu acompanhar o grande crescimento da demanda na…

referência na qualidade de seus produtos e serviços. Descrever o organograma Ruan - Os métodos usados para a descrição de cargos é feito pela gestora de RH de setor em setor, entrevistando cada colaborador para que ele descreva suas atividades e coloque na entrevista o que faz e o que não lhe agrada, no final é conferida pelo gestor do colaborador e validada. Depois é marcada uma reunião com o funcionário para (se necessário) mudar as atividades ou acrescentar atividades Última…