Gestao Stock

bom aprovisionamento----------------------------------6 Indicar as principais funções de um departamento de compras----------------------10 Descrever as fases de um processo de compra--------------------------------------------12 Definir stocks: custo de posse; custo de lançamento e lote económico---------------14 Identificar os cuidados a ter no processo de armazenagem----------------------------16…

7 1.4 Metodologia 7 1.5 Fontes de Informação 8 1.6 Resultados esperados 8 1.7 Limitação da Pesquisa 8 1.8 Justificação do Tema 9 1.9 Importância do Tema 9 2.1 Definição de stock 10 2.1.1 Gestão Administrativa dos stocks 11 2.3 Tipos de controlo interno 13 2.4 Objectivos de controlo interno 15 2.5 Importância do controlo interno 16 2.6 Limitações de controlo interno 16 2.7 Relação entre controlo interno e objectivos da…

INSTITUTO POLITÉCNICO DE TOMAR Escola Superior de Gestão de Tomar Auditoria e Fiscalidade Gestão de Operações Relatório: Caso Bigfarma, SA Docente: José Nogueira Discente: Liliana Araújo, nº12136 Gestão de Operações Bigfarma,S.A. Função Procura Medicamento: Doronde Y= ax+b Y=4,628x + 324,379 Sujeito ao coeficiente sazonal: C1= 0,996308415 C2= 1,136420841 C3= 1,067203624 C4= 0,756774897 C5= 1,043292223 Medicamento: Rolacabeça Y= 46,388x + 1865,517 Sujeito ao…

no sitema de gestão actual em uso na Televisão de Moçambique 6 2.2. Sistema de gestão de equipamento para o armazém operacional da Televisão de Moçambique 6 2.3 Sistema de gestão de equipamento da TVM usado para à cobertura de enventos na cidade de Maputo 7 3 Metodos e Materiais 7 3.1 Materiais 7 3.2 Metodos 8 4 Resultados Esperados 9 5 Cronograma 10 6 Orçamento 11 7 Bibliografia 12 1. Introdução 2.1 Introdução (Visto) A gestão de stocks é…

INSTITUTO MÉDIO DE ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO DE ONDJIVA– IMAG Kássia Eurídice Borges Mário Maria Nangombe Laurado Aristides de Almeida ANTEPROJECTO ONDJIVA 2012 INSTITUTO MÉDIO DE ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO DE ONDJIVA– IMAG Kássia Eurídice Borges Mário Maria Nangombe Laurado Aristides de Almeida ANTEPROJECTO Anteprojeto…

MÓDULO 10 Aprovisionamento e Logística no Desporto Gestão de Programas e Projetos Desportivos Aprovisionamento e logística • A Função aprovisionamento compreende o Engloba as atividades: conjunto de operações que permitem pôr à  Seleção eda disposição empresa em tempo oportuno, qualificação de fornecedores; contratação compra; na Negociação, quantidade e na equalidade definidas,  Gestão de stocks; todos os de recursos  Receção materiais; materiais e serviços  Armazenagem;…

necessariamente efectuar as suas aquisições à empresa que oferece melhores condições.  Tempo certo para adquirir, a fim de que a empresa não crie stocks demasiadamente elevados, nem que fique com stocks esgotados, o que lhe acarretaria paragens no processo de fabrico ou a impossibilidade de responder às solicitações dos clientes. Gestão II Tema 2 – Gestão Funcional da Empresa Docentes: Orbay Nalla & Orlando Klironomos 1 ISCTEM-Instituto Superior de Ciências e Tecnologia de…

consumo com o objectivo de satisfazer os requisitos/necessidades dos consumidores. 3 ÍNDICE Página 4 Introdução Página 5 Definição das Actividades Logísticas Página 7 Aprovisionamento As Compras A Gestão de Stocks Página 23 Armazenagem Métodos Operacionais de Armazenagem A Localização do Stock no Armazém Métodos de Recolha de Encomendas A Configuração de um Armazém O Controlo Operacional do Armazém 4 INTRODUÇÃO A logística só por si constitui um sistema; é uma rede de…

Introducao a gestão de medicamentos…………………………………5 Regras gerais de gestão……………………………………………………..5 2.1.Encomenda………………………………………………………….....5 2.2. CicloAprovisionamento………………………………………………5 2.2.1 Selecção de medicamentos…………………………………………...5 2.2.2Distribuição……………………………………………………….....5 2.3. Conservação……………………………………………………………6 2.4 Arrumação……………………………………………………………...6 2.5 Protecção………………………………………………………………..7 3. Recepção de medicamentos 3.1 Conferencia………………………………………………………...7 …

Enquadramento conceptual da Logística e Gestão da Cadeia de Abastecimento ............. 4 a. b. Definição de Logística ............................................................................................... 4 Gestão da Cadeia de Abastecimento.......................................................................... 4 (1) Modelos de gestão relacional/ colaborativa ............................................................ 5 c. d. Compras na Gestão da Cadeia de Abastecimento ............