Gestao Stock

Técnica Disciplina de Gestão e Controlo Escolas Proponentes / Autores Escola Profissional de Carvalhais Escola Tecnológica e Profissional da Zona do Pinhal Escola Profissional do Fundão EBA – Formação Profissional Escola Profissional de Penafirme Escola de Serviços e Comércio do Oeste António Tavares António Neves Sandra Couto Horácio Flórido Ana Cristina Matos Margarida Caldeira Luísa Mira ANQ – Agência Nacional para a Qualificação 2008 Programa de Gestão e…

Gestão de compras Atualmente, a gestão de compras é tida em conta como um fator estratégico nos negócios das empresas, focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros. A função desta atividade que compactua com todos os departamentos, tem como objetivo de eficiência a obtenção dos materiais certos, das quantidades corretas, das entregas atempadas e dospreços mais vantajosos. Relativamente aos produtos ou serviços finais são necessários gastos nas compras de componentes para a…

MEDIÇÃO DO IMPACTO DO RFID NA ROTURA DE STOCKS NA WAL-MART O presente artigo apresenta um estudo para medir o impacto da tecnologia de identificação por frequência de rádio – RFID – na rotura de stocks nas lojas da gigante do retalho norte-americana Wal-Mart. RFID NA GESTÃO DE ROTURA DE STOCKS A RFID (radio frequency identification) é uma tecnologia de auto-identificação de produtos usando etiquetas, à semelhança do código de barras. No entanto, apresenta vantagens significativas…

TÉCNICAS AVANÇADAS DE GESTÃO DA QUALIDADE Ferramentas de Planeamento e Gestão da Qualidade – Empresa XPTO Joana Ferreira nº60843 Sandy Silva nº 64091 Sandra Cunha nº65034 01 de Outubro de 2014 Joana Ferreira, nº 60843 Sandra Fonte, nº 65034 Sandy Silva, nº 64091 Índice Introdução 3 Descrição do Problema 3 Aplicação da Ferramenta de Planeamento e Gestão Diagrama em Árvore 4 Lista de Critérios 4 Avaliação da importância relativa de cada critério 5

2013/14 Just-in-Time & Kanban Prof. Nuno Octávio Fernandes Gestão da Produção Trabalho elaborado por: Daniel Oliveira Isabel Lourenço Mickaël Dias Gestão da Produção JUST-IN-TIME & KANBAN ÍNDICE ÍNDICE ........................................................................................................................................... 1 INTRODUÇÃO .........................................................................................................................

COMERCIAIS E INDUSTRIAIS. AS COMERCIAIS COMERCIALIZAM OS PRODUTOS QUE ADQUIREM VISANDO A SATISFAÇÃO DOS CLIENTES. AS INDUSTRIAIS APONTAM PARA A TRANSFORMAÇÃO DE MATÉRIAS-PRIMAS E SUBSIDIÁRIAS APÓS AQUISIÇÃO DOS MESMOS PERANTE OS SEUS FORNECEDORES. NA GESTÃO FINANCEIRA DA EMPRESA, PRETENDE – SE REGISTAR TODAS AS OPERAÇÕES PELA PRODUÇÃO DE DOCUMENTOS ELEGÍVEIS PARA TERCEIROS. NÃO OBSTANTE DESTAS OPERAÇÕES, TORNA – SE IGUALMENTE ESSENCIAL O APURAMENTO DO PATRIMÓNIO ATRAVÉS DO BALANÇO…

Empregado Comercial- EFA B3 – 4263/12 UFCD 345 – Política de Gestão de Stocks Formando: _______________________________(1º e último nomes) Data: ___/___/_____ Formador:________________ Nota: ___________ Exercício 2 – Taxa de Rotação de Stock O café “Vale J” precisou calcular a sua Taxa de Rotação de Stock do ano de 2011 de três produtos mais vendidos, café, sumos em lata e cervejas. Então o Sr. Tavares quis saber quantas vezes encomendou anualmente esses três produtos em…

LOGISTICA A gestão da cadeia logística, (do inglês: Supply Chain Management), também conhecida como gestão da cadeia de suprimentos (Brasil), gestão da cadeia de fornecimento (Portugal), pipeline logístico ou rede logística, tem, desde o final dos anos 1980, ganhou bastante popularidade, apesar de existir confusão sobre o seu significado. Muitas pessoas utilizam esta noção como um substituto ou sinônimo de logística. No entanto, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente

• Produtividade dos Trabalhadores • Eficiência na Gestão de Custos Exemplos de Indicadores Financeiros: • Liquidez (vários graus) • Grau de Endividamento • Solidez Financeira • Grau de Cobertura dos Imobilizados Exemplos de Indicadores de Eficiência • Rotação de Stocks • Prazo Médio de Recebimentos • Prazo Médio de Pagamentos Conceito de Rácio de Rotação de Stocks (ou Existências) O rácio ou indicador de rotação de Stocks (ou Existências) é um rácio de atividade…

objetivos organizacionais O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Esses parâmetros estão presentes nos fornecedores, na sua própria empresa e finalmente nos clientes. A gestão adequada da rede permite uma produção otimizada para oferecer ao cliente final o produto certo, na quantidade certa. O objetivo é, obviamente,…