Gestor E Mudanças

GESTOR DE PESSOAS SEUS PAPÉIS E RESPONSABILIDADES Deisiane Silva Bispo Luana dos Santos Farias Lucinéia Souza Manoela dos Santos Belon Professor- Ivan Gomes Soares Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso (RHU180) – Seminário Interdisciplinar II 22/11/2014 RESUMO Este trabalho tem por finalidade conhecer os desafios, as características, as responsabilidades do gestor de pessoas e os impactos causados pela gestão nos resultados das organizações. Busca respostas

Processos Metodológicos Durante a realização da pesquisa sobre o tema proposto - resistência à mudança - realizamos pesquisas em livros e internet, para montarmos um referencial teórico ao qual procuramos nos basear para a montagem das questões a serem levadas até o gestor. O gestor escolhido foi sugerido pelo colega de grupo Hugo Schild, por ser segundo ele, e posteriormente observado pelo restante do grupo, uma pessoa que poderia responder nossas questões, deixando nos…

expectativa de mudanças, principalmente no setor administrativo. Passo 2 – Mudança organizacional, quebra de paradigmas. Atualmente, isso tem sido constante, com a velocidade de evolução da tecnologia e da informação, uma empresa que quer se firmar no mercado, inovação e mudança, são condições mínimas, em todo o tempo. Existem muitos motivos que levam uma empresa a mudar sua maneira de se organizar. São exatamente esses motivos, associados à cultura da empresa é que vão…

conceito de gestor como sendo uma nova roupagem para o administrador, diante das mudanças organizacionais que as empresas vem sofrendo, e de seus novos papéis dentro da organização: Papel interpessoal, informacional e decisorial. E por fim, é falado sobre sistemas e exemplificado três dessas importantes ferramentas que o gestor utiliza em seu trabalho: Sistema de Informações Gerenciais (SIG), Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma. Palavras Chaves: benchmarking, organizacional,…

.....05 CAPITULO 2-Mudança Organizacional.......................................................................06 CAPITULO 3- Paradgmas e quebra de paradgmas.......................................................06 CAPITULO 4– Como a empresa deve se preparar para mudar....................................06 CAPITULO 5 – Conceito de gestão ..............................................................................06 CAPITULO 6 – Os vários papeis do gestor ......................

base em uma mudança traçada para melhorar tanto a parte financeira e administrativa, quanto a parte operacional, buscando melhorar também no que diz respeito aos colaboradores que fazem parte desta empresa, levando-os à treinamentos onde possam aprimorar suas habilidades. Com isso, a empresa ganha com lucratividade e, ao buscar novos investidores, mostrarão que ganharão muito ao investir na Indústria de Bebidas Pira. Portanto, nosso foco é estabelecer uma gestão eficiente, onde o novo…

organizacional. ------------------------------------------03 A importância do gestor organizacional. ---------------------------------------------04 A importância da consultoria. -----------------------------------------------------------05 Mudança organizacional e quebra de paradigma. ---------------------------------06 O conceito e os papéis do gestor organizacional. ----------------------------------06 Mudança organizacional.…

números relevantes em relação àquela empresa que,instalada em um galpão alugado,tinha iniciado as suas atividades com a certeza de que tudo daria certo. Foi nessa época que fomos chamados para discutir as possibilidades da condução de um processo de mudança na empresa. Primeira Etapa – Abertura do projeto Dividimos essa fase em quatro ações: 1- Reunião com a Diretoria 2- Entendimento do segmento 3- Visão global 4- Apresentação do trabalho

as de outros bairros, por não serem localizadas nas proximidades das novas farmácias. A pesquisa define-se como qualitativa, descritiva, exploratória e de campo, na qual o levantamento de dados se deu por meio de entrevista estruturada com os gestores das farmácias, na qual foi utilizada como parâmetro para as perguntas as cinco forças competitivas de Porter e desse modo registradas num gravador e depois transcritas, a análise de conteúdo foi a técnica utilizada para a análise dos…

CONCEITOS DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL E PARADIGMA 03 2.1. Mudança Organizacional 03 2.2. Paradigma 04 2.3. Quebra de Paradigma 04 2.4. Como uma empresa deve preparar-se para mudanças qdo necessário 04 3. GESTOR ORGANIZACIONAL 05 3.1. Conceito de gestão 05 3.2. Vários papéis do gestor organizacional 06 3.2.1. Papéis interpessoais 06 3.2.2. Papéis informacionais 07 3.2.3. Papéis decisórios 07 3.3. Entrevista…