Gestao Do Desempenho E Plano De Carreira

Vencto. Experiência Desempenho Desempenho 1 480,00 514,08 550,58 589,67 2 514,08 550,58 589,67 631,53 3 550,58 589,67 631,53 676,38 4 589,67 631,53 676,38 724,40 5 631,53 676,38 724,40 775,83 6 676,38 724,40 775,83 830,92 7 724,40 775,83 830,92 889,92 Classe 6 O que é um Plano de Cargos, Carreiras e Salários no Setor Público? Todo plano de carreira no setor…

estruturação do sistema de carreiras No Brasil, uma das primeiras iniciativas relacionadas com a estruturação de um sistema de carreiras foi a criação da Lei nº 284 em 1936. O foco dessa lei, incorporada às Constituições de 1937 e de 1946, era a reorganização do serviço público. Em 1939, o primeiro estatuto dos funcionários públicos definiu as atribuições das carreiras, mas não chegou a ser cumprido. Naquela época, a estruturação do que foi denominado de carreira baseava-se nos…

SENSU MBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PLANEJAMENTO DE CARREIRA EM EMPRESAS FAMILIARES Sorocaba 2013 PLANEJAMENTO DE CARREIRA EM EMPRESAS FAMILIARES Projeto de pesquisa apresentado como requisito para aprovação no curso de MBA de Gestão estratégica de Pessoas na Universidade de Sorocaba. Orientador: Prof. Léo Vitorino Sorocaba 2013 1 TEMA Planejamento de…

ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas no Setor Público Porto Alegre, 19 de Novembro de 2014 INTRODUÇÃO Com uma sociedade mais consciente dos seus direitos e as influências do mundo globalizado, existe uma cobrança da população para que o setor público se adeqüe a nova realidade, oferecendo serviços mais qualificados. Para cumprir essas exigências é preciso que ocorra…

de remuneração variável. -Principal vantagem: ajusta a remuneração às diferenças individuais das pessoas, ao seu desempenho e ao alcance de metas e resultados. -Principal desvantagem: altera as estruturas salariais lógicas e rigidamente estabelecidas, instalando a contingência em função do desempenho. Página 27 1. Quais itens devem ser considerados pelo planejamento de um Plano de Cargos e Salários? Jorge (2007:25) sugere alguns itens que devem ser enfocados em cada etapa de…

Jaqueline das Dores Clara Silva Lopes RA: 9978019120 TUTORA PRESENCIAL Bernadete Rosa CURSO: Gestão de Recursos Humanos MATÉRIA: PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS I CAMPO LIMPO / 2014 Página 2  As políticas salariais são realizadas através do plano de cargos e salários o qual normatiza, internamente, a sistemática de promoção e progressão da carreira dos profissionais de uma empresa. A gestão de cargos e salários ocupa…

FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL COORDENAÇÃO DE EDUCAÇÃO ABERTA E À DISTÂNCIA Curso de Graduação em Administração Pública GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E PLANO DE CARREIRAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA BATAGUASSU – MS Novembro 2013 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E PLANO DE CARREIRAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Relatório Parcial I do trabalho de conclusão de curso da Universidade Federal de Mato Grosso do…

PLANO DE CARGOS E CARREIRAS EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS: CONCILIANDO AS ASPIRAÇÕES PROFISSIONAIS DOS SERVIDORES PÚBLICOS COM OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DO TJ-SP André Luiz de Araújo Alves Felipe Cesário da Silva Pesquisa apresentada como exigência para avaliação da disciplina Pesquisa II, do Curso de Administração, PUC-SP, sob orientação do Prof. Sidney Caigawa. Junho de 2014 Sumário RESUMO 3 1. INTRODUÇÃO 3 2

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES INSTITUTO A VEZ DO MESTRE PÓS GRADUAÇÃO “LATO SENSU” GESTÃO DE CARREIRA POR COMPETÊNCIAS Aluna: Juliana Mary da Silva Sodré Rio de Janeiro 2010 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE GESTÃO DE CARREIRA POR COMPETÊNCIAS OBJETIVOS: Esta publicação tem por objetivos compartilhar o processo de encarreiramento, baseado na gestão por competências. A fim de alcançar profissionais e estudantes da…

Introdução Este trabalho mostra como o plano de carreira e remuneração afetam diretamente a eficiência de uma empresa, seja ela de qualquer segmento, pois possibilita um planejamento diferenciado para cada organização de acordo com a cultura organizacional, missão, visão e objetivos. Com a grande competitividade do mercado na atualidade, é de fundamental importância que a empresa atinja níveis mais elevados de qualidade e produtividade e que seus colaboradores estejam motivados e envolvidos