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GESTÃO DE PROJETOS Aula 01 – Introdução Gestão de Projetos Engenharia de produção dedica-se à concepção, melhoria e implementação de sistemas que envolvem pessoas, materiais, informações, equipamentos, energia e ciências sociais, em conjunto com análise e projeto de engenharia, ela possa especificar, prever e avaliar os resultados obtidos por tais sistemas. 2 GESTÃO DE PROJETOS Aula 01 – Introdução Gestão de Projetos Ao enfatizar as dimensões do sistema produtivo nas mais diversas organizações, ocupa-se das atividades de projetar processos produtivos, viabilizar estratégias produtivas, planejar a produção, produzir e distribuir produtos que a sociedade valoriza. Essas atividades, tratadas em profundidade e de forma integrada por esta engenharia, são de grande importância para a elevação da competitividade das empresas e, por conseguinte, do país. 3 GESTÃO DE PROJETOS Aula 01 – Introdução Gestão de Projetos Um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. 4 GESTÃO DE PROJETOS Aula 01 – Introdução Gestão de Projetos Projeto É um empreendimento temporário com a finalidade de criar um produto ou serviço únicos. Gerenciamento de Projetos É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto…

Gestão do Processo de Desenvolvimento de Produtos (capítulo 1) Gestão do PDP Gestão do PDP Visão geral do modelo Visão geral do modelo Henrique Rozenfeld Fernando Antônio Forcellini Daniel Capaldo Amaral José Carlos Toledo Sergio Luis da Silva Dário Henrique Alliprandini Régis Kovacs Scalice Objetivos do capítulo • Definir o que é o processo de desenvolvimento de produto (PDP). • Entender a importância estratégica do PDP. • Apresentar as características…

Engenharia de Produção Disciplina Engenharia de Produto Prof. Andréa Cristina dos Santos, Dr. Eng. andreaufs@gmail.com http://engenhariadeproduto.ning.com Aula 01 3 de agosto de 2009 OBJETIVOS DA AULA 1 • Apresentação do plano de aula • Capítulo 1 – Livro de Rozenfeld et al (2006) 1. 2. 3. 4. Definir o que é o processo de desenvolvimento de produto (PDP). Entender a importância estratégica do PDP. Apresentar as características específicas das atividades típicas do…

Produção Disciplina Engenharia de Produto Prof. Andréa Cristina dos Santos, Dr. Eng. andreaufs@gmail.com http://engenhariadeproduto.ning.com Aula 02 5 de agosto de 2009 CADASTRO NO GRUPO DE ENGENHARIA DE PRODUTO 2/2009 1. Enviar o email para andreaufs@gmail.com Assunto: Engenharia de Produto 2/2009. 2. http://engenhariadeproduto.ning.com Passos : 1. Convite para cadastro no site 2. Convite para cadastro no grupo de engenharia de produto OBJETIVOS DA AULA 2 • Revisão da Aula 1 •…

Gestão do Escopo 1. Planejamento da Gestão do Escopo: a. Entradas: i. Autorização do projeto ii. Definição do escopo (preliminar) iii. Ativos em conhecimentos organizacionais iv. Fatores ambientais e organizacionais v. Plano do projeto b. Saídas: i. Plano da gestão do escopo 2. Definição do Escopo: a. Entradas: i. Autorização do projeto ii. Plano da gestão do escopo iii. Ativos em conhecimentos organizacionais b. Saídas: i. Definição do escopo (detalhada) ii. Plano do…

|4 |Sistema de Gestão da Qualidade | |4.1 |Requisitos gerais |Existe um Sistema de gestão da Qualidade estabelecido , documentado implementado, mantido e | | | | |…

os seus próprios processos de forma a obterem resultados que se enquadrem no âmbito das exigências da organização e simultaneamente melhorarem continuamente a performance, adaptando a ação mais apropriada. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 A ESTRUTURA DO PROJETO NBR ISO 9001: 2008  Introdução Escopo Os três primeiros itens fornecem Referência Normativa informações gerais sobre a norma, enquanto os cinco últimos Termos e Definições Sistema de Gestão da Qualidade centram-se na sua…

Sistema de Gestão da Qualidade 4.1. Requisitos gerais A organização deve estabelecer, documentar, implementar e manter um Sistema de Gestão da Qualidade e melhorar continuamente a sua eficácia de acordo com os requisitos desta norma. A organização deve: a) Determinar os processos necessários para o Sistema de Gestão da Qualidade e sua aplicação por toda a organização (ver 1.2); b) Determinar a seqüência e interação desses processos; c) Determinar critérios e métodos…

Sistema de Gestão da Qualidade 4.1. Requisitos gerais A organização deve estabelecer, documentar, implementar e manter um Sistema de Gestão da Qualidade e melhorar continuamente a sua eficácia de acordo com os requisitos desta norma. A organização deve: a) Determinar os processos necessários para o Sistema de Gestão da Qualidade e sua aplicação por toda a organização (ver 1.2); b) Determinar a seqüência e interação desses processos; c) Determinar critérios e métodos…

CONTROLE DE PROJETO * Propósito O propósito do Monitoramento e Controle de Projeto (PMC) é proporcionar um entendimento do progresso do projeto, de forma que ações corretivas apropriadas possam ser tomadas quando o desempenho do projeto desviar significativamente do plano. * Notas Introdutórias Um plano de projeto é a base para as atividades de monitoramento, comunicação sobre o estado do projeto e tomada de ações corretivas. O progresso é principalmente determinado…