Gestao Intermedia

existentes buscando perda zero. É o conceito mais moderno de manutenção. A TPM exige a participação de todos os elementos da cadeia operativa, desde o operador do equipamento, passando pelos elementos da manutenção e pelas chefias intermédias, até aos níveis superiores de gestão. A partir de 1951 (o que antecedia era manutenção pós quebra), desenvolveu-se a Preventive Maintenance - PM (manutenção preventiva) definida como um acompanhamento das condições físicas dos equipamentos, além…

sector privado[3]. Uma vez que à contabilidade pública se vem exigindo desde há muito que forneça informação sobre a aplicação dos meios financeiros, de acordo com o aprovado pelas entidades competentes, com a evolução de novas técnicas de gestão também surgiram novas exigências em termos de informação contabilística, nomeadamente, quanto à uniformização dos critérios contabilísticos, que prevê para a realização de despesas públicas a verificação dos requisitos de economia,…

Logística e Distribuição Logística e Distribuição António José Valente Faculdade de Economia e Gestão Universidade Lusófona MBA – Novembro - Dezembro 2009 1 MBA – Nov. – Dez. 2009 António José Valente Logística e Distribuição As presentes notas pretendem sintetizar, de uma forma o mais objectiva possível, os principais aspectos inerentes à Logística e à Distribuição. Não pretendem substituir os tradicionais manuais académicos, mas sim complementá-los dando um cariz mais…

diferentes, é dito que se um confessar o crime e o outro não, o confessor ser libertado enquanto o outro cumprirá uma longa pena de prisão. Se nenhum confessar, ambos cumprirão um curto período na prisão, e se ambos confessarem receberão uma sentença intermédia. A cooperação pode obter-se como um resultado de equilíbrio. Aqui joga-se repetidamente, pelo que, quando se repete o jogo, oferece-se a cada jogador a oportunidade de castigar ao outro jogador pela não cooperação em jogos…

2010. Exemplo: um banco recebe depósito a prazo de seus clientes e os remunera com 10% ao ano e usa estes recursos para fazer empréstimos cobrando 24% ao ano? Quanto será a porcentagem de lucro bruto (spread)? Quando a instituição financeira intermedia de forma indireta, ou seja somente faz a aproximação dos agentes, a porcentagem do lucro bruto é chamada de comissão. Sistema Financeiro Nacional Segundo ASSAF, o Sistema Financeiro Nacional é constituído por um conjunto de…

forma como é feito e quando é feito o que é esperado ser feito” José Seixo, Gestão Desempenho, Lidel Organização -­‐ objecXvos propostos: -­‐>dependem mercado

interesse específico em Segurança, Higiene e Saúde Laboral, designadamente, quadros médios e superiores de empresas, bem como chefias intermédias (por exemplo chefes de equipas de instalação e manutenção). Plano de Estudos (Módulos) 9. Introdução à Segurança, Higiene e Saúde no Trabalho 10. Prevenção de Riscos Profissionais 11. Elementos Básicos da Gestão da Prevenção de Riscos 12. Riscos Específicos e a sua Prevenção no Respectivo Sector de Actividade do Formando

à mudança, não se conseguindo implantar a estratégia, o que implica perder a oportunidade para atingir um desempenho superior. Um programa de BSC bem sucedido, começa com o reconhecimento da gestão executiva que não se trata de um simples projeto de medição ou avaliação, mas sim de um programa de gestão da mudança organizacional. De inicio, o foco é a mobilização e a criação do impulso para o lançamento do processo. Após a mobilização da organização, o foco desloca-se para a forma…

Gestão: Processo de se conseguir obter resultados (bens ou serviços) com o esforço de outros. Competências do gestor – “Tomar decisões” Funções da gestão: Planeamento - Processo de determinar antecipadamente o que deve ser feito e como faze-lo Organização -Estabelecer relações formais entre as pessoas e entre estas e os recursos, para atingir os objectivos propostos Direcção - Processo de determinar, isto é, afectar ou influenciar o comportamento dos outros. A direcção…

curso de Administração ministrado na instituição UNICOC. BRASÍLIA 2011 3 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1 Gestão de Pessoas...........................................................................04 2. ORGANIZAÇÃO 2.1 Características da Empresa.............................................................05 3. ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DE PESSOAS 3.1 Gestão de Pessoas...........................................................................06 4.…