Gestão da Formação e Desenvolvimento do Potencial Humano

conduta…………………………………………………………………...6 Principais linhas de orientação especifica…………………………………………...11 Caracterização dos ativos humanos………………………………………………….12 Funções de carteiro………………………………………………………………......16 Legislação aplicável aos C.T.T Correios de Portugal……………………………….17 Competências………………………………………………………………………...18 Levantamento das necessidades de formação……………………………………….19 Conteúdo da Formação…………………………………………………………........19 Como Formar e Formadores…………………………………………………………22 local da formação ……………………………………………………………………22 Custos da Formação………………………………………………………………….23 Conclusão…………………………………………………………………………...24 Bibliografia…………………………………………………………………………..25 Introdução A ideia de um modelo de gestão é de desenvolvimento mútuo, ou seja, a organização, ao crescer, desenvolve as pessoas e posteriormente relação de reciprocidade da organização. É importante que a empresa encontre dispositivos de avaliação mais efetivos que gerem resultados amplos e duradouros para a instituição e para a própria pessoa, de acordo com os objetivos organizacionais. Com o mercado globalizado e cada vez mais competitivo, tem exigido esforço constantes das organizações estimulando-as a desenvolver estratégias mais sofisticadas para obter uma maior desenvolvimento profissional e pessoal dos seu ativos humanos e assim sobreviver á incessante sede de mudança. Este trabalho procura também dar uma visão geral estrutura dos C.T.T.,…

UNIVERSIDADE PAULISTA SEI – SISTEMA DE ENSINO INTERATIVO Projeto Integrado Multidisciplinar II Empresa: Natura Curso Superior Tecnológico em Gestão de Recursos Humanos Polo Brasília 2014 RESUMO O trabalho já conquistou espaço para ser reconhecida mundialmente, onde vem crescendo e se desenvolvendo no ramo dos cosméticos, fragrâncias e higiene pessoal. Investiu cerca de R$ 108 milhões em pesquisa e desenvolvimento de novos…

PROGRAMA OPERACIONAL POTENCIAL HUMANO 1 Implementação de um sistema de gestão da qualidade Sistema de gestão da qualidade, que venha a ajudar a organização a definir, implementar, manter e melhorar estratégias pró-activas para identificar e resolver os problemas de qualidade antes que estes originem perdas ou reclamações 19-06-2012 Fátima Bernardo PROGRAMA OPERACIONAL POTENCIAL HUMANO INDICE: INTRODUÇÂO 1. Definição de Qualidade…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Aula 3: Avaliação de Desempenho e Potencial $$$ Prof.: Eder Ribeiro $$$ • • • • • • Mestrando em Ciências da Educação pela U.A.B. Pós-graduado em Marketing pela ESPM. Pós-graduado em Administração e Organização Financeira pelo IBMEC. Pós-graduado em Gestão Estratégica de Recursos Humanos pela UNESA. Bacharel em Ciências da Administração. Bacharel em Ciências Econômicas. • Atuação em Empresas: - UNESA – Universidade Estácio de Sá (atuando).…

Unidade II GESTÃO DE PESSOAS Prof. Gustavo Nascimento Gestão de pessoas Processos de provisão de pessoas  O processo de provisão de pessoas visa determinar quem irá trabalhar na organização – conhecido como processo de recrutamento e seleção.  Suas atividades são: pesquisa ao mercado de trabalho, recrutamento dos profissionais que estejam enquadrados no perfil requerido pelo solicitante, seleção daquele que apresenta melhor perspectiva de êxito no desempenho das tarefas que estão…

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATPS – GESTÃO DO DESEMPENHO Por: Bianca Barreto Guarabu (RAD 401093) Cristiano de Freitas Rocha (RAD 402419) Edna Rodrigues rocha (RAD 389141) Neuza Alves Vieira (RAD 405142) Wanderson Marvila (330099) Orientados por Meire Rezende Dias Tutor à Distância Macaé, Outubro de 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO..................................................................................................................... 3…

Gestão de recursos humanos Na aula anterior foi abordado através dos vídeos, sobre a importância do RH na organização. Sabemos que gestão trata-se da parte administrativa da empresa, então nós como gestores de recursos humanos estamos gerenciando pessoas. A importância do RH é de suprir as necessidades da organização, não sendo só para serviços como: folha de pagamento,admissão,demissão,ela que tratar do ser humano(COLABORADOR) como peca chave na empresa.…

GESTÃO DE DESEMPENHOQuando uma determinada empresa escolhe um programa de Gestão de Competência, o setor de Gestão de Recursos Humanos está sendo visto de uma forma mais sistêmica e ampliada. Os benefícios da Gestão de Competência são: Ambiente Participativo e motivado Comprometimento dos Colaboradores Foco em resultados Aumento da competitividade e diferencial do mercado Maior produtividade Algumas empresas entendem a sua importância e reconhecem seu valor, mas acham de difícil…

Programa Operacional Potencial Humano Eixo: 1 – Qualificação Inicial Medida: 1.1– Sistema de Aprendizagem Curso: Técnico de Segurança e Higiene no trabalho Entidade Formadora: CSIS – Consultores de Gestão, Lda. Índice Introdução......................................................................................................................................3 Sistema de deteção de incêndios…

Gestão de Desempenho Nome: Gleyce Ingrid Ferreira Lira RA: 6953489858 Nome: Iara Sandrina Araújo RA: 7536610447 Nome: Marcia Rodrigues da Silva RA: 7535612742 Nome: Viviane Aparecida de Lima Cruz RA: 6580304778 Tutora a distância Profª. Tutor Presencial Prof° Jucelino Ferreira. Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos TABÃO DA SERRA / SÃO PAULO 2014 Introdução Esse trabalho possui a finalidade de desenvolver o…