Gestor Em Rh

empresa P3 nas atividades de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas; e como obter bons resultados dessa prática agregando valores para seus funcionários e a organização. Palavras-chave: Treinamento. Desenvolvimento. Organização e profissional de RH. INTRODUÇÃO As pessoas passaram a constituir o principal patrimônio das organizações, desde o mais simples operário ao seu principal executivo. O capital humano é o principal diferencial competitivo das organizações bem-sucedidas. E,…

abordadas e detalhadas nessa análise no decorrer deste estudo. Metodologia Este texto tem como objetivo desenvolver uma metodologia de diagnóstico das práticas do setor pessoal e de gestão implementadas antes e após a mudança de gestores numa organização. "A forma como as organizações efetuam a gestão de pessoas por grandes transformações em todo o mundo, o que percebe-se em função disso é que a gestão de pessoas é uma das áreas que mais têm sofrido mudanças e…

edição desta obra, compartilhando seus conhecimentos e suas experiências pessoais, os nossos sinceros agradecimentos e a certeza de que patrocinaram um momento de reflexão para todos os nossos leitores, em especial, para os agentes e profissionais de RH. * De forma a manter íntegro todo o conteúdo e opiniões das obras apresentadas, a Ecx Card S/A não promoveu qualquer tratamento editorial nos trabalhos constantes nessa obra. ** O conteúdo dos artigos e as opiniões ali expostas são de…

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL-SENAC Programa SENAC de Gratuidade - PSG GABRIEL NOVAIS SILVA OSMAR MARRA DA SILVA JUNIOR RH: DESVALORIZAÇÃO PROFISSIONAL CERES-GO OUTUBRO-2014 GABRIEL NOVAIS SILVA OSMAR MARRA DA SILVA JUNIOR RH: DESVALORIZAÇÃO PROFISSIONAL Projeto de pesquisa apresentado ao SENAC como um dos pré-requisitos para a obtenção de grau em Técnico em Recursos Humanos. Orientador: Sérgio Sousa

de perspectiva levou à descentralização dos objetivos acima citados, que passaram a ser absorvidos pelas diversas áreas da empresa, sendo responsabilidade de cada líder, a gestão dos colaboradores sob a sua responsabilidade. Cabe então à nova área de RH, atuar como um agente facilitador do processo de gestão de pessoas, propiciando as áreas da empresa os recursos e instrumentos necessários a este novo desafio. É importante salientar que a área de Recursos Humanos deve estar totalmente…

INTRODUÇÃO O setor de RH hoje em dia não é mais visto como um mero departamento de pessoal, mas sim como um personagem principal da transformação que esta acontecendo dentro das organizações. Há alguns anos atrás, o setor de RH era mecanizado, e via os empregados como somente mais um número, prevalecia à obediência e a realização de tarefas. E o chefe a ação de mandar sem ser questionado. Hoje em dia a história é outra, os empregados são chamados de colaboradores e os chefes de…

2.GESTOR DE RECURSOS HUMANOS 2.1. O PROFISSIONAL O Gestor de Recursos Humanos atua no planejamento e gerenciamento dos subsistemas de gestão de pessoas, tais como recrutamento e seleção, cargos e salários, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, rotinas de pessoal, benefícios, gestão de carreiras e sistema de informação de recursos humanos. Esse profissional promove o desenvolvimento de competências relacionadas ao comportamento nos níveis individual (motivação), de grupo

desenvolvimento de RH. Essa actividade envolve registrar a movimentação de grandes números de funcionários pelas varias funções numa empresa e identificar as futuras necessidades de desenvolvimento e de preenchimento de cargos. Os programas de desenvolvimento de carreira, com a sua maior ênfase no individuo, introduzem um aspecto personalizado no processo. Uma abordagem comum para estabelecer um programa de desenvolvimento de carreira é integrá-lo com as funções e estruturas de RH…

de mercado de RH; 2. Recrutamento e seleção de RH; 3. Pesquisa de salários e benefícios; 4. Relações com sindicatos; 5. Relações com entidades de formação profissional; 6. Legislação trabalhista; No ambiente interno, são utilizadas as seguintes técnicas: 1. Análise e descrição de cargos; 2. Avaliação de cargos; 3. Treinamento de RH; 4. Avaliação de desempenho de RH; 5. Plano de carreiras para RH; 6. Plano de benefícios sociais para RH; 7. Política salarial de RH; …

pessoal para se tornar o personagem principal de transformação dentro das organizações privadas. Com grandes avanços ocorridos nas ultimas décadas, ocorrem mudanças nas quais, passaram a valorizar o empregado, chamado hoje de colaborador e os chefes de gestores na forma de humanizar e tornar o ambiente de trabalho mais propicio, valorizando o ser humano, dando oportunidades e fazendo com que a organização se desenvolva obtendo um diferencial competitivo e alcançado seus objetivos. …