Gestao Intermedia

ÁREA DE GESTÃO ECONOMICA E FINANCEIRA A área de Gestão Económica e Financeira constituirá uma Unidade Orgânica Departamental de cariz empresarial, com o reforço da componente económica face à financeira / contabilística. Neste nível intermédio de gestão, grau II, consideramos uma Sub Unidade, clássica, de Contabilidade Geral e uma Sub Unidade de Gestão Orçamental. Terá uma chefia operacional para dezanove profissionais à semelhança, de Sub Unidade da Administração de Pessoal da Unidade de

Graus académicos 8 2.2. Área de formação adequada ao perfil 8 2.3 Área de especialização adequada ao perfil 8 2.4 Pós-Graduação 9 2.5. Conteúdo da formação académica 9 2.6. Autoavaliação 10 2.7 Justificação 11 3. Formação Complementar 12 3.1.Gestão, Direção e Chefia 12 3.2. Formação Específica para Dirigentes da Administração Pública* 13 3.3. Formação técnica e ou científica 13 3.3.1 Formação diretamente relacionada 13 3.3.2 Formação indiretamente relacionada 14 3.4.…

UNIVERSIDADE DOS AÇORES – DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS AGRÁRIAS SAÚDE AMBIENTAL – DOCENTE: DAVID HORTA LOPES CURSO: ENGA. E GESTÃO DO AMBIENTE ANO LETIVO: 2014/2015 Data de execução de A.P.L: 3 de março, 2015 Data de entrega: 10 de março, 2015 Elaborado por: Jéssica Vanessa Brasil Lemos, nº20132424 1 ÍNDICE ÍNDICE DE IMAGENS ........................................................................................................................... 2 ÍNDICE DE GRÁFICOS ............................

ÁREA DE GESTÃO ECONOMICA E FINANCEIRA A área de Gestão Económica e Financeira constituirá uma Unidade Orgânica Departamental de cariz empresarial, com o reforço da componente económica face à financeira / contabilística. Neste nível intermédio de gestão, grau II, consideramos uma Sub Unidade, clássica, de Contabilidade Geral e uma Sub Unidade de Gestão Orçamental. Terá uma chefia operacional para dezanove profissionais à semelhança, de Sub Unidade da Administração de Pessoal da Unidade de

I – Planeamento e Controlo de Gestão Ana Freitas Planeamento e Controlo / Controlo Empresarial 1 I – Planeamento e Controlo de Gestão O Ciclo de Gestão Planeamento Estratégico e o Operacional Controlo de Gestão O Papel do Controlador de Gestão Planeamento e Controlo de gestão Docente: Ana Freitas 2 O Ciclo de Gestão Planeamento ano n+1 Planeamento ano n Implementação Feed - back Controlo Planeamento e Controlo de gestão Docente: Ana Freitas 3 O Processo de Planeamento…

DISCIPLINA DE IGO • INTRODUÇÃO GESTÃO: Conceitos basicos Tópicos para Analise • • • • • • • Conceito de Gestão Conceito e Características de uma Organização Diferença entre Gestores e Operacionais Pirâmide Organizacional Eficiência versus Eficácia Ciclo da Gestão Os Papéis dos Gestores segundo Henry Mintzberg • Aptidões Requeridas aos Gestores dentro empresa Conceito de Gestão • Conjunto de tarefas que procuram garantir a afectação eficaz de todos os recursos disponibilizados pela…

| Tecnoestrutura | Alta e funcional | Tecnocrático e externo | Elevada | Alta | Simples e estável | Burocracia mecânica | |Diversificação de produtos/Divisão em 3 áreas de produção | Estandardização de resultados | Linha intermédia | Alta e funcional | Controlada pela linha intermédia mas no caso parece ser pelo proprietário. | Elevada | Descentralização Limitada | Simples e estável | Estrutura divisonal | | • Paragrafos justificativos de cada um dos pontos respectivos: 1.…

úteis a contar da data de publicação na Bolsa de Emprego Público (BEP), procedimento concursal para a nomeação em regime de comissão de serviço no cargo de direcção intermédia de 1º grau do Instituto da Mobilidade e dos Transportes Terrestres, IP 2. Cargo: Director Regional de Mobilidade e Transportes do Centro, cargo de direcção intermédia de 1º grau, do nº 4 do artigo 2º da Lei nº 2/2004, de 15 de Janeiro, na redacção dada pelo nº 1 do artigo 29º da Lei nº 64-A/2008, de 31 de Dezembro,…

Jurídicos 9.1 Introdução 9.2 Critérios 35 35 10- Critérios Financeiros 10.1 Introdução 10.2 Objectivos 10.3 Critérios: informações financeiras históricas 10.4 Demonstrações Financeiras anuais 10.5 Demonstrações Financeiras Intermédias 10.6 Inexistência de dividas a clubes de futebol relativamente a actividades de transferência 10.7 Inexistência de dividas a trabalhadores e à Segurança Social ou à Administração Fiscal 10.8 Declarações escritas anteriores à…

estratégica. Gestão de Riscos Gestão de risco é a adoção de medidas e políticas que busquem o equilíbrio entre riscos e custos. Comporta os processos de planejamento, organização, direção e controle dos recursos da empresa. É extremamente importante também em ocasiões onde serão tomadas decisões de investimentos. Estes se tornam mais seguros com um bom cálculo dos seus riscos e medidas. Geralmente a gestão de risco compreende os riscos…