Gestão da Produção

QUESTÃO /EXERCÍCIO 1
As economias de escala, força motriz do modelo fordista, persistem no pós-fordismo enquanto elemento-chave para a sua consolidação? Discuta.

Sim. A economia de escala esta dispersa na rede de fornecimento de insumos, portanto não agrega custo fixo para a empresa e é possível trabalhar com programação de demanda evitando desperdícios caso haja variação na mesma.

QUESTÃO /EXERCÍCIO 2
Qual a relação entre customização, diversificação de produtos e flexibilidade no pós-fordismo ? Como conciliar diversificação de produtos com baixo custo?

Customização de massa, que fabrica volume grande de peças ou modelos onde é possível diversificar o produto final. O custo fixo para a produção dessas peças é rateado por toda a produção final onde a flexibilidade está presente no uso de uma mesma máquina para produção de mais de um tipo de produto.

QUESTÃO /EXERCÍCIO 3
Qual a relação entre as Economias de Escopo e a Customização?

Consegue variedade de produtos mantendo o custo fixo baixo em função da utilização de poucos equipamentos e mesma mão de obra ou matéria-prima.

QUESTÃO /EXERCÍCIO 4
Num contexto de baixos níveis de estoques, que elementos e/ou ferramentas podem minimizar o risco de paradas de produção?

Just in time, kanban, cadeia de fornecedores qualificados.

QUESTÃO /EXERCÍCIO 5
Discorra sobre a “autonomação”. Qual relação entre autonomação e flexibilidade?

Autonomação acontece quando a equipe trabalha em conjunto, é qualificada e quando há delegação de poder. Equipe polivalente e treinada. Com uma equipe autônoma as decisões são mais ágeis e assertivas, tornando o processo mais flexível.

QUESTÃO /EXERCÍCIO 6
Qual o papel da autonomação no pós-fordismo?

Cada vez mais as células tomarem as decisões sem depender de seus gestores e tornar o processo mais flexível.

QUESTÃO /EXERCÍCIO 7
Como interagem a TPM, o JIT e a Qualidade Total (TQM)?

As três ferramentas agem conjuntamente tornando o processo enxuto