Gestao Do Desempenho E Plano De Carreira

PROGRAMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO - UFRGS Porto Alegre, setembro de 2007. SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO/JUSTIFICATIVA 3 2. OBJETIVOS 8 3. DIRETRIZES E PRINCÍPIOS 9 5. CONCEITOS 10 6. AVALIAÇÃO NA UFRGS 11 PROCEDIMENTOS DE EXECUÇÃO 13 CAPÍTULO I 13 DAS DISPOSIÇÕES PRELIMINARES 13 CAPÍTULO II 15 DA COMPETÊNCIA 15 CAPÍTULO III 15 DOS AGENTES INTEGRANTES DO PROCESSO DE AVALIAÇÃO 15 CAPÍTULO IV 16 DAS ATRIBUIÇÕES 16 CAPÍTULO V 17 DO GRUPO AVALIADO 17 CAPÍTULO…

INTEGRADAS DE RECURSOS HUMANOS PARA O SETOR PÚBLICO* Nelson Marconi** Contenido CONTEXTO DE REFORMAS CARACTERÍSTICAS DAS ÁREAS HUMANOS NO SETOR PÚBLICO BRASILEIRO CARACTERÍSTICAS DAS HUMANOS TRADICIONAIS POLÍTICAS DE RECURSOS DE RECURSOS GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS POLÍTICAS INTEGRADAS DE RECURSOS HUMANOS RECENTES EXPERIÊNCIAS BRASILEIRO Considerações Finais NO SETOR PÚBLICO * ** Publicado con autorización del autor. Magister y doctorando en economía…

Gestão de Desempenho Nome: Gleyce Ingrid Ferreira Lira RA: 6953489858 Nome: Iara Sandrina Araújo RA: 7536610447 Nome: Marcia Rodrigues da Silva RA: 7535612742 Nome: Viviane Aparecida de Lima Cruz RA: 6580304778 Tutora a distância Profª. Tutor Presencial Prof° Jucelino Ferreira. Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos TABÃO DA SERRA / SÃO PAULO 2014 Introdução Esse trabalho possui a finalidade de desenvolver o conceito

SUMÁRIO 1. AVALIAÇÕES DE RENDIMENTO PROFISSIONAL ....................................... 2 1.1 - Importância da avaliação de desempenho 1.2 - Críticas à avaliação de desempenho 1.3 - Responsabilidade pela avaliação 1.4 - Métodos de avaliação de desempenho .............................................................. 3 Relatórios Escalas gráficas Escolha e Distribuição forçada Avaliação por resultados Outros Métodos 1.5 Responsabilidade do Avaliador ...................

Anhanguera – Pirituba Gestão de Recursos Humanos Prointer Plano de Carreira ATPS Prof. Eneida Gonçalves SÃO PAULO 05/2014 RESUMO Este trabalho trata de contextualizar a evolução das exigências do mercado de trabalho no mundo das profissões, assim como, a importância do desenvolvimento, orientação e acompanhamento da empregabilidade de pessoas, que estão na busca de uma

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 OBJETIVO 5 2.1 OBJETIVO GERAL 5 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5 3 DESENVOLVIMENTO 9 3.1 GESTÃO POR COMPETÊNCIA E EMPREGABILIDADE 9 3.1.1 Principais Tendências do Mercado de Trabalho 9 3. 1.2 Empregabilidade e sua Importância 10 3.1.3 Competência Organizacional X Individual 11 3.1.4 Tipos de Competência Organizacional 12 3.1.5 Competência Condizente com o cargo de Gestor de RH .......................

Plano de Cargos, Carreiras e Salários PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E SALÁRIOS COMPANHIA NACIONAL DE ABASTECIMENTO – Conab 2009 Companhia Nacional de Abastecimento – CONAB (Atualizado em Dez/2012) Página 1 de 146 Plano de Cargos, Carreiras e Salários ÍNDICE PARTE I – DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL................................................................ 3 1. Direcionadores Estratégicos.....................................................................................

TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS AUTO-AVALIAÇÃO INSTITUCIONAL E O PLANO DE CARREIRA DOS TÉCNICOS ADMINISTRATIVOS EM EDUCAÇÃO DO IFMG COMO INSTRUMENTOS DE MOTIVAÇÃO E MELHORA NO DESEMPENHO Governador Valadares, MG 2013 Resumo O presente estudo apresenta o sistema de auto-avaliação institucional realizado pelo Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Minas Gerais e o Plano de…

políticas e a coalizão de forças que apóia a reforma, em cada realidade nacional ou sub-nacional. Palavras- chaves: Política de Recursos Humanos, Estado, Gestão de Pessoas, Administração Pública. Inobstante, sejam quais forem às ênfases que sobressairão em cada realidade, o certo é que esse modelo pressupõe uma atenção vigorosa à gestão dos recursos humanos. Esse novo contexto requer um sistema de administração de recursos humano radicalmente diferente daquele vigente sob…

desenvolvimento, apesar de parecidos em sua finalidade representam momentos diferentes da aprendizagem de um individuo na organização. O treinamento é direcionado para o momento presente, visando desenvolver as capacidades e competências necessárias para o desempenho de alguma função imediata em especifico. Já o desenvolvimento de pessoas orienta os indivíduos a cargos a serem ocupados no futuro, fomentando suas habilidades e competências para desempenhar bem uma função futura.…