Gestao Producao

1º Semestre Gestão de Produção Caso de Estudo “Quality Parts Company” Docente: Prof. José António Barros Basto Trabalho realizado por: Catarina Almeida – gei09044 Filipa Carrilho – gei09040 João Diogo Teixeira- gei09013 João Pedro Ferreira – gei09019 Izabela Roszak- ext12341 PORTO 2012/2013 Caso de Estudo: “Quality Parts Company” Índice Índice .........................................................................................................................

GESTÃO DA PRODUÇÃO Prof. Roberto Nunes Medina Coeli Índice 1 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.............................................................................................. 3 1.1 – ELABORAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ................................................... 6 1.2 – CONSIDERAÇÕES BÁSICAS SOBRE COMPONENTES, CONDICIONANTES E NIVEIS DE INFLUÊNCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ..................................................................... 7 1.3…

são os parâmetros. utilizados pela Ford em sua linha de produção? R) a) Uma nova fábrica em um lugar estratégico; b) A parceria entre os fornecedores contribuiu muito para que a empresa pudesse opera em plena capacidade produtiva com todos os seus parceiros ao seu redor abastecendo-a; c) Redução no tempo de montagem dos seus veículos de uma semana para um dia, em uma linha moderna; d) A robotização dos seus vários processos de produção; e) A capacitação profissional dos…

aquecimento, baterias de arrefecimento, baterias de desumidificação, recuperadores de calor e de massa, humidificadores, rodas dessecantes de unidades tratamento de ar. Dispositivos terminais de insuflação e extracção de ar: grelhas e difusores. Produção centralizada de calor e frio: unidades produtoras de água gelada e de água quente. Torres de arrefecimento. 4- Rede de distribuição de fluidos nas instalações de ar condicionado Sistemas a ar: dimensionamento de redes de condutas,…

Qual a diferença entre cultura organizacional e clima organizacional? - Daniel R. Denison QUAL A DIFERENÇA ENTRE CULTURA ORGANIZACIONAL E CLIMA ORGANIZACIONAL? Um ponto de vista após uma década de guerra de paradigmas. Denison, Daniel R. Revista da Academia de Gerência Desde o início dos anos 80, quando teve início os estudos sobre cultura a literatura evoluiu bastante passando por fases interessantes. Como Meyerson (1991: 256) notou, "cultura era a palavra código do lado…

Nascimento da Produção Industrial: Desenvolvimento das Manufaturas (sécs. XV - XVII) Durante todo o período medieval fora o setor agrícola o verdadeiro motor daeconomia. Apenas no final do período o comércio suplantou a exclusividade doanterior. Durante o século XV também se assistiu a um esforço demelhoramento das técnicas com algumas invenções que contribuíram para umimpulso posterior na produção industrial. Foi o setor secundário o grandebeneficiário das técnicas que muito…

1 • Disponível a partir de Quinta, 19 de Abril de 2012 às 08:00h [pic][pic][pic] Parte superior do formulário |Questão 1 | |Gestão Ambiental e Recursos Naturais | |Quando se fala em “tamanho de distribuição espacial da população; probabilidade de desastres naturais; número de…

conciliar diversificação de produtos com baixo custo? Customização de massa, que fabrica volume grande de peças ou modelos onde é possível diversificar o produto final. O custo fixo para a produção dessas peças é rateado por toda a produção final onde a flexibilidade está presente no uso de uma mesma máquina para produção de mais de um tipo de produto. QUESTÃO /EXERCÍCIO 3 Qual a relação entre as Economias de Escopo e a Customização? Consegue variedade de produtos mantendo o…

considere na projeção do volume de produção, de vendas ou de serviços: o tipo de produto ou serviço, as suas instalações e maquinário, sua disponibilidade financeira, o fornecimento de matérias-primas e ou mercadorias e o tamanho do mercado. Leve em conta, também, a sazonalidade, isto é, as oscilações do mercado, em função daquilo que irá produzir ou revender. Hora de praticar Capacidade produtiva/comercial/serviços Qual será a capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização?

turismo, e em tempos tão incertos como os actuais, é importante para os empresários do turismo ter indicações confiáveis e precisas, para que possam tomar decisões para o futuro. A precisão de um prognóstico é uma consideração essencial nas decisões de gestão do turismo. Por exemplo, se a previsão de ocupação de um hotel for muito baixa, oportunidades serão perdidas, enquanto que, se a previsão for demasiado alta, haverão quartos vazios, funcionários dispensados, etc. Há uma…